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Reunirse frecuentemente con el equipo para evaluar resultados

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Reunirse frecuentemente con el equipo para evaluar resultados

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Relaciones más estrechas entre toda la Corporación 

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Relaciones más estrechas entre toda la Corporación 

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Retroalimentgación de los objetivos para trabagar todos bajo un mismo  concepto

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Retroalimentgación de los objetivos para trabagar todos bajo un mismo  concepto

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indicadores de desempeño para fomentar justicia laboral

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Mayor Retroalimentación generacional en ambos sentidos

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Mayor Retroalimentación generacional en ambos sentidos

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Ser la organizacion lider rectora del sector arrocero

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Ser la organizacion lider rectora del sector arrocero

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Ser tolerante con los compañeros de trabajo

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Ser tolerante con los compañeros de trabajo

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Disposición para colaborar con el resto del equipo

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Disposición para colaborar con el resto del equipo

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Reuniones frecuentes con toda la Corporación 

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Reuniones frecuentes con toda la Corporación 

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Asignación de labores balanceada

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Ser lideres en  innovación e investigación y transferencia de tecnológica en beneficio del sector arrocero procurando la sostenibilidad 

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Ser lideres en  innovación e investigación y transferencia de tecnológica en beneficio del sector arrocero procurando la sostenibilidad 

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sala 2 - 3 - comunicación clara y abierta.

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sala 2 - 3 - comunicación clara y abierta.

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Comunicación asertiva - utilizando claridad en la comunicación - herramienta de comunicación ( correo - llamada telefónica - chat - zoom ) no adornar para decir lo mismo - lenguaje adecuado para el receptor -

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Trato codial y amable con los compañeros

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Trato codial y amable con los compañeros

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Mejorar los canales de comunicación

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Mejorar los canales de comunicación

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Tener claras las prioridades de las funciones

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Tener claras las prioridades de las funciones

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Mejor distribución de las labores, que no estén recargadas en un solo funcionario

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Contar con todas las herramientas necesarias de trabajo

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Contar con todas las herramientas necesarias de trabajo

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Animar a los líderes a ser parte del diálogo

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Pensar no solo como departamento sino como una sola Corporación, sentir que somos un sólo equipo.

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Pensar no solo como departamento sino como una sola Corporación, sentir que somos un sólo equipo.

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Lideres que promuevan el cambio y que crean en la diversidad valorada.

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Realizar diagnostico para tomar decisión con la confianza para la toma de decisión con respaldo, contar con información para logro de objetivos enfocados con las metas de la organización - posibles consecuencias en las tomas de decisiones - respaldadas y con criterio técnico documentado.

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Aprender a escuchar

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Respetar las opiniones de los demás