# data[].attributes.body
1. El liderazgo es la capacidad que posee una persona para influir, motivar y guiar a un grupo y de esta forma alcanzar objetivos propuestos. El liderazgo no es sólo dirigir, ordenar, es inspirar confianza, lealtad. El liderazgo es fomentar la colaboración para la toma de decisiones que beneficien a todos no sólo a una persona.

# data[].attributes.body
2. El liderazgo es influir en el comportamiento, pensamiento o actitud de otras personas para alcanzar metas y objetivos propuestos. La influencia que ejerce el liderazgo no debe confundirse con autoridad, con imposición, de esa influencia debe surgir el respeto, la confianza y la credibilidad que un líder debe buscar para que los demás lo vean como la persona capaz de guiar a un grupo o compañía al éxito total.

# data[].attributes.body
3. El liderazgo es la capacidad de ver el futuro, crear puentes de estrategias y propuestas estables para anticiparse a los cambios y un camino exitoso. El liderazgo es el encargado de orientar y poner rumbo a todo un grupo, permitiendo que todos entiendan cual es la senda que enfoca y comunica de la mejor forma las metas a cumplir.

# data[].attributes.body
4. Liderazgo es la capacidad de enfrentarse a nuevos desafíos en entornos cada día más cambiantes o en situaciones de incertidumbre, de miedo, sin renunciar a los valores, conocimientos, al respeto, por el contrario, es ser creativo y ágil para enfrentarse a lo inesperado y de esta forma poder adaptarse rápidamente a esos cambios para guiar a su equipo garantizando la continuidad, el éxito y el desarrollo profesional de todos.

# data[].attributes.body
5. El liderazgo es mantener una comunicación abierta y honesta para fortalecer la cohesión de todo un grupo. Un liderazgo bien aplicado reduce malentendidos, peleas, comprende las preocupaciones de sus colaboradores y sabe construir relaciones sólidas y duraderas para incrementar el compromiso de la organización, ya que logra generar un ambiente de confianza, unión, de respeto y trabajo en equipo.

# data[].attributes.body
Campos, L. Mera, A. Rocha, E. (2020).  Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Revista  Apuntes Universitarios, 10(4), (156-174). DOI:https://doi.org/10.17162/au.v10i4.501.

Impulso_06. (2023). El liderazgo en la empresa. 10 estilos de liderazgo. https://impulso06.com/el-liderazgo-en-la-empresa-10-estilos-de-liderazgo/

Lussier, R. y Achua, C. (2016). Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. CENGAGE Learning.

Prevencionar. (2023). 6 ejemplos de liderazgo y cómo trabajar con ellos sin volverte loco. https://prevencionar.com/2023/01/23/6-ejemplos-de-liderazgo-y-como-trabajar-con-ellos-sin-volverte-loco/

Rodríguez, D (2017). El Poder del Liderazgo es para servir no para imponer. https://tecnodaniel.com/2017/07/23/el-poder-del-liderazgo-es-para-servir-no-para-imponer/

# data[].attributes.body
6. El liderazgo es buscar alcanzar metas, potenciar el crecimiento de la compañía, personal y profesional de los miembros del equipo. El liderazgo reconoce el esfuerzo, estimula el aprendizaje, el crecimiento e identifica el potencial de un colaborador para fortalecer a todo el equipo. El liderazgo efectivo se refleja en el comportamiento, actitudes y ganas de surgir de las personas, cuando el liderazgo influye positivamente toda una organización crece y se dirige al éxito.

# data[].attributes.body
Liderazgo democrático: El estilo de liderazgo democrático se basa en la participación de todos los colaboradores de un equipo. El líder participativo sabe orientar, escuchar, valora las opiniones de su gente, fomenta la participación y el diálogo para obtener espacios donde la confianza, el respeto y la colaboración de todo el equipo sean el motor generador de objetivos y propuestas estratégicas.

El liderazgo participativo promueve el compromiso de su grupo, es una guía que busca el bien de todo su grupo. El liderazgo  democrático estimula la creatividad y fortalece el sentido de pertenencia, favoreciendo el rendimiento colectivo ya que toma en cuenta las opiniones de los colaboradores y la satisfacción laboral al hacer sentir que sus ideas y aportes de todos los integrantes son valoradas.

