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Buen trabajo!

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“Justo a Tiempo”, es una metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte

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¿Cuáles son los beneficios de usar JIT en las empresas? 

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¿Cuáles son los beneficios de usar JIT en las empresas? 

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Reducción del nivel de stock de existencias. ...

Se evita la caducidad o deterioro de productos almacenados durante tiempo excesivo. ...

Se reducen los tiempos de carga y descarga de la mercancía.

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× Poner en evidencia los problemas fundamentales.
× Eliminar despilfarros.
× Buscar la simplicidad.
× Diseñar sistemas para identificar problemas.

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Para poder implementar el método Just in Time, la empresa deberá utilizar una serie de recursos que abarcan todo el proceso productivo, desde la llegada de materiales hasta su almacenaje, pasando por la planta de producción y la formación/organización de los trabajadores.

La empresa que quiera comenzar a utilizar la metodología Justo a Tiempo tendrá que cambiar su filosofía de producción por completo. Esto incluye reforzar desde la disciplina de mantenimiento para reforzar la seguridad hasta realizar un eficiente mantenimiento preventivo. Para ello, el JiT suele implementar las llamadas 5S, que cubren todos los aspectos anteriores.

Igualmente, será necesario involucrar a los trabajadores en esos cambios, organizarlos en células más reducidas y hacer que adquieran más responsabilidades.

Por otra parte, la producción debe realizarse cambiando el sistema Push por el Pull. Si a esto se le añade el método Kanban, la empresa será capaz de fabricar de manera ordenada y solo cuando el cliente lo requiera.

Uno de los elementos más importantes dentro de la filosofía JIT es el de la mejora continua. El Justo a Tiempo es, por definición, un método que busca mejorar al máximo los niveles de inventario, así como la calidad y los tiempos. Esto conlleva necesariamente un control continuo del proceso que permita eliminar los posibles errores y alcanzar la Calidad Total.

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¿Que área de la empresa es la indicada para aplicar JIT? 

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¿Que área de la empresa es la indicada para aplicar JIT? 

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Actualmente el Sistema Just in Time se aplica de forma generalizada en los procesos logísticos de los almacenes con el fin de conseguir la mayor eficiencia posible en toda la cadena de suministro.

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Que tipos de líneas de producción se aplican en JIT? 

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Que tipos de líneas de producción se aplican en JIT? 

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La producción de arrastre Just-in-time puede conseguirse en cada proceso. Una unidad de material entrará al proceso mientras una unidad de producto se dirige a la salida. Puesto que ambas operaciones se llevan a cabo por el mismo trabajador, la cantidad de trabajo en curso permanece siempre constante. Al mismo tiempo, como se mantiene una cantidad estándar de existencias en cada puesto/máquina, cualquier desequilibrio de operaciones entre los operarios se haría visible, lo que ayuda a llevar a cabo acciones para mejorar el proceso.
Finalmente, la disposición en U permite desarrollar áreas o regiones para operaciones específicas, por ejemplo en un sistema que utilizan máquinas ampliamente automatizadas, sitúan a los operarios en la entrada y salida, de tal forma que un mismo operario puede realizar la carga y descarga por ser operaciones próximas.

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que se puede lograr con la aplicación de JIT?

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que se puede lograr con la aplicación de JIT?

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Reducción del nivel de stock de existencias. Solo se produce la cantidad necesaria solicitada por la siguiente fase de la cadena de suministra, por lo que se optimiza el tiempo de almacenaje de los productos y el uso del espacio.
Se evita la caducidad o deterioro de productos almacenados durante tiempo excesivo. El sistema JIT necesitará apoyarse del sistema de gestión de almacenes óptimo para cumplir con esta correcta rotación de existencias.
Se reducen los tiempos de carga y descarga de la mercancía.
Reducción de costes de almacenaje e inventario y por tanto mejora de la competitividad de las empresas.
Es un sistema de gran adaptabilidad una vez implantado, ya que simplifica todas las fases de cadena de suministro.

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¿Qué factores se consideran para aplicar el JIT?

