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es una de las herramientas graficas mas eficaces y mas utilizadas en acciones de mejoramiento y control de calidad en las organizaciones

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fue creada por el profesor Dr. Kaoru Ishikawa en 1953

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*sirve de guía objetiva para la discusión y la motiva.

*las causas del problema se buscan activamente y los resultados quedan plasmadas en el diagrama.

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Método 6M
Flujo del Proceso
Estratificacion

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consiste en agrupar las causas en seis ramas:
método de trabajo
mano de obra
materiales
maquinaria
medición
medio ambiente

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*obliga a considerar una gran cantidad de elementos asociados con el problema.
*se concentra el proceso y no el producto.

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*en una sola rama se identifican demasiadas causas.

*tiende a concentrarse en pequeños destalles del proceso.

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en este método los factores que pueden afectar las características de calidad se agregan en el orden que le corresponde, según el proceso

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obliga a preparar el diagrama de flujo de proceso.

se pueden llegar a descubrir otros problemas no considerados inicialmente.

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algunas causas potenciales pueden aparecer muchas causas.

es difícil usarlo por mucho tiempo, sobre todo en procesos complejos.

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con este método se contruira el diagrama de Ishikawa partiendo de este análisis previo, con lo que el abanico de búsqueda sera mas reducido y los resultados mas positivos.

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este diagrama por lo general menos complejo que los obtenidos mediante los otros procedimientos.

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se puede dejar de contemplar algunas causas potenciales importantes.

se requiere mayor conocimiento del producto o el proceso.

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Estrategia en Acción con  Iván Martínez Lima

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Diagrama de Ishikawa 🐟 - Cómo hacer un diagrama de Ishikawa - Diagrama de CAUSA y EFECTO 👌👌

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es un método resultante de un procedimiento científico.

-permite confrontarse a los hechos de manera rigurosa.

-facilita una mejor gestión de la prevención y disminuye accidentes.

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-introducir una lógica diferente a aquella que va en búsqueda del culpable.

-permite el análisis de los accidentes de trabajo en vista de su prevención.

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los primeros estudios realizados en Francia por el institut national de recherche en segurite en 1970.

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se divide en tres fases :        1ra fase  

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se divide en tres fases :        1ra fase  

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-es la recolección de la información.

consiste en :
-metodología para la recolección de información.

-calidad de la información.

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construcción del árbol

consiste en:
-método lógico-gráfico
-análisis de accidente.

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administración de la información

consiste en:
-medidas correctivas.
-medidas preventivas.

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Árbol de causas "Prevención de Riesgos Laborales"

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los 5 porque consiste en la aplicación de preguntas iterativas que se utilizan para investigar las relaciones entre la causa y el efecto de un determinado problema.

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fue creada por sakichi toyoda para el fabricante de vehículos toyota como una herramienta para sus metodologías de producción masiva.

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identificar la causa principal mas probables de un problema.

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-su uso es favorable y sencillo de ejecutar.
-permite la integraccion de otras herramientas de analisis.
-estimula el trabajo en equipo, mientras que esten al tanto del caso estudiado.

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-se puede presentar la fecha de equilibrio en las respuestas.

-el investigador debe tener el conocimiento suficiente sobre la problemática que se va a analizar, en caso de no tenerlo, no tendrá la capacidad de profundizar la búsqueda y realizar las preguntas apropiadas debido a su falta de su conocimiento.