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Caso Olympus                                          Nombre: Doménica Vasquez  

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Caso Olympus                                          Nombre: Doménica Vasquez  

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Curso: 1ro G
-Olympus era una empresa japonesa que fabricaba camaras fotograficas y equipo medico y parecia irle bastante bien ya que incluso tenia el visto bueno de KPMG y de Ernst y young pero esta empresa ocultaba algo importante.

-Desde el principio algo olia mal en la contabilidad de dicha empresa Woodford quien era el ex director general sospechaba que algo andaba mal, que alguien estaba robando una suma importante de dinero  en particular le llamó la atención la compra reciente de empresas a precios inflados y el pago de exorbitantes comisiones a firmas de asesorías fantasmas.

-El demando una investigacion a la junta directiva la cual esta rechaso, el siguio insistiendo hasta que fue hechado pero el decido investigar por su cunta. Al igual que otras compañías de Japón, los tobashi estuvieron en el balance de la empresa hasta fines de 1999, a partir del 2000 las autoridades obligaron a las empresas a valuar estos activos a precios de mercado. Para no reconocer pérdidas, Olympus los oculto por medio de una compleja estrategia.

-La estrategia fue simple, la empresa compraría varias empresas que necesitaba en su estrategia de negocios pero a precios inflados atribuyendo alto valor a sus activos intangibles o goodwill y pagando altas comisiones a supuestos asesores de inversiones. Las ganancias de estas operaciones se utilizaron para cubrir las pérdidas, liquidar los fondos y liberar el colateral de Olympus. Esto fue lo que se encontró cuando finalmente la empresa se vio obligada a revelar la información.

-Olympus estuvo a punto de desaparecer de la Bolsa de Valores de Tokio; sin embargo, ahora se encuentra en una situación de espera de 3 años en los que tendrá que demostrar que ha mejorado su gestión.

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NOMBRE: Damaris Sánchez
CURSO: 1ro BGU''G''
FECHA:05/11/2020

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Nombre: Kimberlly Guiñan
Curso: 1ro "G"
Caso Olympus

El expresidente de Olympus, Tsuyoshi Kikukawa, un exvicepresidente, un exauditor y otros tres trabajadores de Axam Investments, empresa consultora afincada en Islas Caimán que asesoró la manera en la que maquillar las cuentas fueron detenidos y acusados de fraude contable por ocultar las pérdidas de la compañía a principio del año 2012. Se estima que las pérdidas ocultadas sobrepasan los 900 millones de euros.

Olympus es una marca líder en productos óptico-digitales profesionales y es pionera en tecnologías para los campos de los productos de imagen y voz, endoscopia, microscopía, bioanalítica y diagnóstica.

El expresidente, de 70 años, había dirigido la compañía durante los últimos diez años, sin embargo todo este asunto se destapó debido al despido del consejero delegado, Michael Woodford, que puso en duda las prácticas de la compañía.

Así comenzó una investigación que demostró que Michael Woodford estaba en lo cierto y que todas las políticas de fusiones y adquisiciones tenían como fin maquillar las cuentas y camuflar las pérdidas, al igual que el pago de comisiones irregulares.

Después de todo esto, ha sido la propia Olympus quien ha denunciado a los responsables del fraude contable de al menos 1.150 millones de euros provocando que las acciones hayan perdido en torno a la mitad de su valor.

Anteriormente, se habían declarado unos beneficios de 37.66 millones de euros, no obstante se prevé unas pérdidas de 311,4 millones de euros.

Las autoridades bursátiles japonesas estudian multar a la multinacional con unos 2.000 millones de euros por el fraude durante estos años.

Olympus estuvo a punto de desaparecer de la Bolsa de Valores de Tokio; sin embargo, ahora se encuentra en una situación de espera de 3 años en los que tendrá que demostrar que ha mejorado su gestión. Sus dirigentes también han tanteado la posibilidad de alianzas de capital con otras multinacionales japonesas Fujifilm o Sony.

