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A nivel mundial, 70% de los proyectos fallan, se gú n datos de TeamStage. Esto es algo no solo afectan los resultados finales, sino que también pueden afectar a la moral y al compromiso del equipo.

Si uno de sus proyectos no está yendo como desea, recopilamos de Harvard Bussines Review, algunas maneras de motivar a su equipo para ayudar a que las cosas tomen el curso correcto.

Una de las razones por las que el proyecto no se está desarrollando bien puede ser porque el objetivo y la visión del mismo no están lo suficientemente claras, es por eso que es indispensable reunirse con su equipo para dejar clara la meta a la que se quiere llegar con el proyecto.

Lo anterior es clave, pues, TeamStage, también informó que 44% de los proyectos fracasan por falta de alineación entre la empresa y los objetivos del proyecto.

Otra manera de mejorar el curso de un proyecto es teniendo reuniones de manera regular para revisar los errores que se han cometido, sin buscar culpables, así, entre todo el equipo, se puede buscar la manera de solucionarlos. Estas reuniones tienen también como objetivo crear confianza entre el equipo para que así el proceso de creación del proyecto sea más transparente.

Es muy importante eliminar todos los obstáculos que se puedan presentar en el proceso, un ejemplo de eliminación de obstáculos es dejar muy claros los roles que cada uno de los integrantes del equipo tendrá. Al hacer esto se evita la duplicación de esfuerzos o el trabajo cruzado con otros integrantes.

A su vez, es importante conocer a los miembros de su equipo. A cada persona le motivan diferentes cosas, entender eso y trabajar en lo que le motiva a los diferentes integrantes del equipo ayuda a incrementar la moral, y por lo mismo, mejorar el camino que toma el proyecto.

Las personas trabajan mucho mejor cuando saben que lo que están haciendo está bien y está ayudando de manera activa al proyecto, es por eso que es clave celebrar las pequeñas victorias que se dan en el trayecto. Reconocer individualmente el buen trabajo de los miembros del equipo ayuda a generar más motivación, lo que conlleva un mejor trabajo.

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Estas son las claves para motivar a su equipo de trabajo si algún proyecto no va bien

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Tener reuniones de manera regular, celebrar las pequeñas victorias y conocer los intereses del equipo son algunas de las herramientas

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Por qué te interesa

Los equipos bien cohesionados se comprometen firmemente, trabajan más, se sienten más satisfechos de su trabajo y tienen menos conflictos internos. Por estas razones, entre otras, los equipos de alto rendimiento resultan fundamentales para las organizaciones de éxito.

Cómo te ayudaremos

Las organizaciones globales se están redefiniendo constantemente para proveer a un mercado dinámico y exigente. Esto supone reinventarse para poder operar como una red de equipos capaces de mantener el ritmo de los desafíos de un mundo impredecible y en constante movimiento. Por este motivo, los equipos de alto rendimiento son innegociables para las organizaciones de éxito.

Empezando por el conocimiento de uno mismo y de los demás, ayudamos a que las personas comprendan los motivos por los que eligen trabajar como lo hacen, y por qué otras personas actúan de manera diferente. Les demostramos que el hecho de tener esto presente supone un beneficio para la eficacia general del equipo.

Ayudamos a que las personas desarrollen mejores relaciones con los compañeros porque las entablan aplicando los nuevos conocimientos. Al mejorar las relaciones, también se avanza en muchas cosas fundamentales para el éxito del equipo, como la productividad, la comunicación, la asignación inequívoca de funciones y objetivos, y la eficacia en general.

Mejorando los miles de interacciones personales que se dan en tu organización todos los días, el impacto en el negocio se percibe casi de inmediato.

Dadas las relaciones entre el trabajo en equipo y los resultados empresariales fundamentales -como la productividad y la opinión del cliente-, en los equipos está la clave de la salud de la organización. -Gallup

¿Cómo funciona?

Cuando trabajamos con equipos, empezamos por el autoconocimiento. Cuando ayudamos a que cada uno de los miembros del equipo comprenda su propio estilo personal y cómo prefieren trabajar sus colegas -y lo que eso puede representar para el equipo- estamos haciendo que el aprendizaje sea personal y extraordinariamente aplicable desde el principio.

Las organizaciones que se han formado alrededor de equipos brillantes han mejorado el desempeño de los empleados, por lo que han logrado una mayor productividad y una resolución de los problemas en el trabajo más satisfactoria.

