# data[].attributes.headline
Collective Comprehension - Where is the Gap?

# data[].attributes.subject
Collective Comprehension - Where is the Gap?

# data[].attributes.body
Diskusikan persamaan dan perbedaan antara program budaya aktual dan asumsi. Kemudian, identifikasi apakah asumsi tersebut dapat dikelompokkan menjadi insight berupa pola atau kategori tertentu

# data[].attributes.body
Kendala yang berasal dari diri Anda, tim Anda, atau unit kerja Anda, di mana Anda dan tim memiliki kendali penuh untuk mengubahnya.

# data[].attributes.headline
Collective Comprehension - What allows these challenges to occur?

# data[].attributes.subject
Collective Comprehension - What allows these challenges to occur?

# data[].attributes.headline
Self Exploration - How do I contribute better?

# data[].attributes.subject
Self Exploration - How do I contribute better?

# data[].attributes.body
apa 3 hal berbeda yang akan Anda lakukan agar program budaya Q2 dan Q3 mencapai hasil yang lebih efektif atau ideal?

# data[].attributes.body
- Culture Ambassador: Ngobrol bareng GM

- Chronicle Magazine: Konten thematic event (Amanah)

- Culture Hackathon: Knowledge Sharing bertemakan Pelayanan Pelanggan (Kompeten & Amanah)

- Kreasi Cabang: BENEFIT

# data[].attributes.body
Kendala yang berhubungan dengan struktur, kebijakan, sumber daya dari manajemen, di mana Anda tidak memiliki kendali penuh untuk mengubahnya, hanya bisa memberikan input.

# data[].attributes.headline
Model ideal implementasi budaya di bandara

# data[].attributes.subject
Model ideal implementasi budaya di bandara

# data[].attributes.headline
Keterhubungan peran, dukungan, dan faktor penggerak (enabler) di dalam organisasi

# data[].attributes.subject
Keterhubungan peran, dukungan, dan faktor penggerak (enabler) di dalam organisasi

# data[].attributes.headline
Tujuan program budaya Q4 ke dalam tabel SMART Goals

# data[].attributes.subject
Tujuan program budaya Q4 ke dalam tabel SMART Goals

# data[].attributes.body
Rasim

# data[].attributes.body
1. Ada masalah pada komunikasi yang dibuat. Terlebih personil operasional masuk bergantian sehingga agenda tidak sesuai dengan kehadiran mereka.

2. Masih ada silo- silo antar unit.

3. Sikap apatis karyawam itu sendiri, merasa paling benar atas pemikirannya.

4. Ketika mengikuti agenda, kebanyakan mereka setuju dan suka.

# data[].attributes.body
Jika berat maka lakukan perlahan

# data[].attributes.body
Bersyukurlah dengan apa yang kita terima dan alami

# data[].attributes.body
Setiap langkah kecil hari ini membawa kita lebih dekat pada pencapaian besar.

# data[].attributes.body
Rajinlah menabung...

# data[].attributes.body
Ikhsan Kamil - Cuti berfaedah

# data[].attributes.body
Antusias buat ikut kelas hari ini

# data[].attributes.body
Jangan bandingkan perjalananmu dengan orang lain setiap orang memiliki cerita uniknya sendiri dalam menjalani hidup

# data[].attributes.body
Alhamdulillah, banyak bersyukur

# data[].attributes.headline
Setiap orang memiliki prosesnya masing masing. 

# data[].attributes.subject
Setiap orang memiliki prosesnya masing masing. 

# data[].attributes.body
Apapun yang terjadi tetap syukuri dan jalani

# data[].attributes.body
Jiwa Raga Sehat, Hidup Bahagia

# data[].attributes.attachment_caption
Awali dengan senyuman adalah cara sederhana menikmati hidup 

# data[].attributes.body
Ciptakan waktu untuk belajar hal-hal baru

# data[].attributes.body
“Jangan takut melangkah pelan, yang penting tidak berhenti"

# data[].attributes.attachment_caption
Satukan hati dan fikiran menjadikan sebuah rasa

# data[].attributes.body
Kita punya kendala, Allah punya kendali,,,

# data[].attributes.body
Berbuatlah walaupun itu tidak dianggap

# data[].attributes.body
Ricky Afrianza_Santai Tapi Pasti untuk Kesuksesan

# data[].attributes.body
1. Tantangan nya konten belum menarik dan tujuan yang ingin disampaikan audiensi belum memahami.

