# data[].attributes.headline
Eller betyder det att vi ska lita på de som kommer med förändringspåbud. 

# data[].attributes.subject
Eller betyder det att vi ska lita på de som kommer med förändringspåbud. 

# data[].attributes.body
Innebär tillitsbaserad styrning att förändringar växer ur behov från invånare och ”fotfolk”? Eller vad menas egentligen med dessa ord?

# data[].attributes.body
När en chef säger att man inte anses vara en ”bra lagspelare” utan att ens ge en tillräckligt konkret motivering till yttrandet, som man inte heller fått chans till att bemöta, så är det inte endast väldigt sårande men även ganska förunderligt att chefen ens uttrycker något sådant. ”Lagledaren” (chefen) kanske kunde hantera det mer proffesionellt och uttrycka sig på ett sätt som hade varit mer utförligt. Rimligen borde väl även den ”dåliga lagspelaren” (dvs jag) få chans till att bemöta kritiken?
Fast så kanske det bara går till när man som chef tänker på ”hela laget” samt vad som gynnar ”laget och övriga lagspelare”.
/En minst sagt sårad fd lagspelare, i ett av lagen iallafall.

# data[].attributes.headline
Ge inte upp!Ofta är sista nyckel, nyklen till framgång.

# data[].attributes.subject
Ge inte upp!Ofta är sista nyckel, nyklen till framgång.

# data[].attributes.body
Låt oss

# data[].attributes.body
Jag tror att vi alla i detta rummet redan tänker på det viset som togs upp i föreläsningen och vi brinner för socialt arbete och våra klienter. Bekymret är snarare hur verksamheten är uppbyggd och dem bristande resurserna. Även bemötandet från vissa chefer när jag som medarbetare anses ”vara besvärlig” när jag försöker stå upp för klienterna...//frustrerad sjukskriven medarbetare

# data[].attributes.body
There are two ways of spreading light: to be the candle or the mirror that reflects it. Edith Wharton

# data[].attributes.body
Johan Ouist! In i politiken! Nu

# data[].attributes.body
Vi behöver chefer som leder oss ifamiljearbetet, som INTE lägger tiden att kontrollera oss om vi gjort skattning i JD. Fram för tillitsbaserad organisation. Död åt NPM ( New Public Management )

# data[].attributes.body
Riv murar och stuprör inom SOF. Skapa team kring familjerna från olika enheter och som leds av EN chef

# data[].attributes.body
Mellanchefer bör ta med sig våra tankar vidare i större utsträckning, se oss som

# data[].attributes.body
Tänka utanför boxen!😊

# data[].attributes.body
Hoppas på att detta leder till att vi anpassar oss mer efter våra familjer och inte att dem ska anpassa sig till hur vår organisation är uppbyggd. Mer tänkande utanför boxen!

# data[].attributes.body
Den omvända pyramiden och föreläsningen öppnar upp för ett mkt bättre socialt arbete.

# data[].attributes.body
Ta lärdom av tidigare misstag och förändra/förbättra

# data[].attributes.body
Äntligen! Synd att vi slösat så mycket tid på ”New Public Management” i Sverige. Hur tänkte vi?

# data[].attributes.body
Vi behöver möta varandra professionellt för att kunna se

# data[].attributes.body
Utnyttja resurserna runtomkring dig.

# data[].attributes.body
Se individen

# data[].attributes.body
Arbeta i mellanrummet våga utmana gängse regler

# data[].attributes.body
Medskapande så att du vet att du gör rätt saker inte bara saker rätt

# data[].attributes.body
Var och en av oss är en möjliggörare för att skapa värde