# data[].attributes.headline
Factores que favorecen o perjudican el carácter racional:

# data[].attributes.subject
Factores que favorecen o perjudican el carácter racional:

# data[].attributes.body
-  Amenaza competitiva:  cuando la competencia es más intensa y el entorno más hostil.
- Importancia de la decisión: cuando la decisión estratégica que debe ser adoptada es más importante.
- Control externo,  - Conflicto de objetivos:  existencia de diversidad o conflicto de objetivos entre los grupos participantes en la organización.
- Incertidumbre:  cuanto mayor sea la incertidumbre que rodea el proceso de elección estratégica menor será el grado de racionalidad del mismo.
Tamaño de la organización: mayor tamaño de una empresa hace que las decisiones estratégicas que deban ser adoptadas sean más complejas.

# data[].attributes.body
evaluación y selección realizada mediante criterios matemáticos, estadísticos y/o financieros es una de las facetas más características de los llamados "procesos sinópticos", beneficioso para la empresa. ejemplos de utilización de procesos sinópticos o racionales:  evaluación de alternativas se realiza de forma paralela ,  busca información e incluso se evalúa el impacto económico de una alternativa estratégica ,   Se contrata a consultores externos con el fin de que confirmen información ya conocida y valorada.

# data[].attributes.body
Se deriva de las posibles reacciones que los agentes relacionados con la empresa pueden tener frente a la implantación de la estrategia y pueden hacer peligrar su éxito. La habilidad en el manejo de las situaciones políticas, la negociación y el dialogo o la incorporación de los objetivos de otros grupos son instrumentos importantes para superar situaciones de conflicto.

# data[].attributes.body
Formas para medir el riesgo:
a)Proyecciones de ratios financieros (ratio de endeudamiento, y liquidez).
b)Análisis de sensibilidad: técnica que mide variación de resultados esperados de cada estrategia.
c)Modelo de simulación: Pretende medir y predecir todas las complejas relaciones que configuran el futuro de una empresa.

# data[].attributes.body
Análisis de los beneficios por cada opción estratégica concreta es una buena medida de su grado de aceptabilidad, dado que el objetivo fundamental de una empresa es crear valor y las estrategias con mayor expectativa de creación de valor serán mas aceptables que otras.

# data[].attributes.body
Tratan de medir si las consecuencias de adoptar una determinada estrategia son aceptables o no para los distintos grupos participantes en la empresa.

# data[].attributes.body
Comparan las distintas opciones estratégicas que han superado los criterios de adecuación y llegar así a establecer un orden de preferencia de cada estrategia. hay 3 tipos:
a) Método de puntuación: Trata de jerarquizar las opciones estratégicas.
b) Árboles de decisión: Combina la identificación de estrategias con su jerarquización ordenándolas por su grado de preferencia.
c) Escenarios: Es un método cualitativo, se usa particularmente cuando el futuro es incierto, se valora que estrategias son validas para cada escenario. y permite diseñar planes de contingencia.

# data[].attributes.body
Se trata de analizar que alternativas estratégicas podrían ser mas adecuadas , además estos ajuste suelen ser analizadas en relación al diseño organizativo, la política de recursos humanos, el estilo de dirección y la cultura organizativa. Nota: una estrategia no adecuada no tiene porque ser rechazada , pero si nos permite estar alerta para introducir cambios.

# data[].attributes.body
Es preciso disponer de abundante información y para ello se debe revisar los trabajos de investigación existentes en el ámbito de la dirección estratégica.

# data[].attributes.body
Trata de establecer a priori la relación la situación de la empresa, la disponibilidad de recursos y la adecuación de las estrategias concretas.

# data[].attributes.body
Representa la primera selección de estrategias de modo que serán rechazadas si no son adecuadas. aspectos disponibles a las opciones estratégicas: Cómo hacer frente a las dificultades identificadas en el análisis estratégico; Cómo explotar fortalezas y oportunidades del entorno; y como se adecua la misión y objetivos a la empresa.

# data[].attributes.headline
1.2 Los criterios de evaluación y selección de estrategias:

# data[].attributes.subject
1.2 Los criterios de evaluación y selección de estrategias:

# data[].attributes.body
a) Criterios de adecuación :comprobar como las estrategias aprovechan las fortalezas y oportunidades y evitan las debilidades y amenazas y como estas estrategias se adecuan a los objetivos.

b) Criterio de factibilidad: analiza funcionamiento de la estrategia en la practica: el uso de recursos financieros; disponibilidad de recursos y capacidades.

c) Criterios de aceptabilidad: Mide las consecuencias de adoptar determinadas estrategias; si son aceptables o no. debemos tener en cuenta: Noción de satisfacción vinculada a la aceptabilidad y valoración de la situación relacionados con la decisión analizada; empleo de procesos desestructurados, intuición de los directivos, y la presencia dinámica de poder.

# data[].attributes.body
Comienza con la puesta en marcha de la estrategia, aquí la empresa según su actuación empezara a marcar su futuro (el éxito o el fracaso ), para esto deberá recoger y analizar las consideraciones que doten de racionalidad el proceso para la toma de decisiones de la alta dirección. empezara: con el análisis estratégico (identificando contexto de la empresa); Consideración de alternativas estratégicas(posibles estrategias competitivas); y por ultimo se establecen criterios(juzgar las opciones estratégicas)

# data[].attributes.headline
1. El proceso de evaluación y selección de estrategias

# data[].attributes.subject
1. El proceso de evaluación y selección de estrategias