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Época Primitiva: Comienzo de la organización social

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Época Primitiva: Comienzo de la organización social

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La administración se ha ido desarrollándose a la par con la evolución del hombre; ya que desde sus inicios éste tuvo la necesidad de pensar, organizar, decidir y ejecutar sus planes para satisfacer sus necesidades.

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La vida fue exigiendo una organización entre los miembros para la supervivencia de estos en la repartición de responsabilidades y la necesidad de la capacitación para desempeñarlos. Esto conllevaba a la sugerencia de líderes en las agrupaciones para una mejor organización entre ellos. (Busigo, Enero-Diciembre 2020)

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Fueron las de supervivencia como, la caza, la pesca, la recolección de frutos etc. De aquí partió el desarrollo agrícola, la domesticación y cuidado de animales donde la especialización de tareas se hizo más urgente y exigente.(UAEH, Julio-Diciembre 2014)

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Esta exigía inteligencia, astucia y necesidad de aprender a cazar en grupo. Entonces se puede deducir que esto tuvo que estar bajo el mando de un líder, lo cual representa como un símbolo primitivo de nuestros empresarios, directivos y gerentes de hoy en día. (Busigo, Enero-Diciembre 2020)

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Las mujeres se encargaban de la recolección de alimentos, a la agricultura, a la alfarería, a las artes de tejer e hilar y los hombres se encargaban de todo lo que era de riesgo o de fuerza física como la cacería, el pulimiento de piedras, la construcción de herramientas, etc. (Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre 2020)

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Contrajo nuevos métodos de administración que desbordaban el ámbito familiar. Siguiendo la evolución los sumerios desarrollaron por primera vez una escritura propia. Luego otros pueblos inventaron otras formas de escritura. (Busigo, Enero-Diciembre 2020)

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Grandes Civilizaciones (2150 a.C.-3000 a.C.): La administración en Egipto y Mesopotamia

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Grandes Civilizaciones (2150 a.C.-3000 a.C.): La administración en Egipto y Mesopotamia

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Las grandes civilizaciones, como Egipto y Mesopotamia, desarrollaron sistemas de escritura, leyes y organización burocrática para gestionar recursos, construir monumentos y cobrar impuestos. Este es el inicio de la administración como disciplina organizada.

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Contaban con una gran habilidad al momento de planear, organizar y controlar; se puede visualizar en las grandes pirámides, donde el solo hecho de dirigir miles de trabajadores en un enorme proyecto, es una planificación casi imposible. (Busigo, Enero-Diciembre 2020)

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Comenzando con la fertilidad del valle del Nilo a causa de las inundaciones de los deshielos de las latas masetas de abisinia y las abundantes lluvias, desarrollando la agricultura y la organización paralela, de los que se encargan campesinos libres, donde posteriormente la clasificación social le dio poder a los terratenientes, organizándose los señoríos feudales.

La navegación y el comercio fueron muy bien desarrollados, que desencadenaron las importaciones. (Busigo, Enero-Diciembre 2020)

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Confucio sentó las primeras bases de un buen gobierno en China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que había aportado con tal fin en los diferentes cargos que desempeñó, desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida pública escribió sobre aspectos políticos y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas. (Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

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Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los Diez Mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control. (Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

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Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas. (Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

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Antigüedad Grecolatina (500 a.C.-400 d.C.): Aportaciones a la administración

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Antigüedad Grecolatina (500 a.C.-400 d.C.): Aportaciones a la administración

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En la antigüedad grecolatina, filósofos como Platón y Aristóteles reflexionaron sobre la administración y la ética en las organizaciones. Se destacó la importancia de la distribución equitativa de recursos y la organización del estado.

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(Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020)

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Era una forma de administración y supervisión estricta más castigo corporal para ser disciplinados, donde no había derechos si no solo labor de producción. Los esclavos no tenían derechos y los ocupaban para cualquier cargo en sus producciones. (Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020)

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(Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020)

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Se cree que los griegos tuvieron los mejores conocimientos administrativos, ya que se encontraron escritos, folletos y papiros, que demuestran la amplia organización, reitero que se basaron mucho en la belleza y el culto a las artes, siempre se desarrollaron en los trabajos de tallado, pintura, escultura, trabajos manuales donde sobresalió la belleza.

