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JOSSELYN VERA ALARCON
Es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro.

El DAFO puede ser un buen comienzo cuando nos planteamos un nuevo proyecto empresarial ya que ayuda a establecer las estrategias para que éste sea viable.

Además se puede convertir en una herramienta de reflexión sobre la situación de una empresa ya creada.

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DANYELLI ALCIVAR

Toda empresa necesita un plan de negocio. Muchos emprendedores caen en la tentación de poner en marcha su negocio sin analizar nada previamente y se limitan a cruzar los dedos esperando que salga bien. Y podría ser que sí, pero lo más probable es que no. Lo ideal es llevar a cabo un análisis previo pormenorizado del sector y el mercado en el que pensamos adentrarnos. Hay numerosas herramientas de análisis estratégico gratuitas que nos pueden servir para para identificar qué distingue nuestra marca del resto y elaborar un buen plan de negocio para nuestra futura empresa. Estas son algunas de ellas.

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Modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter con ejemplos sencillos rentabilidad sex

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ALISSON VERDUGA
El análisis VRIO se basa en el enfoque de recursos y capacidades y surge del análisis interno de la empresa.

Los términos y definiciones que componen el análisis VRIO (Valioso, Raro, Inimitable y Organizado) o Modelo VRIN (Valuable, Rare, Imperfectly Imitable and Non substitutability) son los siguientes:

• VALIOSOS. Permiten nuevas oportunidades en el mercado.

• RAROS, ÚNICOS O ESCASOS. Específicos de la empresa y difíciles de obtener en el mercado.

• INIMITABLES. Difíciles de copiar o imitar por la competencia.

• ORGANIZADOS. Explotados eficientemente por la empresa y complementarios.

El modelo del análisis VRIO permite, por tanto, realizar un diagnóstico estratégico de la empresa, al igual que el análisis DAFO, si bien mientras en este último se busca el equilibrio entre el análisis externo, o del entorno, y el análisis interno (al permitir detectar y relacionar no solo las fortalezas y debilidades de la empresa sino también sus oportunidades y amenazas), en el análisis VRIO se pone el énfasis en el análisis interno, dándole un mayor peso a las fortalezas y debilidades de la empresa frente a las oportunidades y amenazas. No obstante, el análisis VRIO, a diferencia del análisis DAFO, permite identificar las fuentes de ventajas competitivas sostenibles de la empresa, lo que le da un mayor valor estratégico en la utilización del proceso de la Dirección Estratégica.

El análisis VRIO se incluye dentro del análisis interno de la empresa y se compone de tres fases o etapas: la auditoria de recursos; el estudio de la potencialidad de los recursos y capacidades; y el estudio de la sostenibilidad de las ventajas competitivas que proporcionan algunos de dichos recursos. Las capacidades clave o distintivas (core competente) son aquellas que realizan una aportación desproporcionada al valor final del cliente o a la eficiencia con que es entregado dicho valor, proporcionan una base para entrar en nuevos mercados y muestran lo que la empresa puede hacer mejor que sus competidores.

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Joxel Menendez Angulo
kiocera se refiere al analisis de una empresa, que consiste en evaluar los recuersos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estrategicas pertinentes y poder adquirir asi un nivel de resultados optimos. dicho de otro modo es un estudio completo de la capacidad de la empresa para desarrollarse frente a la competencia.

Por lo tanto, una forma de desarrollo consiste en adaptarse a las dificultades que aparecen en el mercado y aprovechar las oportunidades de este, resultado los puntos fuertes y mejorando los debiles.

Esta caracteristicas son necesariaa ya que pueden representarse generalmente mediante una matris llamada *SWOT* o mas conocida como DAFO.

Una de las herramietas fundamentales parapoder realizar un correcto analisis interno de una empresa es la denominada cadena de valor, esta tecnica permite analizar estrageticamente las actividades intermas de una empresa. Es decir que la cadena de valor estudia en profundidad el desarrollo de las ventajas que la empresa puede adoptar frente a la competencia.

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Samuel Vargas
Analizan un sector en función de cinco fuerzas existentes a través del análisis y la identificación. Esto permite a la empresa conocer la competencia que tiene el sector en el que opera. Así, se puede realizar un análisis con el objetivo de hacer frente a la situación.