# data[].attributes.body
Liderazgo “laissez-faire” (dejar ser, libertad absoluta): El liderazgo “laissez-faire” se basa en brindar  una total autonomía y libertad a los miembros del equipo para que realicen sus tareas. En este estilo de liderazgo hay una mínima o nula intervención del líder en los procesos de trabajo o toma de decisiones, el líder en este tipo de liderazgo le brinda a su gente una libertad para que puedan hacer sus trabajos sin ninguna presión.

Esta autonomía les permite fijar metas, alcanzar y cumplir con lo establecido. En este estilo de liderazgo, el líder confía en la capacidad de trabajo de los colaboradores, el líder no posee un participación directa en las tareas. Al no haber una presión por parte del líder, el liderazgo “laissez-faire” puede fomentar la creatividad y la independencia en equipos y volverlos muy competentes, aunque debido a la no intervención del líder en las tareas asignadas, puede generar desorganización, no cumplimiento de objetivos ya que no hay supervisión, falta de dirección, provocando en algunos casos baja productividad si los integrantes no cuentan con la madurez, capacidad o habilidades necesarias para gestionarse las labores diarias sin orientación clara o supervisión.

# data[].attributes.body
Estilo de Liderazgo burocrático: El estilo de liderazgo burocrático basa sus estrategias en reglas, procedimientos formales estrictos, en jerarquías muy bien definidas y en una imposición de disciplina que se debe cumplir a cabalidad. El líder se asegura de que cada tarea se realice conforme a normas establecidas y dictadas, no hay cambio alguno. En estos casos los colaboradores no son tomados en cuenta para dar opiniones, ideas, sugerencias, debido a esto los resultados en algunos casos pueden ser nulos o difícil de conseguir.

Este estilo sigue fielmente los protocolos establecidos por las organizaciones, por tal motivo, hay poco espacio para que los colaborador brinden ideas o sugerencias.  Al haber poco espacio para la participación, puede limitar la innovación, disminuir la motivación y generar rigidez, especialmente si se aplica en contextos que requieren flexibilidad, adaptabilidad y pensamiento creativo.

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo carismático: En el estilo de liderazgo carismático, el líder inspira al cumplimiento de los propuesto, es un motivador, un guía nato. Este tipo de líder transmite confianza, visión y entusiasmo, logrando que las personas se comprometan emocionalmente con sus ideas y objetivos.

El líder carismático, sabe cómo dirigir a su grupo, facilita la influencia y la movilización de equipos, el cumplimiento de metas, de respeto especialmente en tiempos de crisis o cambio. En el liderazgo carismático, hay espacio donde la seguridad, la motivación, la participación de todo un grupo se convierte en piezas claves para el cumplimiento de metas.

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo informal: El estilo de liderazgo informal surge de manera espontánea dentro de un grupo. No hay un autoridad jerárquica que imponga las reglas, no hay necesidad de un nombramiento oficial. En el estilo de liderazgo informal, el líder es influyente en su grupo de colaboradores debido a que posee el conocimiento necesario, la capacidad de generar confianza siendo reconocido por sus colaboradores como una figura de respeto.

Este estilo de liderazgo es el que está presente en muchas organizaciones, este favorece la participación de todos los implicados en el cumplimiento de metas, ya que todas las opiniones son bien recibidas. En este  tipo de liderazgo, el líder no tiene una autoridad bien definida; y si la tiene, ésta no posee rasgos de autoridad, de mando, ellos son respetados por su forma de dirigir, facilitando la comunicación, motivando a todos en una forma natural, de eta forma hay un gran impacto en el clima organizacional y en la aceptación de decisiones y propuestas que se deben cumplir.

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo formal: El estilo de liderazgo formal se ejerce desde una posición oficialmente asignada dentro de una estructura  de una organización formal. El líder formal posee una autoridad reconocida, es el encargado de dirigir, tomar decisiones, supervisar o coordinar el cumplimiento de objetivos.

En este estilo de liderazgo hay roles bien definidos para los lideres, hay canales de comunicación formales que son usados por todos los colaboradores. Es un estilo de liderazgo fuerte, sabe coordinar los recursos disponibles para manejar todas las tareas con eficiencia y orientadas al éxito.

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo orientado a las tareas: El estilo de liderazgo orientado a las tareas se centra en la planificación, organización y ejecución eficiente del trabajo. En este estilo de liderazgo, el líder le da prioridad al logro de las metas propuestas, al rendimiento de todos los resultados obtenidos, no da mucha prioridad a las relaciones personales.

El líder establece normas claras, asigna responsabilidades específicas, involucra a su personal y supervisa de cerca el progreso de las actividades, ya que posee el conocimiento necesario para llevar a cabo todos los procedimientos y a la vez guia a su grupo.

