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Teoría de Herzberg Factores higiénicos

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Las premisas son:

1. Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;

2. En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa;

3. El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan

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TEORÍA X.  Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que, como el negrito del batey (la canción), el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí «trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno«, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación

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TEORÍA X.  Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que, como el negrito del batey (la canción), el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí «trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno«, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación

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La satisfacción, es principalmente el resultado de los factores de motivación.

La insatisfacción, este es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

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TEORIA X Y Y DE DOUGLAS

McGregor en su obra «El lado humano de las organizaciones» describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

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Teoría bifactorial, de los higiénicos y los motivacionales (Herberg)

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Teoría bifactorial, de los higiénicos y los motivacionales (Herberg)

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Sostiene que la motivación de una persona proviene de factores de motivación (intrínsecos), y no de los higiénicos (extrínsecos)

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Video Teoría  de Douglas

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Teoria X y Y

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Motivacionales:
- El trabajo en sí
- Realización
- Reconocimiento
- Progreso profesional
- Responsabilidad

Higiénicos:
- Condiciones de trabajo
- Administración de la empresa
- Salario,
- Relaciones con el supervisor
- Beneficios y servicios sociales

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Douglas McGregor