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Bienvenido al mural sobre el supervisor como líder y su vinculación con las relaciones humanas.

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Bienvenido al mural sobre el supervisor como líder y su vinculación con las relaciones humanas.

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Presentado por
Antonio Valdés

Materia
Relaciones Humanas
2020

Universidad Tecnológica
de Panamá

Regional de Panamá Oeste

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El supervisor debe interactuar entre su departamento y otras organizaciones, o también, entre la organización y su ambiente total (el ambiente interno: recursos humanos, políticas de la empresa, disposiciones, etc.; el ambiente externo: lo componen el mercado, la competencia, el gobierno, la tecnología, etc.);

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Para ello, utiliza recursos humanos, recursos económicos, recursos financieros, etc, los cuales determinan la eficiencia y eficacia de la organización en el presente y futuro, con ellos se consigue el logro de las metas y objetivos.

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¿Que debe hacer el supervisor como líder?

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¿Que debe hacer el supervisor como líder?

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El supervisor como líder debe desarrollar una visión de futuro, es decir, crear proyecciones y estrategias a largo plazo de forma precisa, planteándose: ¿Qué se desea lograr?, ¿a dónde queremos llegar?, etc.

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¿ Cual es la visión compartida de un líder? 

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¿ Cual es la visión compartida de un líder? 

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Un líder habla y escucha a sus colaboradores, toma en cuenta sus aportaciones, los faculta para tomar decisiones, así como fomenta el espíritu de equipo y el intercambio de información, conocimientos, puntos de vista.

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Que todos comprendan y compartan el enfoque perseguido y se comprometan a su consecución.

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Liderar es, además, facilitar y apoyar el desarrollo de los colaboradores, conocerlos bien y potenciar sus valores, animándolos a innovar y aprender. El líder deja de ser supervisor para ser formador y asesor.

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Como parte de las Relaciones Humanas el supervisor debe ser eficaz al conseguir que los miembros de un equipo den lo mejor de sí mismos, se empleen al límite y queden satisfechos con lo que están realizando. En otras palabras, crear satisfacción y rendimiento, inseparablemente unidos, para que en esas condiciones las personas se sientan responsables, comprometidas, se entusiasman con el proyecto y aprendan continuamente.

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En conclusión el liderazgo y la supervisión son dos formas de acción diferentes y complementarias. Ambas son necesarias para el éxito en un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante. Y ambos ejes deben ser desarrollados por las personas que desean "gobernar" las organizaciones y participar de manera decidida y activa en su futuro.