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"Clima para la innovación y desempeño en equipos de emprendedores: El rol de la reflexividad grupal"

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"Clima para la innovación y desempeño en equipos de emprendedores: El rol de la reflexividad grupal"

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De este artículo concluimos que entre mejor sea el clima laboral, mejor sera el desempeño de cada una de las personas que conforman el equipo de trabajo, ya que entre mayor comunicación y comodidad para relacionarse con los compañeros de trabajo es más eficiente y satisfactorio el trabajar en equipo.

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Temas
1. Tipos de grupos
2.Bloqueos Mentales
3. Influencia de la psicología en la interacción de los grupos
4. Propuesta para superar los bloqueos mentales
5. ¿Por qué considera que las personas tienen necesidad de afiliación?

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La clasificación de los grupos sociales es debido a su complejidad; los grupos representan colectividades más o menos amplias, según su tamaño y su forma de relación: desde 2 o 3 elementos de una familia nuclear, hasta la complejísima red de grupos de una sociedad global.

Tipos de clasificación

-Por su funcionalidad
-Por el número de participantes

-Por su durabilidad

-Por si los miembros están unidos o dispersos

-Por su voluntad o imposición

-Por su facilidad o dificultad de acceso al grupo

-Por su estructura y organización

-Por las funciones que tiene en la sociedad

-Por su orientación

-Por su actitud hacia la sociedad global

-Por su compatibilidad o incompatibilidad

¿Qué otros aspectos son importantes para la conformación de los grupos?
-El nivel de heterogeneidad
-Nº T.S. por grupo
-Edad
-Tiempo de duración del grupo
-Sexo
-Nivel educativo, cultural, clase social
-Tamaño del grupo
-Temática o contenido del trabajo grupal

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Grupos formales: son definidos por la organización son creados para que ayuden a la organización para alcanzar sus objetivos.

-Grupo de mando: se presenta en el organigrama como los subordinados que informan directamente a un supervisor.

-Grupos laborales: conjunto de empleados que trabajan juntos para terminar un proyecto o trabajo.

Grupos informales: están formados fundamentalmente por razones de amistad. No están directamente controlados por la organización pero si de forma indirecta ya que al diseñar las áreas de trabajo está condicionando su creación sobre la base de la interacción y comunicación que se produce.
-Grupo de interés: surgen cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto específico, los grupos de interés se desintegran cuando alcanzan el objetivo.

-Grupos de amistad: tienen su origen en cuestiones comunes como la edad, el origen, las aficiones, etc. Suelen desarrollar actividades ajenas al trabajo.

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1.3 Causas por las que se conforman los grupos

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1.3 Causas por las que se conforman los grupos

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Algunas de las causas para la conformación de un grupo son las siguientes:
-Atracción interpersonal (Atracción hacia personas del grupo)
-Afinidad con las metas
-Disfrutar de las actividades
-Necesidad de afiliación.
-Percepción de la posibilidad de medición del grupo.

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El experimento de Asch: Influencia de la mayoría y la conformidad

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Grupos primarios son aquellos en los que llegamos a conocer a otras personas íntimamente como personalidades individuales, esto es mediante contactos sociales informales ,íntimos,personales y totales.
(C. H. Cooley): Son los caracterizados por la asociación y cooperación cara a cara. Son primarios porque son fundamentales para la formación de la naturaleza social y los ideales del individuo.

Los grupos secundarios comprenden relaciones relativamente impersonales y temporales que están orientadas a objetivos o tareas y que a menudo se encuentran en entornos laborales o educativos. Si bien las relaciones dentro de los grupos primarios son íntimas, personales y duraderas, las relaciones dentro de los grupos secundarios se organizan en torno a rangos estrechos de intereses u objetivos prácticos sin los cuales estos grupos no existirían. Los grupos secundarios son grupos funcionales creados para realizar una tarea o lograr un objetivo.

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REFELXIÓN: CLIMA, INNOVACIÓN, REFLEXIÓN Y DESEMPEÑO.                                             by Cleark Villatoro

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REFELXIÓN: CLIMA, INNOVACIÓN, REFLEXIÓN Y DESEMPEÑO.                                             by Cleark Villatoro

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Clima para la innovación y desempeño en equipos de emprendedores: El rol de la reflexividad grupal

Del estudio realizado podemos observar la relación directa entre el clima  organizacional y la habilidad de innovación en un grupo.
Si bien es cierto que las empresas esperan de sus colaboradores emprender tareas innovadoras, de mejoras o incluso de adaptación al cambio, no siempre se cumplen ciertos elementos necesarios para ello.
El autor habla de cuatro componentes principales: visión, seguridad participativa, orientación a la tarea y apoyo a la innovación  (Anderson & West, 1998) y explica como el tener estos elementos influye en la adaptación a las tareas, la efectividad de sus procesos y la adaptación en entornos exigentes y en tiempos difíciles.
Otra de las situaciones que plantea es la  reflectividad grupal y como ésto genera la capacidad de mejora en los objetivos, estrategias y procesos del equipo.

Considero que al conocer el entorno completo de un ambiente laboral y compartir experiencias entre integrantes, se producen mejores resultados ya que se conoce de primera mano las necesidades y alcances de cada miembro y en función de eso se desarrolla una planificación.