Las personas de la antigua Grecia asistieron a aprender oficios y artes manuales antes que cualquier otra profesión y escuela, debido a que el gobierno les pagaba y les gustaban los trabajos que se hacían en beneficio a su pueblo.

La administración tuvo cuatro pasos evolutivos: Monarquía donde el gobierno pertenecía solo a  una clase social, Aristocracia era el gobierno de la nobleza o clase alta, Tiranías y Democracia que es el gobierno del pueblo. (Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020)

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(Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020)

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Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia. (Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020)

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Se basa en las actitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización. (Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

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(Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020)

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Aplica los pasos para lograr una administración óptima, tiene un libro llamado “La Política” que distingue tres formas de administración pública: Ejecutivo, Legislativo y Judicial (Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020).

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Edad Moderna: Renacimiento y Reforma (1400-1700): Hacia una visión más humana de la administración

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Edad Moderna: Renacimiento y Reforma (1400-1700): Hacia una visión más humana de la administración

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El Renacimiento y la Reforma trajeron consigo una visión más humana de la administración, enfocándose en el potencial y el valor de los individuos dentro de las organizaciones. Surgieron ideas sobre el liderazgo y el papel de los administradores en motivar y desarrollar al personal.

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Se caracterizó básicamente por un sistema político original: el feudalismo.

Los reyes sólo disponían de un poder limitado: no eran más que la cabeza de toda una jerarquía de señores, vinculados entre ellos por lazos de vasallaje.

El señor feudal vivía en su castillo, administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda.

Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercía sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que constituían en ese entonces el elemento esencial de la población.

Entre estos últimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependían directamente del señor (los ciervos). (Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

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Se da la primera destrucción del imperio de occidente y su restauración lograda por Carlomagno. (Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

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La tierra se dividió en feudos y los dueños o señores de esos terrenos entregaban este a los vasallos para que lo trabajasen en cambio el señor les brindaba protección.

(Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

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Terminaría con la toma de Constantinopla por turcos, es el final del Imperio de Oriente.

Las constantes luchas en pos del poder hacen creer que la administración de la edad media era insuperable pues solo con una buena organización rápida y eficiente de tipo social, política, económica y religiosa se pudo haber salido de los problemas bélicos.

Al final de la edad media es cuando más énfasis se nota en la administración pues se forman los gremios (asociación de artesanos de un mismo oficio) y la larga la industria.(Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

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Las características del sistema administrativo de la iglesia fueron:

El crecimiento de un sistema de autoridad jerarquizada por niveles de mando.

La promoción sistemática de sus autoridades con base a rangos y méritos.

Controles descentralizados con base en la distribución geográfica.

Formación especializada de sus miembros.

Utilización de asesores y consejeros por áreas específicas.

Repartición del trabajo en tribunales y organismos especializados. (Busigo, Enero-Diciembre 2020)

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Revolución Industrial (1700-1900): Transformaciones en la administración

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Revolución Industrial (1700-1900): Transformaciones en la administración

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La Revolución Industrial marcó un cambio significativo en la administración debido a la introducción de la maquinaria y la producción en masa. Se enfatizó la eficiencia, la especialización del trabajo y el desarrollo de teorías administrativas formales.

