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Se refiere al lugar donde una persona realiza sus labores y tareas laborales. Puede ser una oficina, una fábrica, un comercio o cualquier otro lugar físico donde se desempeña un empleo.

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Las estructuras organizacionales pueden variar dependiendo del tipo de empresa, su tamaño y sus objetivos. Algunos tipos comunes incluyen la estructura funcional, la matriz, la divisional y la plana. Cada una tiene sus propias ventajas y desafíos, y la elección de la estructura adecuada depende de varios factores.

Tipos de estructuras organizacional

1. Estructura: En este tipo de estructura, los empleados se agrupan según sus funciones, como marketing, finanzas, operaciones, etc. Es común en empresas pequeñas o medianas.

2. Estructura divisional: Aquí la organización se divide en unidades autónomas basadas en productos, regiones o clientes. Cada división opera como una entidad separada con sus propios departamentos de marketing, finanzas, etc.

3. Estructura matricial: Esta estructura combina la organización funcional y divisional, lo que significa que los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro divisional. Es común en entornos complejos y cambiantes.

4. Estructura plana: En este caso, hay pocas capas de jerarquía y los empleados tienen mayor autonomía y responsabilidad.

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Las tareas relacionadas con el trabajo pueden variar significativamente dependiendo del tipo de empleo. Algunas tareas comunes podrían incluir la gestión de proyectos, atención al cliente, desarrollo de productos, ventas, servicio técnico, investigación, contabilidad, recursos humanos, entre muchas otras.

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Los organigramas son representaciones visuales de la estructura organizacional de una empresa. Algunos tipos comunes de organigramas son:

1. Organigrama jerárquico: Es el más común, muestra la estructura de la organización en forma de pirámide, con los niveles de autoridad claramente definidos.

2. Organigrama matricial: Este tipo de organigrama muestra tanto la estructura funcional como la divisional, lo que refleja la gestión de proyectos y equipos multidisciplinarios.

3. Organigrama circular: En lugar de usar rectángulos y líneas, este organigrama utiliza círculos para representar a los empleados y las conexiones entre ellos.

4. Organigrama horizontal: Muestra las relaciones interdepartamentales y fomenta la colaboración entre las diferentes áreas de la empresa.

Cada tipo de organigrama tiene sus propias aplicaciones y beneficios, y la elección del tipo adecuado depende de las necesidades específicas de la empresa.

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Tipos de organización y Niveles ocupacionales  (GAES: Jefferson O, Nicolás M, Michael H)

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Tipos de organización y Niveles ocupacionales  (GAES: Jefferson O, Nicolás M, Michael H)

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Tipos de Organización:

Las organizaciones pueden clasificarse de varias formas según su estructura, propósito y

funcionamiento. Algunos tipos comunes de organizaciones son:

1. Organizaciones con fines de lucro:

- Empresas individuales.

- Sociedades de responsabilidad limitada.

- Sociedades anónimas.

- Corporaciones.

2. Organizaciones sin fines de lucro:

- Organizaciones no gubernamentales (ONG).

- Asociaciones benéficas.

- Fundaciones.

3. Organizaciones gubernamentales:

- Gobierno central.

- Gobierno local (municipalidades, comunas, etc.).

- Agencias gubernamentales.

4. Según su estructura:

- Organizaciones funcionales.

- Organizaciones divisionales.

- Organizaciones matriciales.

- Organizaciones en red.

5. Según su ámbito de acción:

- Organizaciones locales.

- Organizaciones nacionales.

- Organizaciones internacionales.

Niveles Ocupacionales

1. Alta dirección (nivel estratégico): Incluye cargos como CEO, CFO, CIO, y otros

directores ejecutivos. Se encargan de establecer la visión, misión, y estrategias a largo

plazo de la empresa.

2. Gerencia media (nivel táctico): Formado por gerentes y jefes de departamento que

traducen las directrices estratégicas en planes y políticas operativas específicas.

3. Supervisores (nivel de supervisión): Actúan como enlace entre la gerencia media y los

empleados operativos, supervisando las actividades diarias y asegurando que se cumplan

las políticas y procedimientos.

4. Empleados operativos (nivel operativo): Realizan las tareas diarias y son responsables

de la ejecución efectiva de las actividades y procesos específicos de la empresa.

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Gaes 2                                                                                                 Rol de trabajo: Los roles en un equipo de trabajo  son los papeles que desempeña cada persona dentro de su entorno laboral  para tratar de conseguir los objetivos que se propone el grupo

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Gaes 2                                                                                                 Rol de trabajo: Los roles en un equipo de trabajo  son los papeles que desempeña cada persona dentro de su entorno laboral  para tratar de conseguir los objetivos que se propone el grupo

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Ocupacion: Conjunto de funcione, obligaciones actuvidades o tareas que desempeña un individuo en su empleo, oficio o puesto

Funcion Laboral: Se refiere a las tareas especificas, responsabilidades que una persona desempeña dentro de su trabajo.

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Autoridad y  responsabilidad   ● Función administrativa y principios de Administración 

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Autoridad y  responsabilidad   ● Función administrativa y principios de Administración 

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La relación entre autoridad y responsabilidad es que la autoridad otorga el poder de tomar decisiones y dirigir acciones, mientras que la responsabilidad implica la obligación de hacerlo de manera efectiva y ética. Es importante que haya un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad en una organización para garantizar un liderazgo efectivo y un funcionamiento adecuado. Cuando hay una clara asignación de autoridad y responsabilidad, se facilita la toma de decisiones, se promueve la rendición de cuentas y se fomenta un ambiente de trabajo transparente y colaborativo.

La función administrativa se refiere al conjunto de actividades que realizan los administradores para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz.

Los principios de la administración son reglas generales que orientan la conducta de los administradores en su labor diaria. Algunos de los principios más conocidos son la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la subordinación del interés individual al interés general, la remuneración justa, la centralización y descentralización, la jerarquía, el orden, la equidad, la estabilidad del personal y la iniciativa.

Estos principios fueron establecidos por destacados teóricos de la administración como Henri Fayol y Frederick Taylor, y siguen siendo fundamentales en la práctica administrativa moderna.

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se refiere a la manera en que una empresa o entidad distribuye las responsabilidades, autoridades y funciones entre sus empleados y departamentos. Esto incluye la jerarquía de mando, la división de tareas, la comunicación interna y los procesos de toma de decisiones. Una estructura organizacional eficiente ayuda a clarificar roles, mejorar la coordinación y maximizar la productividad.