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Desarrollar modelos de formación, competencias, nuevas capacidades para una organización O2O

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Desarrollar modelos de formación, competencias, nuevas capacidades para una organización O2O

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Reconfigurar los equipos de la compañía y poner la mano de obra donde se requiera para poder potencializar el O2O

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Reconfigurar los equipos de la compañía y poner la mano de obra donde se requiera para poder potencializar el O2O

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Prueba piloto con una muestra de aproximadamente 2.500 personas, para poner a prueba la nueva Valoración de Liderazgo

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Prueba piloto con una muestra de aproximadamente 2.500 personas, para poner a prueba la nueva Valoración de Liderazgo

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Implementación del modelo de gestión de conocimiento para la marca Carulla

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Implementación del modelo de gestión de conocimiento para la marca Carulla

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Creación y consolidación de la comunidad de desarrollo de Software con personal interno de niveles 6 y 7

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Creación y consolidación de la comunidad de desarrollo de Software con personal interno de niveles 6 y 7

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Consolidación un modelo de gestión y compensación "tipo SUMA" para las marcas del Retail. El modelo de compensación SUMA está diseñado para una compañía OFF y debemos evolucionar al O2O; por eso debemos definir cómo vamos a operar el O2O para establecer un modelo de compensación.

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Consolidación un modelo de gestión y compensación "tipo SUMA" para las marcas del Retail. El modelo de compensación SUMA está diseñado para una compañía OFF y debemos evolucionar al O2O; por eso debemos definir cómo vamos a operar el O2O para establecer un modelo de compensación.

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Implementación del esquema de incentivos lograrlo juntos  (suspendido para el 2021, se elimina para el 2020 y se implementa en el 2021)

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Implementación del esquema de incentivos lograrlo juntos  (suspendido para el 2021, se elimina para el 2020 y se implementa en el 2021)

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Trimestralización de la pole para el comercio digital, VP comercial y logística (suspendido para el 2021, se elimina para el 2020 y se implementa en el 2021)

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Trimestralización de la pole para el comercio digital, VP comercial y logística (suspendido para el 2021, se elimina para el 2020 y se implementa en el 2021)

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Mantener una organización eficiente y competitiva

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Mantener una organización eficiente y competitiva

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Diseño de una organización omnicliente integrando el ON y el OFF

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Diseño de una organización omnicliente integrando el ON y el OFF

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Rediseño del modelo de abastecimiento, fortaleciendo el triángulo de los equipos de comercial, planificación y cadena de abastecimiento

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Rediseño del modelo de abastecimiento, fortaleciendo el triángulo de los equipos de comercial, planificación y cadena de abastecimiento

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Consolidar los procesos para obtener el sello oro del programa equipares en el 2021 (diversidad e inclusión)

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Consolidar los procesos para obtener el sello oro del programa equipares en el 2021 (diversidad e inclusión)

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Diseño del modelo de experiencia del empleado EX 1.0

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Diseño del modelo de experiencia del empleado EX 1.0