# data[].attributes.body
Ledermøte er viktig arena.
Felles møteplass for deling.
Hospitering.
Se andre enheter og kommuner.
Forankring på enheten er viktig.
Jobbe med åpenhet.
Må være forankret i lederavtalen.
F.eks barnehage, se hele barnehagen og se hele tjenesten som kommunen leverer.
Innspill fra brukere som gjør oss oppmerksom på våre forbedringsmuligheter, viktig at vi varsler og løser det

# data[].attributes.body
Kvalitet:
Bruker ledermøtene mer aktivt
Ønske om å gi av egen kompetanse/erfaring
Pliktig deltakelse på felles møtepunkter
- Ta et steg tilbake - forankre ledermøtene på nytt
Vise interesse/engasjement/være nysgjerrig
Lunsjmøte hos hverandre - enhetsledere mellom
Felles aksept for ekstra økonomisk belastning

# data[].attributes.body
- samhandling i alle ledd i organisasjonen
- Bygg delingskulturen i Skaun
- Strukture, forventninger -
- systematisk arbeid
- gi ikke opp
- kultur i ledermøtene - vi må møte forberedt, krav til forberedelse - sprek oppstart - plassering i rom,
- organisering og struktur!!!!!
- Felles fagdager - samme fag. - mer tverrfaglig
- Fortelle de god historiene (servicekontoret)
-

# data[].attributes.body
God kjennskap til hverandre og hverandres enheter.
Kjennskap til hverandres styrker og utfordringer
Vi - følelsen
Se og synliggjøre sammenhenger for å forstå prosesser
Kunnskap om å bygge samarbeid - evne til endring og å være i bevegelse
Dialoger på tvers
Respekt for hverandres fagfelt
Gode og strukturerte enhetsledermøter

# data[].attributes.body
JA

# data[].attributes.body
Effektiv bruk av ressurser
Ny teknologi, questback?
Dialog kan både være rask og omfattende
Innhold og resultat av dagens dialogmøter er gode på skole
Omfanget av dialogmøter totalt må sees på

# data[].attributes.body
Dialog:
Møte innbyggerne på deres arenaer - ikke rådhuset
- I forbindelse med andre arrangement
- Stedsvis
Temabaserte møter/tverrfaglighet
Spre brukerundersøkelser i året

# data[].attributes.body
God styring på dialogmøte
Godt forberedt
Konkretisere hva som er gjort siden sist.
Verdenskafe på dialogmøte
Invitere alle innbyggere til å si noe om fremtidsrettet tjeneste
Mer innbyggerdialog fremfor brukerdialog.
Se i sammenheng med evt innbyggerdag
Tenke nytt på selve undersøkelsen!
Gjennomføring på annen årstid (vinter?)
Viktig å ha dialogmøter inn i et årshjul

# data[].attributes.body
Dialogkafé
Få brukerne til å møte på dialogkonferansene
Variere arenaene - fysiske treff - digitale treff
Utforming av digital treffsted
Om ikke brukerne kommer - hva får vi ut av dialogkonferansene.
Vi må ut å møte brukerne der de er (møt opp på foreldremøter .......)
Faste møter med politikerne - der en ber inn til dialog -
Innbyggerne kan stille spørsmål til kommunestyret i etterkant av kommunestyremøte - Der politikerne svarer innbyggerne, digital eller personlig oppmøte.
- Vi vil høre hva innbyggerne i Skaun kommune mener ...
-

# data[].attributes.body
Må handle om ledelse og ikke styring.
Utviklingsstrategien er en god mal.
Veivalg, visjon og verdier må være med.
Ønsker en kortere ny versjon.
Felles ståstedet med eller ikke.
Må være sektororientert.
Bruk av verktøy.
Må synes hvem lederen er.
Oppdraget må vises.

# data[].attributes.body
Lederavtale:
Mer konkret - handlingsplan/utviklingspunkter
Flere detaljer
Mer "privat"/personlig tilpasset
Fortsatt generell del (som leder i Skaun kommune...) og individuell del
Lederpunktene i strategien tydeligere inn i avtalen
Kompetanseutvikling - personlig

# data[].attributes.body
Lederavtaler:
- Retning - hva vil vi, hvilken retning skal vi
- Samhandling - på tvers av enheter - evne til å samhandle.
- US brukes i lederavtalene
- Velge ut noen utfordringer
- Sette seg mål
- Forventningene til rådgiverne?
- Lederavtalene - enhetslederne?
- Lederavtale må ses i sammenheng med samfunnsplanen.
- Rådgiveravtale?  - Funksjonen til rådgiverene, plass i organisasjonen, - - - Organisasjonsstruktur
- Avtalen må være kjent i enheten, organisasjonen
Konkret -
Målbar?
- Hvilken enhet leder jeg - speile avtalen
- Indikatorene må velges med «omhu»

# data[].attributes.body
Mer aktiv avtale fra begge parter
Tydelige mål for lederen må komme fram i avtalen
Tverrfaglig samarbeid må gjenspeiles i lederavtalen (økt grad av samensatte utfordringer)
Motivasjon, mestringsorientert ledelse (mer ledelse enn styring)
Ufordringer for neste år - oppfølging av disse utfordringene.
Mindre tekst i avtalen
Rød tråd mellom lederavtalen og US.
Bør avtalen gjelde for 2 år/flere år?
Mål på andre faktorer enn bare tall.