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Marco Conceptual del Análisis Estratégico

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Marco Conceptual del Análisis Estratégico

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El análisis estratégico sirve principalmente para que tu empresa sepa hacia dónde quiere ir y hasta dónde quiere llegar.

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Estrategia en Acción con  Iván Martínez Lima

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💡 Qué es y cómo se hace un Análisis FODA - Planeación Estratégica - DOFA -SWOT - Planificación

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El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Para mejorar, las empresas deben de realizar periódicamente un análisis estratégico el cual servirá para determinar las cosas que se deben mejorar y aquellas que marchan de maravilla. Siempre pensando en incrementar la eficiencia de la organización y eficacia mediante el aumento de la capacidad de la organización para implementar y volver a implementar sus recursos de forma inteligente.

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Plan Estratégico de la Empresa y Elección de su Estrategia  ✨| Economía de la empresa EVAU 28#

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Preguntas que las empresas se debe realizar al hacer un análisis estrategico

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Preguntas que las empresas se debe realizar al hacer un análisis estrategico

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¿Cómo está constituido el mercado?

¿Cómo son los clientes activos en el sector?

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Se puede evaluar secuencialmente a diversos conjuntos de estrategias.
• No existe un límite al número de estrategias que se pueden evaluar simultáneamente.
• Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizados (p.e. hoja de cálculo).
• Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave.
• Se utiliza en una diversidad de organizaciones: públicas o privadas, internacionales o locales, grandes o pequeñas.
• Presenta un amplio espectro de uso, desde el análisis de sectores industriales, hasta el planeamiento de industrias y negocios.

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Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica, capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para sintetizar y resumir datos frondosos en cuadros estratégicos.
• El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por intereses y preferencias personales.
• Riesgo en la validez de los resultados por la frecuente inconsistencia de los datos de entrada.
• Posibilidad de conflicto en la fase de evaluación debido a diferentes conceptualizaciones.

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Una de las principales funciones de este análisis es dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos futuros, es decir, predecir lo que podrá o no suceder, así como la consideración de escenarios alternativos, o diversas condiciones favorables o desfavorables relacionadas con los productos o servicios de la empresa.

Existe el análisis interno y el análisis externo.

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Mediante este análisis las empresas determinan lo que pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la imagen de la empresa dentro del mercado.

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El análisis interno - Planeamiento Estratégico

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Una vez realizado el análisis interno, la empresa necesita saber más sobre su mercado e identificar lo que podrían hacer mejor, para ello se necesita conocer a las personas que utilizan el producto o servicio.

Medir la satisfacción del cliente es el análisis externo más común que existe, gracias a este análisis una empresa u organización puede lograr cambios positivos considerables.

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Cómo hacer el análisis externo: Planeamiento Estratégico

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El poder de la estrategia en los negocios

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El poder de la estrategia en los negocios

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El poder de la Estrategia en los negocios y marketing

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El planeamiento estratégico se define como un proceso analítico que facilita a la empresa la elección de cursos de acción, a través de identificar los componentes del sector, exponer los valores directivos, trazar las oportunidades-riesgos, visualizar las fortalezas-debilidades, definir la misión, especificar las estrategias factibles y deseables

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La Misión, que establece la razón de la existencia de la empresa y se operacionaliza con la definición del negocio.
- Los Objetivos, que presentan la posición que se espera alcanzar en un horizonte de planeamiento, reflejando las perspectivas, intereses y valores directivos vigentes.
- Las Metas, como objetivos operacionables y cuantificados.
- Las Estrategias, que son las líneas generales de acción.
- Las Políticas, son las guías de acción para la asignación de recursos.
- Los Planes, son los documentos explícitos del planeamiento, son corporativos, de negocio, funcionales y divisionales.

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El Planeamiento Estratégico se plasma en un modelo el cual consta de nueve actividades generales

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El Planeamiento Estratégico se plasma en un modelo el cual consta de nueve actividades generales

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1. Concepción del sector industrial: que nos permite identificar en que sector de la industria se está desarrollando la empresa, para reconocer ideas y tendencias que serán útil para la empresa.
2. Concepción de la empresa: se determinan factores como visión, misión y valores que ayudan a conceptuar la empresa.
3. Análisis del conjunto estratégico externo: nos permite reconocer diversos factores que influyen en el área comercial y financiera.
4. Análisis del conjunto estratégico interno: permite identificar debilidades y amenazas que nos ayudan a establecer soluciones y estrategias.
5. Evaluación estratégica del desempeño: evalúa el nivel de logro de la misión, que permite modificarla o afirmarla.
6. Análisis, síntesis y formulación estratégica: determina las estrategias sobre las que se basa el diseño del plan.
7. Especificación de estrategias: se diseña la estrategia de desarrollo empresarial.
8. Implantación del planeamiento operativo: pasos necesarios para la aplicación adecuada el plan estratégico.
9. Seguimiento y evaluación estratégica: Contempla el control de avance de las variables de negocio e indicadores estratégicos de la empresa.

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Subproceso de Análisis y Formulación Estratégica

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Subproceso de Análisis y Formulación Estratégica

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Fases

Entrada: resume la información inicial, obtenida y organizada en las actividades previas. Considera tres asuntos relevantes: a)el medio ambiente, b)los sistemas empresariales y c)la estructura del sector que resume la información vital sobre los competidores, sus fortalezas y debilidades, las diferencias competitivas, el atractivo de la industria y las causas de éxito o fracaso en el sector.

Análisis:  integra los factores externos e internos delimitados en la fase de entrada.

Salida: consolida todas las estrategias preparadas en la fase anterior a fin de verificar su factibilidad.

Calificación de alternativas:  la valoración asignada a las diferentes opciones estratégicas está delimitada por su efecto en las variables de negocio o en los resultados empresariales.

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Formulación estratégica, un juego crucial - Planeamiento Estratégico