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ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO-SELECCIÓN DEL PERSONAL

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ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO-SELECCIÓN DEL PERSONAL

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RECLUTAMIENTO y SELECCION del PERSONAL 🤝 | Economía de la empresa 158#

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📌 Planificación
Es la etapa donde se definen los objetivos y se establecen las estrategias para alcanzarlos.

📌 Organización
Consiste en estructurar funciones, responsabilidades y recursos para ejecutar los planes.

📌 Dirección
Fase donde se lidera y motiva al equipo hacia el logro de los objetivos.

📌 Control
Supervisar y evaluar las actividades para garantizar el cumplimiento de los planes.

📘 Fuente: Guía de Administración Estratégica – UTPL (2021)

🧩 Nivel: Multi-estructural

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HABILIDADES GERENCIALES – Competencias del líder moderno

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HABILIDADES GERENCIALES – Competencias del líder moderno

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📌 Liderazgo
Capacidad de influir positivamente en las personas para lograr metas comunes.

📌 Toma de decisiones
Proceso de elegir entre varias opciones la más adecuada para resolver un problema.

📌 Comunicación organizacional
Flujo de información eficaz entre miembros de la organización.

📌 Gestión del cambio
Habilidad para guiar a la organización durante transformaciones internas o externas.

📘 Fuente: Guía de Habilidades Gerenciales – UTPL (2020)

🧩 Nivel: Multi-estructural

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 Administración del Talento Humano – Procesos fundamentales

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 Administración del Talento Humano – Procesos fundamentales

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📌 Análisis y descripción de puestos
Determinar las funciones y competencias requeridas para cada cargo.

📌 Selección e incorporación
Evaluación de candidatos y adaptación al puesto.

📌 Capacitación y desarrollo
Fortalecimiento de habilidades del personal mediante formación continua.

📌 Evaluación de desempeño
Medición del cumplimiento y rendimiento del trabajador en su puesto.

📌 Clima organizacional
Ambiente emocional y social que se vive dentro del entorno laboral.

📘 Fuente: Guía de Talento Humano – UTPL (2020)

🧩 Nivel: Multi-estructural

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Administración Estratégica – Ejes del pensamiento estratégico

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Administración Estratégica – Ejes del pensamiento estratégico

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📌 Misión
Declaración del propósito organizacional.

📌 Visión
Imagen futura deseada que guía las decisiones.

📌 Análisis FODA
Herramienta que examina Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

📌 Ventaja competitiva
Capacidad de destacar frente a la competencia de forma sostenible.

📌 Formulación e implementación de estrategias
Diseño y ejecución de planes estratégicos para alcanzar metas a largo plazo.

📘 Fuente: Guía de Administración Estratégica – UTPL (2021)

🧩 Nivel: Multi-estructural

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Mapa conceptual Administracion  Emily Arriagada

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Gitte Frederiksen: Great leadership is a network, not a hierarchy

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What if leadership at work wasn’t for a select few, but rather shared among many? Management consultant Gitte Frederiksen gives us the recipe for “distributed leadership” -- dynamic, multidimensional networks of leaders that tap into everyone’s knowledge and creativity -- and shows how it allows teams to do more and do it better.

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Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico

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Gestión Estratégica - Misión, visión y objetivos de la empresa

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Administración

Hernández Ortiz, M. J. (2020). Administración de empresas (3.ª ed.). Ediciones Pirámide.

Silva Aristeguieta, A. (2022). Administración de empresas. Independently published.

Habilidades Gerenciales

Arroyo Tovar, R. (2022). Habilidades gerenciales: Desarrollo de destrezas, competencias y actitud (3.ª ed.). Ecoe Ediciones.

López Posada, L. M. (2023). Habilidades gerenciales: Teoría y práctica. Ediciones de la U.

Guía institucional:

Mahauad Burneo, M. D. (s.f.). Guía didáctica: Habilidades gerenciales. Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), Departamento de Ciencias Empresariales.

Administración del Talento Humano

Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano (5.ª ed.). McGraw-Hill Latinoamérica.

Chiavenato, I. (2020). Administración de recursos humanos (10.ª ed.). McGraw-Hill Latinoamérica.

Guía institucional:

Loaiza Aguirre, P. G. (2020). Guía didáctica: Administración del Talento Humano. Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), Departamento de Ciencias Empresariales.

Administración Estratégica

Rivas Tovar, L. A. (2021). Dirección estratégica: Diseño de la organización en el siglo XXI. Trillas.

Guerras Martín, L. A., & Navas López, J. E. (2022). La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones (6.ª ed.). Civitas.

Guía institucional:

Andrade Abarca, P. S., & Landacay Torres, M. C. (2021). Guía didáctica: Administración Estratégica. Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), Departamento de Ciencias Empresariales.

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Para el desempeño profesional de los futuros administradores de empresas es importante que podamos entender el campo conceptual de la Administración de empresas.. A través del análisis de los niveles de conocimiento uni-estructural y multi-estructural, se evidencia la comprensión que hemos alcanzado respecto a los principales conceptos, procesos y competencias que conforman este ámbito de estudio.

Para ello, se ha desarrollado un Padlet como recurso visual y pedagógico que organiza y representa los conceptos clave de cuatro asignaturas esenciales: Administración, Habilidades Gerenciales, Administración del Talento Humano y Administración Estratégica según lo solicitado por nuestro tutor.

El nivel uni-estructural permite identificar conceptos aislados relevantes en cada materia, mientras que el nivel multi-estructural amplía esta visión al incorporar una variedad de conceptos interrelacionados dentro de una misma asignatura. Esta estructura facilita la consolidación del conocimiento y la comprensión de los principios que rigen la gestión organizacional en sus distintas dimensiones.

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Proceso Administrativo: Organización | Educatina

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La misión de una organización expresa su razón de ser, lo que hace, a quién sirve y cómo se diferencia. Es un pilar en la formulación estratégica.

📘 Fuente: Guía Didáctica de Administración Estratégica – UTPL (2021).

🧩 Nivel: structural

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ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO-SELECCIÓN DEL PERSONAL:

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ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO-SELECCIÓN DEL PERSONAL:

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a selección de personal es el proceso mediante el cual una organización elige al candidato más adecuado para un puesto, basándose en habilidades, experiencia y cultura organizacional.

📘 Fuente: Guía Didáctica de Administración del Talento Humano – UTPL (2020).

🧩 Nivel: Uni-estructural

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El liderazgo es la capacidad del gerente para influir y guiar al equipo hacia el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Es una competencia esencial en entornos empresariales cambiantes.

📘 Fuente: Guía Didáctica de Habilidades Gerenciales – UTPL (2020).

🧩 Nivel: Uni-estructural

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La organización es una fase del proceso administrativo que consiste en estructurar los recursos (humanos, materiales, financieros) y las tareas necesarias para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.

📘 Fuente: Guía Didáctica de Administración Estratégica – UTPL (2021).

🧩 Nivel: Uni-estructural