Trabajaremos con tus equipos para que su desempeño pase de bueno a excelente, llegando al corazón de lo que está afectando en este aspecto. Realizamos un diagnóstico previo, encontramos las causas y aplicamos soluciones prácticas y duraderas. Porque cuando un excelente trabajo en equipo es el centro de la cultura de tu organización, es mucho más probable alcanzar el éxito.

Los resultados

Observa cómo Gateshead Health NHS Trust mejoró el trabajo en equipo y redujo el absentismo laboral con la ayuda de Insights.

Gateshead Health NHS Trust detectó que el trabajo en equipo era una de sus principales áreas a desarrollar e introdujo Insights Discovery para mejorar la comunicación y la colaboración.
Vea nuestros estudios de caso

92% de reducción del absentismo laboral

Permítenos ayudar a tu empresa: contáctanos para comenzar tu viaje.

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Trabajo en equipo con armonía y buenos resultados

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La unidad como componente vital de grandes equipos. Haz que tus equipos mejoren con una solución de trabajo en equipo que empodere y sirva de verdad.

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Asignatura de Filosofía de COU del anterior plan de estudios a la LOGSE en un colegio de la España de los ochenta. Definitivamente nuestro país estaba lanzado a la modernidad. Aquel joven profesor de Filosofía, precursor de reformas educativas y ávido de experimentos, organizó nuestra clase en grupos de trabajo, repartió temas y explicó metodología.

A mi grupo le tocó el mito de la caverna de Platón. Nos reunimos varias tardes, jugamos al mus y el día anterior a nuestra exposición en clase nos repartimos la tarea. Uno hizo la portada, otro pasó los apuntes del año anterior a máquina y yo fui a la fotocopiadora cercana para hacer las copias correspondientes: tres folios, ¡incluida la portada!

Expusimos al resto de la clase el resultado de nuestro trabajo. En el turno de preguntas ningún compañero de clase planteó cuestión alguna. La nota en la evaluación fue un 7 para cada uno de nosotros. Finalizado el curso y en puertas de la temida Selectividad revisé aquellos folios pero, sobre todo, la portada. Cayó Platón, hablé del mito de la caverna y la nota fue otro 7.

Con sus luces y sus sombras, esta fue mi primera experiencia de trabajo en equipo. Si pudiera pulsar el botón del tiempo y situarme de nuevo en aquel aula de la Facultad de Derecho de la que luego fue mi Universidad, hoy hablaría del mito del trabajo en equipo como una de las sombras que con más nitidez observamos en nuestras cavernas organizativas.

Efectivamente el profesor nos organizó en grupos de trabajo, pero la auténtica experiencia de equipo la construimos nosotros en nuestras partidas de mus. El grupo nos viene dado, el equipo se construye. Los objetivos vienen definidos pero los conseguidos pueden ser otros. Me pregunto si el objetivo grupal se hubiera conseguido sin el logro de los del equipo. Igualmente me pregunto si la tarea fácil fue el mus o el trabajo sobre Platón.

El trabajo grupal fue la suma de las partes y todos obtuvimos el mismo resultado/recompensa. Pero la rendición de cuentas fue individual y la Selectividad no nos deparó a cada miembro del grupo la misma suerte.

Hoy, unos cuantos años después de esta experiencia sigo filosofando sobre los mitos, qué hay de cierto y de irreal en el trabajo en equipo, intentando descubrir en qué contextos y con qué variables es cierto que el grupo es más que la suma de las partes y qué destellos sobre esta realidad proyectan sombras que guían incluso hasta códigos de buenas prácticas. En mi caverna hay una realidad: el trabajo individual previo y posterior es la base para la consecución de objetivos grupales y personales, bien es cierto que esta realidad puede ser sombra, pero a día de hoy es una imagen real.

Una vuelta de tuerca más en la tarea que hicimos en la sombra, me lleva a plantear si el trabajo en grupo se basa en la división de desempeños o es por el contrario esta una fase previa y la realidad grupal emerge en la integración de los desempeños previos. ¿En qué punto exacto aflora el valor añadido o lo que la literatura snob sobre consultoría denomina sinergias?