Son un gran concepto de los negocios con el que se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia.

Se comienza desarrollando la visión de la empresa. Después se establece la estrategia necesaria para cumplir la visión de la empresa. Hay que tener en cuenta desde los factores cuantitativos y cualitativos hasta el poder y la jerarquía dentro de una empresa.

Rivalidad entre las empresas: Es el resultado de las otras cuatro fuerzas. En función de la rivalidad existente entre la competencia, la rentabilidad obtenida en el sector será mayor o menor.

Poder de negociación de los clientes: Si el mercado cuenta con pocos clientes, se corre el riesgo de que estén bien organizados y se pongan de acuerdo en cuanto a los precios que consideran que tienen que pagar. Esto se convierte en una amenaza para la empresa.

Poder de negociación de los proveedores: Amenaza que corre a cuenta de los proveedores debido al gran poder de negociación.

Amenaza de los nuevos  competidores entrantes: Existen ciertas barreras de entrada a los nuevos productos que se quieran introducir en un determinado mercado.

Amenaza de productos sustitutos: En los mercados en los que existen productos muy similares entre sí supone una escasa rentabilidad para la gran mayoría.

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Karelys Valencia Quiñónez.

Evalúa la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa desde una perspectiva global, que abarca un examen de los indicadores económicos, la eficacia de los procesos, la satisfacción del cliente y el clima organizacional.

Lo más habitual en las organizaciones que disponen de cuadros de mando es, que estén basados en indicadores económico-financieros, con lo cual se tiene una visión corto-placista del potencial de la organización.

El modelo de CMI, busca un cuadro de mandos “balanceado”, dónde además de la perspectiva Financiera se tienen en cuenta las otras tres grandes áreas a nivel estratégico dentro de las organizaciones: clientes, procesos y recursos.

Financiera : ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?

Desarrollo y Aprendizaje: ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?

Procesos: ¿En qué debemos sobresalir?

Clientes: ¿Cómo nos ven los clientes?

El Cuadro de Mando Integral pone énfasis en que los indicadores financieros y no financieros, que deben formar parte del sistema de información para empleados en todos los niveles de la organización.

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Anthony Villarreal Hinojosa
El Análisis CAME es una metodología suplementaria a la del Análisis DAFO, que da pautas para actuar sobre los aspectos hallados en los diagnósticos de situación obtenidos anteriormente a partir de la matriz DAFO.

El nombre del Análisis CAME viene de las iniciales “Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar” (en inglés Correct, Adapt, Maintain, Explore).

Este análisis puede ser interpretado como una ampliación del Análisis DAFO. De esta forma, el Análisis DAFO sirve para hacer un diagnóstico inicial de situación, y en Análisis CAME sirve para definir las acciones a tomar a partir de los resultados del DAFO.

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Orlando Eslao Vite
Matriz encargada de planear y controlar los aspectos (internos) operacionales y estratégicos de una empresa o proyecto.  Donde analiza cada uno de los componentes internos de una empresa, para poder tener control sobre ellos, por lo que separará esos factores como debilidades y fortalezas en cada uno de los bloques de la organización.
En lo personal, pienso que esta herramienta nos da un visión completa de todos los aspectos internos de una empresa.
Como su nombre lo indica, esta herramienta analiza los siguientes bloques dentro de las empresas.

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

Dentro de este bloque se realiza un análisis mas profundo en las siguientes areas o temas:

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

CONTROL

MARKETING, VENTAS & INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Los cuales se analizan los siguientes temas:

ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR

VENTA DE PRODUCTOS ( BIENES Y SERVICIOS )

PLANEAMIENTO DE PRODUCTOS

DEFINICIÓN DE PRECIOS

DISTRIBUCIÓN

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

ANÁLISIS DE OPORTUNIDAD, COSTO, BENEFICIO Y RIESGOS

OPERACIONES & LOGISTICA E INFRAESTRUCTURA

Se analiza:

PROCESOS

CAPACIDAD

INVENTARIO

MANOFACTURA

CALIDAD

FINANZAS Y CONTABILIDAD

Se toman en cuenta los siguientes puntos:

DECISIONES INVERSIÓN ( PRESUPUESTO DE CAPITAL)

DECISIONES FINANCIERA

DECISIONES DE DIVIDENDOS

RECURSOS HUMANOS Y CULTURA

se analiza:

ESTRATEGIA Y CULTURA

DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN FRENTE A PROBLEMAS ADAPTACIÓN EXTERNA Y INTEGRACIÓN INTERNA.