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo orientado a las personas: El estilo de liderazgo orientado a la persona pone énfasis en el bienestar, la motivación y el desarrollo individual de los miembros del equipo. Es un estilo de liderazgo “más humano”, comprende a su personal, se preocupa por construir relaciones de confianza, fomentar un ambiente positivo y escuchar activamente las necesidades de su gente.

El líder de este estilo se preocupa y dedica tiempo y esfuerzo para conocer a sus colaboradores, de esta forma se entera que necesidades o problemas posee su grupo. Este estilo promueve la colaboración, el compromiso emocional y la satisfacción laboral, lo que puede traducirse en un mejor desempeño laboral.

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo situacional: El estilo de liderazgo situacional se ha convertido en uno de los estilos más flexible, ya que el líder posee la capacidad de adaptar su comportamiento según las necesidades del entorno, a su equipo, a las tareas y el nivel de desarrollo o madurez.

Este liderazgo reconoce que no existe un único estilo efectivo, en estos casos el líder incentiva la participación, de esta forma puede enfrentar  distintos desafíos, quejas de una forma estratégica, logrando optimizar el  rendimiento y la motivación de su grupo, se apega a las situaciones dadas y de esta forma se cumple con lo propuesto.

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo autoritario: El estilo de liderazgo autoritario se caracteriza por un control centralizado en el líder. El líder es quién toma las decisiones sin llegar a consultar al grupo y espera obediencia inmediata, toda su órdenes deben ser acatadas. Una de sus principales funciones es de mantener una disciplina total para el cumplimento de normas y tareas.

El líder autoritario posee un roll de planificación, de un director único, de una supervisión constante en las áreas donde se encuentra. Aunque puede ser efectivo en contextos de emergencia o con personal poco experimentado, a largo plazo puede generar desmotivación, resistencia y un ambiente laboral tenso si no se combina con una buena comunicación.

# data[].attributes.attachment_caption
Nota. La imagen representa el poder y su influencia en un grupo. Imagen tomada de la página web Daniel Rodríguez(2017), https://tecnodaniel.com/2017/07/23/el-poder-del-liderazgo-es-para-servir-no-para-imponer/

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo transformacional: El estilo de liderazgo transformacional es un enfoque cuya misión es de inspirar y motivar a los empleados o subalternos para que en conjunto puedan alcanzar los propósitos y de esta forma superar las metas propuestas de todo el grupo o departamento.

La función del liderazgo transformacional es orientar a las organizaciones al cambio, fomentar la innovación, el compromiso, el desarrollo personal y el de la compañía. El líder que pertenece a este enfoque se convierte en un modelo a seguir, inspira a sus seguidores a realizar los objetivos propuestos, promoviendo confianza y rendimiento.

# data[].attributes.body
El poder es aquella capacidad, facilidad que tiene una persona para influir, manejar, controlar o dirigir el comportamiento de un grupo. Por medio de esta capacidad  o influencia, el poder logra ya sea en forma individual o grupal tomar decisiones que afecten su entorno y a una organización por completo.

El aplicar el poder no significa que se usa la fuerza física, por el contrario, es ejercer influencia por medio del conocimiento, autoridad, respeto, valores, carisma, posición jerárquica, etc. El poder es lograr que alguien siga los pasos, las directrices para el cumplimento de objetivos y metas. El poder aplicado de forma amena, respetuosa se convierte en el generador de beneficios y éxito para una organización.

# data[].attributes.body
Estilo de liderazgo transaccional: El estilo de liderazgo transaccional basa su forma de trabajo en brindar recompensas o por el contrario sancionar para motivar el desempeño y la eficiencia de su grupo o de sus colaboradores. El este estilo de liderazgo los objetivos, las tareas y los criterios de evaluación están bien definidos y se ofrecen incentivos por el cumplimiento y consecuencias por el incumplimiento.

Es un estilo que incentiva el  orden, la eficiencia y la estabilidad operativa por medio del control. Sin embargo, puede limitar la creatividad, la innovación, la participación de los colaboradores, esto puede ocoasionar desinterés, desmotivación entre los seguidores.

# data[].attributes.body
Poder legítimo: El poder legítimo es ese tipo de poder que posee una persona o autoridad debido a su posición formal dentro de una organización, grupo, entidad o estructura social. El poder legitimo es reconocido y aceptado como un poder valido y justo. Está dotado de normas, leyes, lineamientos o reglamentos establecidos dados por un encargado de más rango y es utilizado para tomar decisiones y dar instrucciones.