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Trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de la selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos. (Cardona, 2016 Pág. 92)

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(Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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Escribió el más famoso y discutido artículo en América de la ciencia de la administración basado en un estudio sobre la administración pública. Además, hizo una separación entre la política y la administración y le dio el epíteto de ciencia a la administración. (Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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(Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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Estableció nuevas técnicas de control administrativo, ideó un buen sistema de control y publicó una obra precursora de la administración científica titulada “El costo de Producción y la Administración de Talleres Públicos y Privados”. (Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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(Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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Fue pronunciador de una conferencia titulada “El Ingeniero como Economista”, en la cual pidió que la administración se considerara como una ciencia. También fue uno de los primeros sistematizadores de gestión, ya que ideo un plan de reparto de ganancias como sistema de pago de salarios. (Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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(Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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Fue precursor del pensamiento administrativo científico y creador de las calculadoras mecánicas. (Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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Siglo XX: Teorías Administrativas Clásicas

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Siglo XX: Teorías Administrativas Clásicas

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En el siglo XX, se consolida la teoría administrativa clásica con figuras como Frederick Taylor y Henry Fayol, quienes introdujeron conceptos de administración científica y principios de gestión respectivamente, influyendo profundamente en cómo se gestionan las organizaciones.

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(Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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Su teoría basada en los 4 principios administrativos y sus métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. Una de las frases pertenecientes a Taylor que evidencian lo dicho anteriormente es: “En el pasado, el hombre ha sido primero, en el futuro, el sistema debe ser primero... El primer objetivo de todo buen sistema debe ser el de desarrollar los hombres de primera clase.” (Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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(Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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Creo una gráfica que sirve para la planificación y control de actividades, un sistema de mejoras que consistía en consolidar una serie de actividades definidas a los trabajadores, la aplicación de la psicología en las relaciones con los trabajadores, y por último, pero no menos importante, el adiestramiento del trabajador para una buena marcha en la empresa.

Sistema de salarios de bonificación por tarea (1901), que garantizaba un salario mínimo independientemente del resultado de la operación del trabajador. Este sistema provoco un gran aumento de la productividad en las empresas donde se aplicaba. (Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

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Psychology and Industrial Efficiency, Hugo Munsterberg 1913.

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Propuso (1913) que la aplicación de la psicología en la industria era: ayudar a encontrar a las personas más aptas para determinadas actividades, determinar las condiciones psicológicas que provoquen la mayor productividad posible y provocar en la mente de los trabajadores las mejores actitudes para el logro de los objetivos de la empresa. (Psychology and Industrial Efficiency, Hugo Munsterberg 1913.)

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La psicología de la publicidad en la teoría y la práctica, Walter Dill Scott, 1921

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Fue la aplicación generalizada de la psicología en la industria, enfocándose en los aspectos psicológicos de los trabajadores para realizar diferentes actividades con diferentes resultados.

Desarrolló un sistema para clasificar al personal idóneo y sugerir al personal idóneo para ocupar puestos superiores en el ejército.

Describió los elementos psicológicos necesarios que debían tener la publicidad impresa.
(La psicología de la publicidad en la teoría y la práctica, Walter Dill Scott, 1921)

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(Curso de administración de empresas, 2 de junio de 2021)

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Estableció sus doce principios de le eficiencia.

Considerar que los métodos y las herramientas administrativas, además de la tierra, el capital y la mano de obra, también era un factor para crear riqueza.

Expresó el concepto de eficiencia como la eliminación del desperdicio en las operaciones de las organizaciones. (Curso de administración de empresas, 2 de junio de 2021)

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(Curso de administración de empresas, 2 de junio de 2021)

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 La Era de la Información y la Globalización

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 La Era de la Información y la Globalización

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La segunda mitad del siglo XX estuvo marcada por la era de la información y la globalización, transformando las prácticas administrativas con el advenimiento de la tecnología de la información, la gestión del conocimiento y la necesidad de adaptación a mercados internacionales. (Curso de administración de empresas, 2 de junio de 2021)

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Siglo XXI: Nuevos Desafíos y Tendencias en Administración

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Siglo XXI: Nuevos Desafíos y Tendencias en Administración

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El siglo XXI presenta nuevos desafíos en la administración, como la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión, y la inteligencia artificial. Las organizaciones deben adaptarse a estos cambios con innovación y una gestión más humana y responsable.