SISTEMA DE INFORMACIÓN & COMUNICACIONES

Dentro de esto se analiza:

SISTEMA DE INFORMACIÓN

SISTEMA DE COMUNICACIÓN

SEGURIDAD

USO FACÍL Y AMIGABLE

COMERCIO ELECTRÓNICO

TECNOLOGIA, INVESTIGACIÓN & DESARROLLO

Analiza los siguientes factores:

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ANTES QUE LA COMPETENCIA

MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO

MEJORAR LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS

AUTOMATIZACIÓN Y SISTEMAS DE GESTIÓN

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EVALUACIÓN INTERNA ANÁLISIS AMOFHIT Sebastian Gómez / Carlos Guerrero Matriz encargada de planear y controlar los aspectos operacionales y estratégicos de una empresa o proyecto Sirve para integrar los aspectos directamente relacionados con la organización y también los que

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Alondra Chalá
Esta más que una estrategia para elaborar un plan de negocios, también sirve para pensar y ver cómo se va a enfocar la empresa. A continuación un video que explica de mejor manera el tema propuesto.

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MIGUEL ÁNGEL CORNEJO | Océano Azúl | ¿Cómo Crear Nuevos Mercados?

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Camila Caicedo

. El modelo analiza, concretamente, 7 factores, cuyos nombres en inglés empiezan por S (de ahí el nombre de la herramienta, las 7 S) y que, según sus autores, son los 7 factores fundamentales de cualquier estructura organizativa:

Estrategia (Strategy)

Estructura (Structure)

Sistemas (Systems)

Estilo (Style)

Valores compartidos (Shared values)

Personal (Staff)

Habilidades (Skills)

La idea del modelo es que las organizaciones no operan como un conjunto de silos estancos, sino más bien como una red de piezas interceptadas. Por eso es fundamental que los siete factores recogidos en el modelo estén alineados para que nuestra empresa tenga éxito. En este sentido, a la hora de implementar cualquier nueva estrategia, se deberá comprobar previamente todos ellos mantendrían su alineación, una vez implementada. Si la respuesta es que no para todos o parte de los factores, será necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia antes de proceder a su complementación. Para verlo más claro, lo mejor es dibujar un octógono y colocar cada una de las S en uno de sus vértices. Excepto los valores compartidos que, como son compartidos, los situaremos en el centro del octógono.

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Melyna Sanabria Paredes
Matriz Ansoff o conocida también como Matriz de expansión producto-mercado. Tiene el objetivo de analizar y planificar estrategias de crecimiento para ayudar a la empresa a desarrollarse y conocer sus riesgos.
Sus estrategias son las siguientes:
-Penetración de mercado: Aumentar ventas de productos existentes en un mercado.
-Desarrollo de productos: Introducir nuevos productos en un mercado existente.
-Desarrollo del mercado: Ingresar a un nuevo mercado con producto existentes.
-Diversificación: Acceder a un nuevo mercado con nuevos productos.
Esta matriz se centra principalmente en conocer los riesgos de crecer en el sector empresarial.

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CAME                                                        Karole Estupiñan

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CAME                                                        Karole Estupiñan

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Es una herramienta que se relaciona a mejorar el análisis FODA, complementando el estudio para canalizar sus resultados a través de líneas claras de acción. Ayuda a definir estrategias específicas en el negocio para aprovechar lo bueno y trabajar en los puntos débiles.

Corregir debilidades

Afrontar amenazas

Mantener fortalezas

Explotar oportunidades

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DIAMANTE DE PORTER                           Karole Estupiñan

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DIAMANTE DE PORTER                           Karole Estupiñan

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Su finalidad es ayudar a la empresa a identificar las causas de su alta competitividad o en caso contrario, a conocer las razones por que no tienen ventajas competitivas y, qué hacer para solucionarlo.
En el vídeo hay una mejor explicación