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¿Qué factores se consideran para aplicar el JIT?

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Diseño del layout reduciendo recorridos.
Definir el sistema de almacenaje adecuado.
Agilizar el proceso de recepción y expedición.
Realizar un estricto control de inventarios.
Sincronizar un flujo continuo según la demanda del mercado.
Ofrecer velocidad y calidad.
Reorganizar operaciones.
Eliminar actividades que no agreguen valor.
Balancear operaciones.
Reducir tiempos de manufactura.

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Fabricación celular.  Simplificar las fábricas y los flujos de materia. Por eso, se opta por la distribución en la que las máquinas se distribuyan en forma de U para que los trabajadores puedan acceder de una manera más cómoda.
Trabajadores polivalentes. La formación que se imparta a los trabajadores tiene que ser completa para que puedan usar cualquier maquinaria de la fábrica, así podrán atender varias máquinas al mismo tiempo.
Producción Pull. Están los sistemas de producción Push (los de empuje) pero el JIT se basa en los sistemas Pull (los de arrastre) y no empezará la producción hasta que el cliente lo pida.
Eliminación de los desperdicios. Como pueden ser materiales o el tiempo se traduce en un aumento del costo del producto y disminución de la calidad. Por eso uno de los objetivos principales del JIY es terminar con cualquier desperdicio y simplificar el proceso de fabricación, de manera que sea más fácil encontrar y solucionar los problemas que surjan.
Involucrar al personal. Este método busca que los trabajadores se involucren en la empresa y que la relación con los proveedores sea cercana.
Buscar la simplicidad. A veces los enfoques más simples llevan a una gestión eficaz porque cualquier sistema que puede identificar problemas es beneficioso.

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¿Cuál es la relación entre JIT e inventarios?

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¿Cuál es la relación entre JIT e inventarios?

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Para aplicar la filosofía Just in Time correctamente en el almacén se deben suprimir todas las fases que no aportan valor al proceso, por lo que se debe estudiar en profundidad el sistema de almacenaje a instalar y su tipo de gestión y flujo de producto, se deben reducir las distancias recorridas por operarios y carretillas elevadoras, se deben reducir los tiempos de la preparación de pedidos y simplificar el proceso de recepción y expedición de la mercancía.

El máximo grado de optimización del método Just in Time se puede conseguir con la instalación de un sistema de almacenaje automatizado que optimiza todas las tareas anteriores.

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Diferencias entre JIT y producción tradicional

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Diferencias entre JIT y producción tradicional

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Inventarios:

Tradicional: siempre tiene inventarios para protegerse de situaciones que se

pueden presentar en los productos.

Justo a tiempo: Trata de reducir los niveles de inventarios.

Diseño de proceso de producción:

Tradicional: orientado para diseñar cada uno de los procesos.

Justo a tiempo: orientado con base en el producto.

Tiempo de ciclo de producción:

Tradicional: tiende a ser demasiado largo

Justo a tiempo: elimina las actividades o procesos que no generen ningún valor al

producto o servicio.

Mano de obra:

Tradicional: se orienta al trabajo individual

Justo a tiempo: promueve el trabajo en equipo al delegar a los trabajadores

autoridad y responsabilidad.

Sistema de producción:

Tradicional: trabaja con el enfoque de procesos para mantener nivel de

inventarios.

Justo a tiempo: opera en orden con base en ordenes específicas lo cual evita

exceso de inventarios

Tiempo de arranque:

Tradicional: son largos los tiempos de arranque por que genera la existencia de

fuertes inventarios.

Justo a tiempo: se utiliza para reducir los inventarios

Filosofía de calidad:

Tradicional: no tiene como premisa la cultura del mejoramiento de la cultura

Justo a tiempo: su objetivo es llegar a cero defectos para evitar retrocesos y

desperdicios.

Proveedores:

Tradicional: su relaciones corta con los proveedores y solo es para negociar el
precio.
Justo a tiempo: su relación es muy estricta porque lo considera parte del negocio
por que logra envíos frecuentes de materiales a costos muy bajos.