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Es una herramienta y plantea que habrá que pasar de la contabilidad de costos al control del rendimiento, desarrollar herramientas confiables para medir y administrar costos y relacionarlos con resultados. Indica que conocer los costos propios no alcanza, ya que se debe tener conocimiento de los de toda la cadena económica para competir con éxito. También invita a trabajar con integrantes de esta cadena para administrar dichos costos y maximizar el rendimiento. (Melisa-Manzanal, 2019)

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Esto implica ver al cambio como una oportunidad, lo que conlleva a diseñar políticas para hacer el futuro. Con esto, se refiere a la voluntad y la capacidad de modificar lo que se hace. Propone "abandonar el ayer" y organizar el abandono.

Estar comprometidos con el cambio y la acción.

Se debe incorporar una política del cambio.

Es necesario establecer métodos para buscar y prever el cambio, ya que es fundamental que todos los miembros de la organización, y no solo el líder, lo consideren como una oportunidad. Asimismo, se debe definir el modo correcto de introducirlo, ya sea fuera como dentro de la organización y, finalmente, buscar políticas para equilibrarlo y para la continuidad.

El cambio y la continuidad son polos pero no opuestos, porque "cuanto más organizada esté una institución para ser líder del cambio, más necesitará establecer una continuidad interna y externa y equilibrar el cambio rápido y la continuidad".(Melisa-Manzanal, 2019)

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El bien más valioso de las organizaciones en el siglo XXI.

Los grandes factores a saber, para lograr la productividad en estos sujetos, son conocer cuál es la tarea, ser responsables de su propia productividad (autonomía), la innovación constante como parte de su trabajo y medir la productividad por el atributo calidad más que por cantidad.

A diferencia del trabajador manual, el trabajador del conocimiento es dueño de los medios de producción, ya que el saber que poseen es un bien de capital portátil. Entonces, la organización necesita de ellos, como ellos de esta. La tarea de la Administración es preservar los bienes de la institución. (Melisa-Manzanal, 2019)

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Tiene que aceptar como premisa, sea cual sea la organización, la comparación con los estándares fijados por los líderes de su industria.

Debe adaptarse al cambio en la distribución de los ingresos de bolsillo.

En el tiempo futuro de cambio y turbulencia, es aceptar incongruencias entre la realidad económica y la realidad política. (Melisa-Manzanal, 2019)

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La tecnología se ve obligada a progresar en vista de que el modo de trabajo que se empleará durante este tiempo es el trabajo remoto, el cual demanda que las empresas desarrollen políticas de flexibilidad, donde se disponga de horarios flexibles e incentivos que faciliten a los empleados el equilibrio entre la vida personal y laboral.

Le permite al administrador, tener acceso a un tipo de información que le llevará a maximizar su eficiencia dentro de los procesos productivos e influir en una mayor especialización.

El progreso de las nuevas tecnologías ha permitido la realización de nuevas formas de negocios, ya que muchas empresas han tenido que incorporarlas para seguir siendo competitivas y atender las demandas de sus clientes.

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Administración en la Antigüedad Grecolatina. (s/f). Komercioweb.com. Recuperado el 3 de marzo de 2024, de https://komercioweb.com/blog/antiguedad-grecolatina-administracion

Lopez, M. (2023, febrero 13). ¿Por qué es importante la administración en el siglo XXI? Blogs UPN. https://blogs.upn.edu.pe/negocios/2023/02/13/por-que-es-importante-la-administracion-en-el-siglo-xxi/

Manzana, M. (2019). Los desafíos de la Administración en el Siglo XXI, de Peter F. Drucker. Scielo. http://bibliotecadigital.uns.edu.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1853-20552019002200005&lng=es&nrm=iso

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Researchgate.net. Recuperado el 3 de marzo de 2024, de https://www.researchgate.net/profile/Amalia-Giron/publication/281558462_REVOLUCION_INDUSTRIAL_EN_LA_ADMINISTRACION_DE_EMRPRESAS/links/55edde4208aedecb68fc5d63/REVOLUCION-INDUSTRIAL-EN-LA-ADMINISTRACION-DE-EMRPRESAS.pdf