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- “나는 왜 이 일을 하는가” 답을 찾을 때까지 무기한 휴가

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- 체험 삶의 현장이랑과 비슷하게 장인이랑 같이 생활하면서 장인정신을 배울 수 있도록 하면 어떨까
- 거부를 못하는 사람에게 모든 것을 거부하도록 ..  그렇다면 새로운 시각을 발견할 수 있을지도
-  곁에서 끊임없는 질문을 해주기 (왜 그렇게 해?, 왜 그런 선택을 했어? 등)
- 장인으로 되지 않으면 짜르기 .. 안녕 ....
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1. 서로 다른 부서의 직원들의 일을 도와주는 생각으로 다른 부서의 일을 해보는 것.
2. 명상 프로그램 실시
3. 우리 회사가 망하는 방법을 고민하도록 하는 기회 주기
4. 리더 역할 놀이

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꼭 필요한가?
...모든 조직에서 장인이 될 필요는 없다. 주어지는 업무 분장에 따라 성실히 해나가면 되는거 아닌지? 업무도 순환되는데?
직무에 따라 고려를 해야하는 것..
창의성을 요구하는 직업군을 놓고 이런 고민을 해봐야한다고 생각

젊은 엘리트 세대를 생각한다면
이런 질문 자체가 안맞다고 생각함..
ㄴ어쩌라고...라고 생각할 것

합리적으로 이해를 시켜줘야만...

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1. 내면과 생각과 철학을 바뀌려면 몸, 운동을 통해 할 수 있다.
2. "돈"이 있으면 시간을 살 수 있고, 직업정신과 창의성을 개발할 수 있다.
3. 죽을 때가 되면 바뀐다.. 죽을 정도의 지경이 되지 않으면 바뀌지 않는다.
4. 퇴사나 직무 변경
5. 한달 정도 다른 부서에서 일해보도록, 직급 없이, 직급이 있더라도 새로운 일을 경험해볼 수 있게 하면 자기 조직을 새롭게 볼 수 있는 눈이 생기지 않을까
6. 취미활동을 '꼭' 하기. 취미활동을 할 수 있도록 지원금 주기
7. 근무 장소의 제한을 없애주는 방법

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-  불평불만 최고 욕쟁이 뽑기대회
- 엉망진창 이상한 사람 선발대회
- 정상적인 아이디어를 내면 벌칙

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직장을 세상이라 생각하고, 자신을 직원이라 생각했을 때.
무지가 아니라 관심이 없는거다. 회사에서 하는 일이 내 뜻과 다른데, 하기싫은데 어ᄄᅠᇂ게 철저한 직업정신이 생기고 창의성이 생기겠나

직업정신과 창의성을 저해시키는 가장 큰 요인이 회사의 비전과 직원 개인 삶의 미션이 일치하지 않는데서 발생한다고 생각한다.

회사의 비전과 개인의 비전이 일치할 때 오히려 삶을 바꾸지 않더라도 창의적인 생각이 나올 수 있다고 생각한다.

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- 기존 고착화된 조직문화로 인해 새로 조직에 유입된 사람의 경우 "어 이거 아닌데?" 라는 생각을 갖더라도 좋은게 좋은거지로 무마되는 경우들이 생긴다. 아애 조직문화를 없애는 특단의 조치가 필요하다.

- 최초 하빌적인 이유에 의해 정해진 규칙도 요즘 사람들에게는 "합리적"이라는 이유로 무시되는 경우들이 생기는 것 같다. 이처럼 의사소통이 잘 되지 않을때는 변화가 일어나지 않는다. 의사소통을 원활히 하여 특단의 조치를 해야 한다.

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1. 이상하다고 질책하는 것이 아니라, 포용할 수 있는 분위기 조성

2. 평가를 하지 말아야한다. 평가는 타인의 시선을 의식하여 자율성을 해친다.

3. 평가를 '잘'해야한다. 핵심 이해관계자를 상사가 아닌 교육(서비스)의 대상자가 되어야하며, 이를 바탕으로 평가가 이루어지는 것이 필요하다.

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삼성&SK 사내벤처제도를 통해 허무맹랑하면서도 수익구조를 내볼 수 있다면,

SK 몰상식하다고 몰아붙이지 말고, 할말을 할 수 있는 것이 조직 문화라는 것을 전파하면서 할말 하는 것에 대해 익숙해 지는 부분이 있다.