Este tipo de poder funciona mientras las personas reconozcan y respeten la posición de quién lo ejerce y busca que todo el grupo sea participe y contribuya al cumplimiento de objetivos y metas.

# data[].attributes.body
Poder por recompensa: El poder por recompensa es la capacidad que tiene una persona para influir en otros. Este tipo de poder trabaja bajo beneficios, incentivos o premios que se utilizan para cumplir metas y objetivos. El poder por recompensa motiva a los demás mediante promesas de recompensas, estos pueden ser aumentos salariales, reconocimientos, viajes, ascensos o beneficios adicionales.

Su efectividad depende de cuánto valor tengan las recompensas, con este estilo de ofrecimiento se fomenta el rendimiento, pero debe ser tratado de una forma discresacionmal, ya que si se usa en exceso, puede generar dependencia o disminuir la motivación, disminuyendo el trabajo en equipo y cumplimento de metas.

# data[].attributes.attachment_caption
Nota. la imagen muestra la influencia del liderazgo para conseguir las metas propuestas. Imagen tomada de https://impulso06.com/el-liderazgo-en-la-empresa-10-estilos-de-liderazgo/

# data[].attributes.body
Poder coercitivo: El poder coercitivo tiene la capacidad de influir en el comportamiento de otros mediante el uso de amenazas, castigos o sanciones. El poder coercitivo se basa en aplicar castigos o consecuencias negativas para aquellos que obedecen órdenes o se incumplen normas. Entre las consecuencias negativas de este tipo de poder se pueden manifestar en despidos, sanciones disciplinarias, reprimendas o pérdida de beneficios.

Su uso aplicado de una forma correcta puede ser efectivo para imponer disciplina en ciertas situaciones, pero si es usado con regularidad puede generar un ambiente de miedo, tensión, resentimiento y baja motivación, afectando negativamente el cumplimiento de metas, relaciones laborales y de productividad.

# data[].attributes.body
Poder referente: El poder referente es la capacidad de influir en las personas usando el respeto, el carisma y la inspiración. Este tipo de poder no depende de un cargo formal, sino de las cualidades personales del líder, como la confianza, la empatía, la integridad o la inspiración que genera hace que todo un grupo lo siga y cumpla con los objetivos.

Las personas siguen a quien tiene poder referente porque lo consideran un modelo a seguir y desean parecerse a él o contar con su aprobación. Es uno de los poderes más efectivos y duraderos, ya que se basa en relaciones genuinas y voluntarias. Para ser un líder referente se necesita usar el positivismo y el optimismo para crear un ambiente ameno y apto para el cumplimiento de metas.

# data[].attributes.body
Poder experto: El poder experto posee la capacidad de influir en los demás basándose en el conocimiento, la habilidad o la experiencia adquirida de un área específica. Este tipo de poder surge cuando otros reconocen y valoran la competencia técnica o profesional del individuo, confiando en sus decisiones y consejos, hay confianza plena en la persona que ejerce ese poder.

Este tipo de poder fomenta la colaboración, ya que las personas tienden a seguir a quienes demuestran saber y poseen el conocimiento necesario de lo que hacen y pueden ofrecer orientación clara y efectiva y motiva el desarrollo profesional.

# data[].attributes.body
Poder por información: El poder por información es la capacidad de influir en otras personas o en decisiones mediante el control, acceso o uso estratégico de datos y conocimientos. El poder por información no aplica la autoridad tajante, ni la fuerza, este usa información valiosa, saber cómo usarla o cuándo compartirla o retenerla.

En el poder por información, si se tiene la mejor información puede anticiparse, tomar decisiones más acertadas y orientar el cumplimiento de metas y comportamiento de otros sin necesidad de imponer por medio de reglas o castigos.

# data[].attributes.body
Poder por conexión: El poder por conexión es esa influencia que una persona ejerce por medio de sus relaciones o vínculos con las personas o grupos que poseen algún tipo de autoridad, prestigio, conocimiento o recursos. Este tipo de poder proviene de la cercanía con quienes tienen poder formal o real.

Si se posee una buena conexión, se puede acceder a oportunidades, información privilegiada o apoyo estratégico, lo que le permite influir en decisiones o situaciones. Este tipo de poder es visto en entornos políticos, de negocios, sociedad, etc. Si hay una buena conexión se pueden abrir  puertas y fortalecer la posición de una persona incluso sin tener autoridad directa.