2. konten yang harus menjual dan inline dengan strategi perusahaan

3. Melibatkan suruh unit untuk pengayaan konten

# data[].attributes.body
Ga perlu buru-buru, tapi harus bergegas

# data[].attributes.body
Rezeki sudah tertakar tidak akan tertukar

# data[].attributes.body
Jalani nikmati dan syukuri

# data[].attributes.body
Bandara depati amir membutuhkan pelayanan excellent jdi setiap karyawan berhak untuk mendapatkan hospitality yang sama untuk mencapai visi API yaitu menjdi operator world’s class airport dengan berlandaskan AKHLAK dan Budaya

“bring indonesia culture to the world💐”

# data[].attributes.body
1. pada kolom creation ini pada dasarnya telah dilakukan kegiatan-kegiatan yang bermanfaat untuk seluruh karyawan, tetapi tidak semua karyawan terlibat, madih banyak karyawan yang tidak tahu, dikarenakan jadwal dinas atau cuti, sehingga acara Team building tidak dirasakan oleh semua karyawan

2. Adapula harapan atau keinginan yang tidak terakomodir, baik dalam bentuk kegiatan acara tertentu dan kurang maksimal

3. Keinginan karyawan untuk dilaksanakan gathering.

4. Kurangnya evaluasi setelah dilaksanakan kegiatan.

# data[].attributes.body
Meningkatkan kolaborasi lintas unit.

Aktif berkoordinasi dengan unit lain dalam pelaksanaan kegiatan budaya agar komunikasi lebih terbuka, sinergi meningkat, dan tujuan program dapat tercapai secara bersama.

# data[].attributes.body
Bertanggungjawab dalam pekerjaan, mengoptimalisasikan sumber daya yang ada, turut mendukung kegiatan-kegiatan perusahaan secara aktif

# data[].attributes.body
Menunjukkan sikap positif, disiplin, dan pelayanan prima dalam keseharian kerja, sehingga dapat menularkan semangat perubahan dan memperkuat budaya kerja di lingkungan bandara.

# data[].attributes.body
1. Melaksanakan knowledge sharing atas ilmu yg sudah saya miliki jika dibutuhkan.

2. Ingin membentuk dream team yang dapat diajak bekerjasama berdasarkan keahlian masing masing untuk mensukseskan program perusahaan.

3. Mengoptimalkan resource dengan menyusun sistem proses yg berimplikasi langsung kepada pengguna jasa.

# data[].attributes.body
1. Senyuman yang tulus 🙂

2. Berbicara hati ke hati🫰

3. Memberikan waktu dan tenaga 💪

# data[].attributes.body
1. Open minded

2. Disiplin

3. Kolaborasi/saling membantu

# data[].attributes.body
Mengembangkan sistem yang tidak diktaktor ,tidak otoriter dan yang konsisten

Membangun rasa kebersamaan dan komunikasi terbuka

Menetapkan tujuan yang jelas

# data[].attributes.body
Berubah untuk Lebih bertanggungjawab dan berupaya untuk menyumbangkan ide gagasan

# data[].attributes.body
Refreshing/update pengetahuan yang terjadi dilingkungan bandara.

# data[].attributes.body
1. Perlunya ruang sosialisasi penambahan wawasan terhadap perubahan sehingga personil lebih bisa bersikap adaptif dengan dinamikan perusahaan saat ini

2. Pemerhatian pada karyawan operasional saat ada pambahan jam operasional

# data[].attributes.body
1. Meningkatkan kabilitas

2. Loyal Dengan apa yang menjadi kebijakan perusahaan karena disini tempat kita cari makan

3. Cepat ber adaptasi dengan apa yang menjadi dinamika di perusahaan

# data[].attributes.body
Membangun tim di unit sendiri dengan budaya perusahaan yang mempunyai visi yg sama dan semua personel mempunyai tanggung jawab

Konsistensi melaksanakan pekerjaan

Atasan memberikan contoh (leadership) dengan budaya yg diciptakan perusahaan kepada para officer yg memiliki value berbeda bahwa kita harus mencapai target yang sama

# data[].attributes.body
1. Tetap semangat & selalu berikan yg terbaik buat perusahaan.

2. Loyal, tidak perhitungan waktu

3. Koordinasi dgn baik & harmonis.

# data[].attributes.body
Pendekatan atasan terhadap bawahan jika terjadi konflik/ketidaksuaian dalam program yang berlangsung.