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CURSO: 1 BGU "G"
FECHA: 5/NOV/2020

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caso olympus                                nombre: Emily lopez                     curso 1 "G"                     

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caso olympus                                nombre: Emily lopez                     curso 1 "G"                     

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sucesos del caso Olympus
-la empresa consultora  asesoró la manera en la que maquillar las cuentas fueron detenidos y acusados de fraude contable por ocultar las pérdidas de la compañía a principio del año 2012.
-Olympus  es una marca en productos óptico-digitales y es pionera en tecnologías para los campos de los productos de imagen y voz
-el asunto de la doble contabilidad se supo gracias al despido de Michael Woodford que puso en en dudas la practicas de la compañía
-la propia Olympus quien ha denunciado a los responsables  de almenos 1.150 millones de euros provocando que las acciones que hayan perdido en entornoa la mitad de su valor

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Caso de Olympus
Nombre: Carlos Lita
Curso: 1ro "G"
Fecha: 05-11-2020
Lo que entendí sobre el caso de Olympus es que ellos son una gran compañía Japonesa la cual demandó a varios de sus altos cargos por más de US$46.000 millones que tienen relación con uno de los más grandes fraudes empresariales en la historia de Japón.

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1ro"G"

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IDEAS DEL EXTRAÑO CASO OLYMPUS_ROMERO_SARAY 1ERO BGU G

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IDEAS DEL EXTRAÑO CASO OLYMPUS_ROMERO_SARAY 1ERO BGU G

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Lo que entendí del video, es que el caso Olympus fue una de los mayores fraudes y falta de ética profesional y empresarial. Olympus es era una empresa japonés fabricante de cámaras fotográficas y también equipo medico sabemos que para que una empresa valla correcto o para que la empresa se mantenga tiene que tener un buen desempeño labora

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ROMERO_MORALES_SARAY_ EL EXTRAÑO CASO DE OLYMPUS

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1ro G
05-11-202

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1ero "G"
05-10.2019
·        La empresa japonesa Olympus es fabricante de cámaras fotográficas y equipos médicos basado en Kioto.

·        Hubo un tiempo donde la empresa comenzó a dar valores altos a sus productos para cubrir las pérdidas, liquidar los fondos y liberar el colateral de Olympus.

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Nombre: Anthony Maldonado
Curso: 1ro G
Pese a los mejores esfuerzos de las firmas de auditoría y de las agencias reguladoras, las hojas de balance de las empresas siguen siendo objetos opacos y manipulables como lo ilustra el reciente y extraño caso de la empresa Olympus, fabricante japonés de cámaras fotográficas y equipo medico basado en Kyoto. En abril, el británico Michael Woodford, veterano de las operaciones europeas, se convirtió en el primer director general no japonés de la empresa, el experimento duró poco, en octubre la Junta Directiva lo despidió por no adaptarse al código de conducta de los caballeros en Japón, sin oficina, casa ni automóvil, tomó el autobús al aeropuerto. Desde el principio algo olía mal en la contabilidad de la empresa a pesar del visto bueno de KPMG y de Ernst & Young, Woodford sospechaba que alguien estaba robándose una cantidad importante de dinero, en particular le llamó la atención la compra reciente de empresas a precios inflados y el pago de exorbitantes comisiones a firmas de asesorías fantasmas. Ni Woodford ni casi nadie sabían que la hoja de balance ocultaba un asunto que de revelarse pondría en riesgo a la empresa.

Era momento de cambiar, llego una nueva dirección que enfocó con éxito a la empresa a sus actividades industriales. Al igual que otras compañías de Japón, los tobashi estuvieron en el balance de la empresa hasta fines de 1999, a partir del 2000 las autoridades obligaron a las empresas a valuar estos activos a precios de mercado. Se crearon fondos de desecho en las islas Caimán y Vírgenes británicas, y en Singapur, aparentemente no relacionados con Olympus que adquirieron los tobashi a precio de libro, pero fondeados con créditos bancarios colateralizados con depósitos y bonos no tóxicos de la empresa. La estrategia fue simple, la empresa compraría varias empresas que necesitaba en su estrategia de negocios pero a precios inflados atribuyendo alto valor a sus activos intangibles o goodwill y pagando altas comisiones a supuestos asesores de inversiones.

Esto fue lo que se encontró cuando finalmente la empresa se vio obligada a revelar la información.

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CONCLUSION          ANTHONY HUERA                                         

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CONCLUSION          ANTHONY HUERA                                         

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OLIMPUS COMO TODAS OTRAS EMPRESAS TIENE DIRIGENTES PERO EN ESTE CASO SU DIRIGENTE ERA UN ESTAFADOR , EN ABRIL MICHAEL WOODFORD SE CONVIRTIO EN EL PRIMER DIRECTOR GENERAL NO JAPONES DE LA EMPRESA , EL FUE QUIEN EMPEZO A SOSPECHAR ACERCA DE LAS ESTAFAS COMETIDAS POR EL DIRIGENTE,  INTENTO SACAR A LUZ TODO PERO FUE AMENAZADO Y SE FUE DEL PAIS LE PIDIO A UNA REVISTA QUE PUBLICARA TODA LAS ESTAFAS DE OLIMPUS, FUE DESPEDIDO DE LA EMPRESA.
ESTO ME DA A CONOCER TODO EL CONVENIO DE LOS DIRIGENTES QUE TENIAN PARA COMETER UNA ESTAFA TAN GRANDE Y QUE AUNQUE UNA PERSONA SE ESFUERZE POR SACAR LA VERDAD A LA LUZ SIEMPRE LO VAN A INTENTAR CALAR DE ALGUNA U OTRA MANERA.

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En esta otra parte esta la investigación, y lo que valía esta compañía debido a fraudes la compañía . después de todo esto

Olympus sella la venta de su división de fotografía, que pasará a llamarse OM Digital Solutions Corporativo en 2021

ROMERO MORALES SARAY 1ERO BGU G

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ROMERO_MORALES_SARAY_ EL EXTRAÑO CASO DE OLYMPUS

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Caso Olympus
Ariel Mera
1ro"G"
05-11-2020
La empresa japonesa Olympus es fabricante de cámaras fotográficas y equipos médicos basado en Kioto.Woodford llevaba casi tres décadas trabajando en Londres como responsable de la empresa en Europa, cuando en abril de 2010, el británico Michael Woodford, veterano de operaciones de empresas europeas, se convirtió en el primer Director General de Olympus, cuando el propio Tsuyoshi Kikukawa le llamó para que se hiciera cargo de su puesto y se trasladara a Japón.
Sin embargo, nada fue como se esperaba, ya que Kikukawa, lejos de retirarse, asumió los cargos de presidente y miembro delegado del Consejo de Administración, manteniéndose aferrado al poder y al mando de la empresa y dejando a Woodford con poco margen de maniobra.
Pero lo que hizo sospechar a Woodford de que algo estaba pasando en Olympus fue leer un artículo publicado por Facta, una revista japonesa de negocios, en el que se narraba que la compañía había hecho carísimas adquisiciones durante años, pagando grandes cantidades por empresas en la ruina y elevadas comisiones a asesores poco conocidos.

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Nombre: Keyla Garzon
1ro G
La empresa japonesa de Olympus fabricaba camaras fotograficas por muchos años pero despiea woodford se dio cuenta de que algo anda mal y decidio investigar el caso y descubrio de que estaban estafando a las personas asi que las camaras fotograficas bajaron sus ventas

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NOMBRE JAVIER BRITO
1 RO G
CASO Olympus Caso de olympus
En el caso de olympus eran fabricantes de cámara  de fotografías y también eran equipos médicos de Kioto llevaba muchos décadas trabajando en Londres cuando Michael Woodford el se convirtió en el primer director  general de olympus sin embargo nada fue como se esperaba ya que kikukawa y dejándole la empresa  a Woodford  con poco  de margen de maniobra pero woodfrod después de unos años  da la sospecha   que después de leer un artículo publicado por el facta era una revista en la que se da cuenta a hecho carísimos costos y no tenían ni ética empresarial y también pagando grandes cantidades de dinero por la empresa en la ruina y Woodford intentó por todos los medios clarar el asunto y woodford sospechaba que alguien estaba robando una cantidad de dinero en particular le llamó la atención la compra  reciente de varias cantidades de dinero y por eso  puso a investigar y la empresa se fue ala ruina y abrió un caso para los trabajadores en ese tiempo. MPUS