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Propuestas para superar los bloqueos mentales 

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Propuestas para superar los bloqueos mentales 

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Técnicas para evitar los bloqueos mentales, en la parte cognoscitiva:

Cambio de escenario: en el momento de sentir un bloqueo es pertinente cambiar de escenario tal vez esto nos permita encontrar la inspiración necesaria para poder llevar a cabo la actividad que queremos desarrollar. Pues está demostrado que nuestro cerebro crea algunas asociaciones entre determinados espacios con algunas actividades, lo cual genera en ciertos casos el bloqueo.

Establecer límites propios: es bueno emplear límites de tiempo para desarrollar trabajos complejos, pues esto no permite cansancio mental y a su vez evita los bloqueos. En los espacios de tiempo que se descanse, se puede emplear para ejecutar otras actividades que despejen la mente.

Estas dos técnicas serán de gran utilidad a la hora que se te presente un bloqueo. Los principales bloqueos generan perjuicios en áreas vitales, especialmente en el proceso de toma de decisiones.

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Un grupo no aparece de la nada de manera espontánea, ni es un todo que permanece inmutable a lo largo del tiempo. La psicología de los grupos es consciente de estos hechos, estudiando los procesos que conllevan a la formación y disolución de los grupos. Desde la adscripción e identificación con el grupo hasta la presencia de un declive, descontento y ruptura, estas fases suponen un campo de investigación que puede permitir aplicar diferentes técnicas y estrategias sobre colectivos concretos

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Un bloqueo impide que una persona continúe con su vida con normalidad, y puede afectarla en distintos grados. Por diferentes razones, ya sea por experiencias traumáticas o por falta de inspiración en el plano artístico o laboral, los seres humanos solemos a travesar etapas en las cuales nos cuesta encontrar el sentido a las cosas.
-Bloqueo mental:
Se puede definir como un problema en el cerebro que no permiten culminar o empezar a desarrollar alguna actividad; existen diferentes tipos de bloqueos pero los más relevantes son los bloqueos afectivos, los bloqueos cognoscitivos y los bloqueos culturales y ambientales.

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Reflexión personal “Clima para la innovación y desempeño en equipos de emprendedores: Rol de la reflexividad grupal - Paola Quintanilla

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Reflexión personal “Clima para la innovación y desempeño en equipos de emprendedores: Rol de la reflexividad grupal - Paola Quintanilla

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El clima para la innovación tiene una cierta afinidad del clima organizacional el cual es el conjunto de percepciones compartidas por un grupo sobre normas, ideas actitudes que ayudan a obtener una relaciones positiva con los trabajadores dentro de una organización. El clima para la innovación busca un efecto positivo en el desempeño innovador de equipos de trabajos, y está extendido en 4 factores que son visión, seguridad participativa, orientación a la tarea y apoyo a la innovación que sin ellos sería muy difícil obtener los resultados que queremos.

Las innovaciones en grupos surgen cuando hay una visión es decir, se establecen metas claras, objetivos realistas por todos los miembros del equipo, en interacción es importante saber que debe haber un ambiente seguro que fomente a la toma de decisiones, aportes y una saludable relación entre todos para que se cree una buena comunicación.

El compromiso es una parte fundamental que sin el es muy difícil poder llegar a innovar, conocer la responsabilidad en las acciones, trabajos, etc.

En mi opinión personal, considero que en  un grupo es indispensable saber equilibrar diferentes situaciones para que se mantenga un ambiente sano y de esta forma se pueda dar un mejor rendimiento en el trabajo y al conocer y comprender lo que es el un clima laboral innovador y sepamos  ponerlo en práctica, lograríamos alcanzar lo que nos propongamos y disfrutaríamos de mejores relaciones y convivencias agradables  como miembros de cualquier organización.

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 ¿Por qué considera que las personas tienen necesidad de afiliación?

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 ¿Por qué considera que las personas tienen necesidad de afiliación?

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Porque es una necesidad que surge por instinto humano, el querer pertenecer a un grupo, familia, amigos, compañeros de trabajo, ya que es algo que forma parte de nuestra vida cotidiana, en muchas áreas donde estos surgen: casa, trabajo, universidad, escuela etc.  El concepto de afiliación es la tendencia que tenemos a buscar compañía de otras personas, sentirnos parte de algo o pertenecer aun grupo nos ayuda en diferentes ámbitos de nuestra vida, y nos hace desarrollarnos en diferentes situaciones por ello es importante.
Estar en grupo fomenta el crecimiento propio somos humanos y buscamos sentirnos bien, obtener algún efecto positivo al convivir con grupos, personas;  por eso es que siempre la buena compañía y las sanas relaciones nos hace sentir un tipo de felicidad, motivación al enfrentar diferentes tipos de amenaza en nuestra vida, y, también compartir con esas personas las buenas cosas que nos pasan y sentirnos aceptados por ellos
Por ello es agradable tener relaciones saludables, en familia amigos.
Muchas veces existe un miedo de vivir también el rechazo o no ser aceptado por algún grupo, y nos hace pensar si estamos haciendo algo mal, pero debemos entender que cada persona es diferente y no podremos conectar de alguna forma con otras personas debido a personalidades o caracteres diferentes y entre otros, pero debemos siempre ser positivos y buscar la forma de que estas situaciones nos haga crecer como personas.

Algunos de esos beneficios que las personas buscan en una afiliación son:
1. Aceptación
2. Atención
3. Empatía
4. Apoyo emocional
5. Positivismo
6. Amor
7. Favorece el crecimiento personal
8. Compañía
9. Nos enriquecemos en conocimientos de los demás
10. Felicidad
Entre otros.

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Psicología social. Pertenencia en grupos