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+ㅇ사 사례 (아이디어 청취)
사원2년차 W/S
회사에 대한 의견 제시 (적은 내용을 랜덤으로 다른사람이 뽑아서 읽기), 질문에 대한 즉각적인 답변/피드백
+비정상적인 아이디어를 낼 수 있는 환경/분위기 조성 (개인의 비전-회사의 비전 일치...어렵다)

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나만의 오디션을 본다는 생각으로 기회를 만들어 가는 것.

누구든 소리를 낼 수 있어야 한다.

허무맹랑한 아이디어를 내는 것 >> 기존에 습관적으로 쓰는 단어를 금지하는 것

실패를 권장하는 문화.

혁신하고 싶은 문화를 받고. 가장 허무맹랑해보이는 걸 찾고, 실행에 옮기는 것.

너의 생각은 틀렸어>>행정적 위계적 문화. 모두가 필수적으로 헛소리든. 아이디어든 필수적으로 하루에 한 개씩 적어가지구 모으는 것>> 다 모아서 누가 아이디어를 냈는지 모르는 것.

업무 외 적으로 모임을 꾸미던가, 특정 활동에서 아이디어를 내고, 새로운 활동을 하는 꾸준한 학습조직을 만드는 것.

회사에서 이걸 할 이유가 있을까?

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1. 비정상적이고 허무맹랑한 아이디어를 가진 사람이 대표가 되어야 한다.
2. 직급이 높을수록 말을 한마디씩 적게 하고, 직급이 낮을수록 한마디씩 더 하게 한다.
3. 익명성을 보장해준다. 모두 함께 얼굴을 가리고 자유롭게 목소리도 변조해서 자신의 의견을 피력할 수 있는 환경을 만들어준다.
4. 인터넷이나 핸드폰을 안하는 근무 날을 시도해본다.
5. 유영만 교수님의 수업을 강제적으로 듣게 한다. 본 수업의 교재(상식파괴자, 를 강제로라도 보게한다........
6. 헛소리 수용소 부서(파트)를 만든다....

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질문을 바꾸면 된다. (예를 들어, '창의적인 사람이 되려면 어떻게 해야하나요?' '서울시에 맨홀 뚜껑이 몇 개나 있을까요?)
정상적인 방법으로만 채용하려고 하지 말아야 할 것 같다.
채용을 정말 엄격하게 뛰어난 직원들을 선발하고 그 후에는 업무상 자유를 부여하여 창의성을 발휘할 수 있게 해준다.

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- 직무에 따라서(마케팅 등) 는 문샷 사고를 가진 사람을 채용해도 된다고 생각함
-  문샷 사고를 가진 사람과 함께 일하는 것이 어려울 수 있음. 이직하는 데 있어 동료에게 하루 전에 통보. 당사자는 이러한 행동이 왜 잘못된 행동인지 인지하지 못함. 이렇든 문샷 사고를 가진 사람과 함꼐 일하는 것은 쉽지 않은 일이라고 생각
- 질문에서 비정상적인 사유를 하는 사람 = 문샷 사고를 가진 사람 임을 질문에서 지칭. 비정상적인 사유를 하는 사람이 권한을 가지면 조직이 이상해짐.. 권한이 적으면 문제가 되지 않을 수 있음(다른 사람과의 연결고리를 끊으면 어떨까)

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- 의견을 말하기 어려울 때에, 다른 사람의 의견 중 하나를  말한다.. 익명성 보장!
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허무맹랑하더라도 받아들여보는 것이 필요하다. 의견이 수용될 수 있다는 것을 직접 느끼는 것이 더 많은 적극성과 아이디어를 이끌어 낼 수 있을 것이라고 생각한다. 비록 비용과 시간적으로 기업측에서는 손해가 날 수 있지만, 특단의 조치라를 관점에서 한 번 시도해 볼 법 하다고 생각한다.

삼성&SK 사내벤처제도, 허무맹랑한 이야기여도 수익을 낼 수 있다면 보직을 내려놓고 지원을 해준다. 이를 기반으로 창업을 해서 나갈 수도 있으며, 삼성의 경우에는 나갔다 들어오더라도 재채용을 보장하기도 한다.

SK는 할 말을 할 수 있는 분위기를 조성하는 것 자체를 조직 문화로 정착시키려 하고 있다. 이것이 만연해 지면서 어느정도 할 말을 잘 할 수 있는 분위기가 조성되고 있다. 특단의 조치로는 신문고, 상사 평가 등을 예로 들어볼 수 있을 것 같다.