# data[].attributes.body
1. Rasa Memiliki ( menganggap Terminal/tempat kerja adalah rumah kedua bagi kita, Mitra yang ada di bandara adalah mitra bersama bukan mitra satu unit saja);

2. Rasa Perduli (Apabila ada kesalahan/anomali di depan mata yang masih bisa di handle harap diselesaikan misal ada sampah/Kotor didepan mata langsung menghubungi CS, troli berserakan bisa lgsg menghubungi Porter atau alangkah lebih baik lagi bisa turut serta membantu );

3. Rasa Tanggung Jawab (Memiliki rasa tanggung jawab dan mengerti jobdesknya masing-masing) .

# data[].attributes.body
Idealnya eratkan engagement antar sesama dengan melakukan pendekatan emosional kesetiap unit kerja

# data[].attributes.body
Butuhnya kontrak manajemen yg jelas dan rigit antara atasan dan bawahan serta atasan jangan ngasih nilai kpi asal bagus2 aja padahal bawahan pemalas

# data[].attributes.body
Prabowo jangan asal ngasih target, yg realistis aja!!!

# data[].attributes.body
Memberikan contoh kepada personel,mulai dari kedisiplinan, kerapian dan kebersihan karena sosok leader atau atasan adalah orang tua dua saat di tempat kerja

# data[].attributes.body
Komunikasi & diskusi antara atasan dengan bawahan dan sesama

Sosialisasi dan adaptasi terhadap kebijakan perusahaan secara berkala

Reward

# data[].attributes.body
1. Peduli terhadap rumah kedua kita yaitu kantor tempat kita bekerja

2. Jangan meludah pada piring tempat kita makan

# data[].attributes.body
1. Pendekatan (inject) secara emosional dan memberikan penghargaan mulai dari tingkatan atas sampai dengan bawah. Demi harmonisasi hubungan industrial pekerja dengan perusahaan

2. Semua individu karyawan harus paham bahwa kita semua harus menjaga ladang pendapatan/citra perusahaan.

3. Meminimalisir beban moral

# data[].attributes.body
Do it before you ask me to do it!!!

# data[].attributes.body
interaktif dan edukatif

kita bisa menampilkan seni pertunjukan tradisional, musik, atau tarian di area publik bandara. Hal ini bisa menjadi daya tarik tersendiri dan memberikan pengalaman berkesan bagi pengguna jasa.

Integrasi teknologi

dengan Menggabungkan unsur budaya dengan teknologi digital, dapat menarik minat generasi milenial dan memperkenalkan budaya dengan cara yang modern dan kekinian

Memperkuat identitas daerah

Melestarikan dan mempromosikan kekayaan budaya lokal di tengah modernitas yang sedang berkembang

# data[].attributes.body
Bacot less do more

# data[].attributes.body
Meningkatkan engagement karyawan guna mencapai impian...

# data[].attributes.headline
Jadilah pemimpin yang bersifat Leader bukan boss

# data[].attributes.subject
Jadilah pemimpin yang bersifat Leader bukan boss

# data[].attributes.body
1. Demotivasi dikarenakan merasa karir stuck

2. Apabila libur tidak mau di ganggu (Family Oriented)

3. Introvert, sering merasa tidak enakan, tidak PD.

4. Banyak yang tidak open minded saat di kritik, sehingga tidak pernah terjadi diskusi yang sehat.

5. Tidak ada contoh pemimpin yang bisa d jadikan role model

6. Kurangnya kepedulian

7. Kurang menghargai sesama.

# data[].attributes.body
1. Harus berkoordinasi dgn baik & harmonis.

2. Loyalitas kepada perusahaan seperti, tidak perhitungan waktu.

# data[].attributes.body
Pemastian kesesuaian tugas diberikan tidak over dari tugas level bawah

# data[].attributes.body
Bekerjalah dengan sepenuh hati, disiplin, dan tanggung jawab. Segala kebaikan yang kecil akan selalu dicatat dan akan dibalas kelak.

# data[].attributes.body
Penguatan mental healt pekerja dengan pendekatan emotional sebagai bentuk dukungan

# data[].attributes.body
1. Leadership

2. Berpikir strategis

3. People management / team building

# data[].attributes.body
Mengerti keadaan personal dibanding kepentingan bersama

# data[].attributes.body
Konten Thematic Event

# data[].attributes.body
Knowledge Sharing Hospitality Kepada Karyawan

# data[].attributes.body
Ngobrol Santai Bersama Pak GM