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Un proyecto es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único. Así mismo, es un plan de actividades que se relacionan entre si para cumplir un objetivo.

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Es un plan que se ha definido para crear un producto o modificarlo atendiendo a las necesidades de los usuarios y siempre con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios que una empresa brinda.  Nacen a partir del plan estratégico de TI de una organización.

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¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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En todo proyecto existen 3 variables relacionadas, el llamado “triángulo de hierro”:

1. El alcance: cuántos requisitos o tareas hay que realizar.

2. El tiempo o planificación: cuánto durará el proyecto.

3. El coste o recursos: cuanto dinero, personas, etc. se dedicará al proyecto.

Para mantener unos objetivos de calidad determinados, cualquier modificación en una de las 3 variables implica la modificación de alguna(s) de las otras dos.

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¿A qué se refiere el triángulo de un proyecto?

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Factores críticos de éxito de un proyecto

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Claridad en la definición de objetivos: La falta de claridad en la definición de objetivos tiene varias implicaciones que afectan de manera negativa al proyecto, a sus participantes y a la dirección misma.

Utilización de una metodología:  Reúnen los datos más relevantes que se han de conocer para dirigir el proyecto y ayudan a discernir lo esencial de lo secundario.

Precisión en la planificación: La planificación es crucial para evitar fallos que, en estadios tardíos, en pleno desarrollo de proyecto, pueden escapar al control.

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¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

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¿Cuáles son las responsabilidades de un director administrador de un proyecto?

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Desarrollar el plan del proyecto.

Establecer prioridades.

Actuar como interlocutor ante promotores, accionistas, cliente y también ante los equipos de trabajo y participantes en el    proyecto.

Propiciar la comunicación y velar por el mantenimiento de los canales.

Gestionar a los equipos.

Gestionar el riesgo.

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Es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo. El ciclo de vida depende en gran medida de la naturaleza del proyecto específico y del estilo del equipo del proyecto o de la organización.

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El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
1. Inicio
Es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo.
2. Planificación

Se debe calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos.
3. Ejecución

Habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios.
4. Seguimiento y control

Comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto.
5. Cierre

Comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.

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Un proyecto también es una planificación consistente en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.

Fuente: https://concepto.de/proyecto/#ixzz6X87PEl4L

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¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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Es la responsable de la gestión de los recursos, el control de los gastos y el liderazgo de equipos orientados hacia la satisfacción de una meta, planteada en el alcance de proyecto, que debe ser completada en un plazo determinado, contando con un presupuesto limitado y en función de los recursos disponibles. Para lograrlo, el director de proyectos aporta sus conocimientos y habilidades y se apoya en el uso de métodos, herramientas y tecnología que le permiten alcanzar sus objetivos ofreciendo resultados de calidad.

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¿En qué consiste la dirección de un proyecto?

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https://obsbusiness.school/es/noticias/innovacion/cuales-son-las-etapas-de-un-proyecto-te-lo-contamos-en-esta-infografia
https://proyectosagiles.org/triangulo-hierro/
https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/administracion-de-proyectos/que-es-la-direccion-de-proyectos-y-cuales-sus-principales-funciones

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ITM Platform | Projects, Programs & Portfolio

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El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo. Hay proyectos sencillos que sólo requieren de una fase, y otros de gran complejidad que requieren un importante número de fases y sub-fases.

ITM Platform permite reutilizar y adaptar los ciclos de vida más adecuados con plantillas de proyecto. Pruébalo ahora gratuitamente.

El ciclo de vida de cada proyecto está definido por el modelo de fases que se utilice y este suele estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la tecnología empleada en el proyecto. No es posible determinar de forma genérica las fases de todos los tipos de proyecto, aunque en ocasiones se hace referencia a una estructura genérica del ciclo de vida que se compone de las fases de:

Inicio del proyecto,

Organización y preparación,

Ejecución del trabajo y cierre del proyecto.

Esta estructura genérica del ciclo de vida no debe confundirse con los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos definidos en PMBOK. La estructura genérica del ciclo de vida del proyecto es un modelo genérico sobre la organización de las fases del proyecto y no la organización de procesos establecido por el PMI. Tampoco debe confundirse con el ciclo de vida del producto sobre el que se está realizando el proyecto. Este es un modelo genérico de ciclo de vida que puede ser utilizado como referencia, especialmente cuando se quiere comunicar la evolución del proyecto a personas poco habituadas a este tipo de gestión.

En la práctica no existe una única organización de fases ideal que se pueda aplicar a todos los tipos de proyectos. Aunque existan modelos habituales en algunas industrias, los proyectos pueden presentar variaciones muy significativas. Algunos proyectos tendrán una sola fase, otros, en cambio, pueden constar de dos, tres, cuatro o más fases.

Independientemente de la cantidad de fases que compongan un proyecto, todas ellas poseen características similares:

Cada fase está focalizada en un trabajo concreto.

Las fases suelen tener como objetivo el disponer de un entregable que debe estar disponible al finalizar la fase.

El cierre de una fase termina con la revisión del entregable y, en ocasiones, con la aprobación de esa entrega.

Las organizaciones y las diferentes metodologías e industrias han ido definiendo modelos más o menos estándar de ciclo de vida del proyecto. Esta estandarización convive con la necesaria adaptación que a cada proyecto realiza cada equipo. El ciclo de vida depende en gran medida de la naturaleza del proyecto específico y del estilo del equipo del proyecto o de la organización. Para realizar una correcta gestión entre los estándares establecidos y la necesaria adaptación a las necesidades concretas de cada proyecto, las organizaciones utilizan herramientas como ITM Platform que permiten reutilizar y adaptar los ciclos de vida más adecuados por medio de plantillas o proyectos base, con estructuras concretas de fases de proyecto, a modo de referencia.

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El ciclo de vida de cada proyecto suele estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la tecnología empleada en el proyecto y consiste el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre...