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Genera valor. Es un proyecto importante.

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En el diseño de los sprint (se había conversado de la semana santa).

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En el diseño de los sprint (se había conversado de la semana santa).

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Ser puntuales en las definiciones.

Nos quedamos en el mismo punto.

Avanzar más rápido.

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Estamos atentos a las reuniones.

Hacemos parte de...

Somos ágiles.

(Aún no se ha tenido el primer análisis).

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La sensación es que diligenciamos muchos formatos pero en la práctica no hemos implementado la metodología aún.

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La sensación es que diligenciamos muchos formatos pero en la práctica no hemos implementado la metodología aún.

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La fase de planning debería ser más rápida para entrar a la fase de ejecución con mayor agilidad.

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La fase de planning debería ser más rápida para entrar a la fase de ejecución con mayor agilidad.

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Hay una preocupación respecto a los tiempos. Sin embargo, se entiende que se debe generar una fase de descubrimiento más concisa.

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Hay una preocupación respecto a los tiempos. Sin embargo, se entiende que se debe generar una fase de descubrimiento más concisa.

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No dar vueltas al asunto y se puntuales.

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No dar vueltas al asunto y se puntuales.

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Enfocamos el proyecto desde la generación de valor y no como una directriz corporativa.

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Enfocamos el proyecto desde la generación de valor y no como una directriz corporativa.

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Por el tipo de proyecto (puede costar más trabajo), por no ser tangible. 

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Por el tipo de proyecto (puede costar más trabajo), por no ser tangible. 

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Entrar a ser más puntuales y concretos. 

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Entrar a ser más puntuales y concretos. 

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Partir desde el entendimiento.

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Aplicar la metodología para un caso concreto. 

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Aplicar la metodología para un caso concreto. 

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Tener equilibrio entre operación VS proyecto.

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Ser puntuales.

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Separar las agendas y atender las reuniones.

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Separar las agendas y atender las reuniones.

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Afianzar los conocimientos de los artefactos.

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Ser ágiles.

Tener el ADN de agilismo.

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Seleccionar los artefactos para plasmar el valor del proyecto.

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Seleccionar los artefactos para plasmar el valor del proyecto.

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La product owner es positiva, es enfocada a la acción.

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La product owner es positiva, es enfocada a la acción.

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Mantener el ritmo.

Estamos acelerando los OKR´s.

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Teniendo como base los KR.