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ESTAFA DE OLIMPUS
LA EMPRESA ESTABA EN RIESGO DE QUEBRAR, TODO COMENZO A LA SEGUNDA MITAD DE AÑO 80 DESPUES DE UN ACUERDO PARA DEVALUAR EL DOLAR, EL YEN APARECIO SUSTANCIALMENTE Y SE DISPARO LA BRUJULA FINANCIERA DE  JAPON LO QUE PROVOCO UN COLAPSO EN 1991.
OLIMPUS REGISTRABA UNA PERDIDA  DE BILLONES DE YENES, 1.3 BILLONES DE YENES,
LOS TOBASHI ESTUVIERON EN  EL BALACE DE LA EMPRESA HASTA FINES DE 1999, A PARTIR DEL 2020 LAS AUTORIDADES OBLIGARON A LAS EMPRESAS A EVALUAR ESTOS ACTIVOS A PRECIOS DE MERCADO. PARA NO RECONOCER PERDIDAS, OLIMPUS LOS OCULTO POR MEDIO DE UNA COMPLEJA ESTRATEGIA

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Caso de Olympus                                  Nombre: Ayelen Yánez                   Curso:1ro G                                                Fecha:05-11-2020

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Caso de Olympus                                  Nombre: Ayelen Yánez                   Curso:1ro G                                                Fecha:05-11-2020

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Yo del video entendí que la empresa de Olympus estaba cayendo en manos de TOKYO.
Pidió información a través de cartas al consejo administrativo.
El caso salió a luz después de el expresidente de Olympus
puso en investigación los pagos  irregulares por la fabrica entre los años 2006 y 2008 después de esos años Olympus trabajaba dia y noche para tener listo sus productos  lo mas pronto posible

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Caso Olympus (Japon) - Fraude Financiero

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NOMBRE: Jean Carlos Navarrete   Curso : 1eroG

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Se estima que las pérdidas ocultadas sobrepasan los 900 millones de euros.

Olympus es una marca líder en productos óptico-digitales profesionales y es pionera en tecnologías
El expresidente, había dirigido la compañía durante los últimos diez años, sin embargo todo este asunto se destapó debido al despido del consejero delegado, Michael Woodford, que puso en duda las prácticas de la compañía.

Así comenzó una investigación que demostró que Michael Woodford estaba en lo cierto y que todas las políticas de fusiones y adquisiciones tenían como fin maquillar las cuentas y camuflar las pérdidas, al igual que el pago de comisiones irregulares.
Las autoridades bursátiles japonesas estudian multar a la multinacional con unos 2.000 millones de euros por el fraude durante estos años

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Johan Gualotuña
1"G"
EL BRITANICO MICHAEL WOODFORD, VETERANO DE OPERACIONES DE EMPRESAS EUROPEAS, SE CONVIRTIÓ EN EL PRIMER DIRECTOR GENERAL DE OLYMPUS, CUANDO EL PROPIO TSUYOSHI KIKUKAWA LE LLAMO PARA QUE SE HICIERA CARGO DE SU PUESTO Y SE TRASLADARA A JAPON

SIN EMBARGO, NADA FUE COMO SE ESPERABA, YA QUE KIKUAWA, LEJOS DE RETIRARSE ASUMIO, LOS CARGOS DE PRESIDENTE Y MIEMBRO DELEGADO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION, MANTENIENDOSE AFERRADO AL PODER Y AL MANDO DE LA EMPRESA Y DEJANDO A WOODFORD CON POCO MARGEN DE MANIOBRA