Sin querer abusar de la exhibición de mi caverna particular, quisiera por último trazar (ahora que la trazabilidad es un lugar común en muchas cavernas organizativas) una dimensión del trabajo en equipo cual es el beneficio reportado a la organización. Mis compañeros de clase, que no realizaron pregunta alguna como imagen de buenos compañeros que no quieren proyectar sombra de evaluadores, fueron los destinatarios directos de nuestro trabajo en grupo. Me pregunto si la clase de COU C, con otro profesor de Filosofía con método tradicional, obtuvieron mejores notas en sus calificaciones. Hubiera sido la prueba del algodón que persiguen (aún a día de hoy) los investigadores con sus grupos experimentales y de control.

Para concluir, quiero ilustrar dos imágenes que son el objeto de mi reflexión final: la portada del trabajo fue el auténtico valor añadido, fue lo que atrajo mi atención (el estímulo) en la preparación de la Selectividad, de forma tal que sin esa portada creo que no hubiera releído los dos folios siguientes. Dónde y cómo localizar los puntos de palanca, para que un equipo de trabajo sea eficaz y eficiente sigue siendo uno de los retos de toda organización. El trabajo sobre Platón se expuso, la Selectividad se superó y el grupo de trabajo fue historia, no así el equipo de mus que trascendió a los objetivos del grupo. Aún hoy seguimos jugando al mus y muchos proyectos se siguen gestando entre cartas. La experiencia de equipo es espontánea, no planificada, querida, compartida y con reglas no escritas. Jugador de chica, perdedor de mus.

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El trabajo en equipo: una revisión del mito de la caverna

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Asignatura de Filosofía de COU del anterior plan de estudios a la LOGSE en un colegio de la España de los ochenta. Definitivamente nuestro país estaba lanzado a la modernidad. Aquel joven profesor de Filosofía, precursor de reformas educativas y ávido de experimentos, organizó nuestra clase en grupos de trabajo, repartió temas y explicó metodología.

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

La comunidad laboral Universia ha elaborado un dossier en el que estima que las ventajas de trabajar en equipo son "incuestionables", sobre todo para las organizaciones. Por ello sostienen que cada vez es más común que los expertos en selección organicen pruebas de grupales a la hora de elegir a su candidato ideal.

"Un equipo de trabajo bien entrenado y coordinado repercutirá de manera positiva no sólo a los resultados de la organización sino también a los empleados", sostiene Universia. Además, añade que, de acuerdo con lo que indican expertos en Recursos Humanos, un buen grupo es capaz de generar y afianzar entusiasmo, cohesión y satisfacción laboral. Para lograrlo, añade, debe haber buen ambiente, afinidad y buenas relaciones laborales.

Ventajas del trabajo en equipo

Estimula la creatividad y se generan mejores ideas: el brainstorming o "lluvia de ideas" es una técnica de trabajo grupal que facilita la aparición de nuevas ideas con el objetivo de solucionar un problema o cuestión. Es sin duda una herramienta muy eficiente para la innovación y muy habitual a la hora de tomar decisiones estratégicas.

Suma de talentos: la integración de diferentes habilidades, capacidades, actitudes, experiencias y puntos de vista se complementan dando lugar a resultados mejores que si se hubiera desarrollado de manera individual.

Aumenta la motivación, el compromiso y disminuye el estrés: trabajando de manera independiente, la carga laboral será siempre mayor y la responsabilidad recaerá sobre una única persona. Sin embargo, cuando se trabaja en equipo, en momentos de fracaso siempre encontraremos a alguien que inyecte energía al grupo para poder así seguir adelante y animar a los demás.

Permite identificar las fortalezas y debilidades: cada empleado miembro del equipo tiene asignado un rol que debe cumplir y que se corresponde con aquello que mejor sabe hacer.

Se toman decisiones más acertadas: al hacerse visibles los distintos puntos de vista el consenso sobre qué hacer se ve claramente más reforzado

Mejora la tolerancia y el respeto: todo el grupo debe considerar las diferentes perspectivas y respetar la visión de los demás para tener así una visión integral del trabajo a realizar.

"Trabajar en equipo no significa que todos colaboren con todas las tareas, más bien todo lo contrario: cada persona debe tener un rol específico y asumir responsabilidades. Esto es muy importante para mantener un buen ambiente laboral y evitar conflictos, ya que en caso de cometer algún error, se debe identificar de forma individual para ver en qué se falló y así poder corregirlo", explica Javier Caparrós, director general de Trabajando.com en España

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El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

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Trabajo en equipo: cómo coordinar una respuesta nacional efectiva al COVID-19

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Ante la pandemia COVID-19, se requiere una adecuada coordinación entre los niveles de Gobierno para la toma de decisiones políticas y económicas que ...