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5000 a.C. – Civilizaciones de Mesopotamia y Egipto

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5000 a.C. – Civilizaciones de Mesopotamia y Egipto

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Uso de registros contables (tablillas de arcilla) y organización de trabajo agrícola y construcción (pirámides, canales).

Se ejercía una administración empírica: basada en la experiencia.

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Formación de una burocracia centralizada. Confucio promueve valores éticos aplicables a la organización social.

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Faraones delegaban funciones administrativas a escribas. Se construyeron grandes obras públicas con planificación y división de trabajo.

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Grecia: Surge el concepto de democracia y la organización de la polis.

Roma: Gran desarrollo del derecho, administración pública y jerarquías gubernamentales. Existían funciones similares a las actuales: tesoreros, censores, etc.

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▪︎Organización de la sociedad basada en el sistema feudal.

▪︎La Iglesia Católica administra grandes extensiones de tierra, educación y registros.

▪︎Administración basada en lealtades, linajes y autoridad religiosa.

▪︎No hay teorías administrativas formales, pero sí estructuras de poder y control.

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En El Príncipe, analiza la organización del poder político, liderazgo y estrategias para conservarlo: inicio de la ciencia política y de la gerencia del Estado.

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El Principe por Nicolás Maquiavelo - Resumen Animado

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Aumenta el comercio entre países. Se desarrollan nuevas formas de organización para administrar empresas mercantiles (como las compañías de Indias).

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Comienza a estructurarse el concepto de organización jerárquica con cargos fijos y normas claras (precursor de la teoría burocrática de Weber).

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▪︎Aparece la necesidad de organizar el trabajo en las fábricas.

▪︎Nacen las primeras grandes empresas industriales.

▪︎Se pasa de una administración empírica a una científica.

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Frederick W. Taylor (1911):

Padre de la Administración Científica.

Propone estudiar científicamente cada tarea para mejorar la eficiencia.

Conceptos clave: estandarización, selección de personal, incentivos.

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Crea el diagrama de Gantt para la planificación de proyectos.

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▪︎Creador de la Teoría Clásica de la Administración.

▪︎Propone 14 principios administrativos (unidad de mando, centralización, orden, disciplina, etc.).

▪︎Formula las 5 funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar.

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Demuestra la influencia del factor humano (motivación, comunicación, relaciones interpersonales) en la productividad.

Se considera el nacimiento de la administración con enfoque psicosocial.

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Las experiencias de Elton Mayo en Hawthorne

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▪︎Plantea la burocracia ideal como modelo organizativo racional.

▪︎Se basa en reglas, jerarquías claras y división del trabajo.

▪︎Ideal para garantizar la eficiencia y control en organizaciones grandes.

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Introduce el concepto de racionalidad limitada en la toma de decisiones.

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Teoría X (visión negativa del trabajador) y Teoría Y (visión positiva).

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Pirámide de necesidades humanas aplicadas a la motivación laboral.

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Las organizaciones se estudian como sistemas abiertos que interactúan con el entorno.

No hay una única forma de administrar: depende del contexto (teoría de contingencia).

Se integra la administración con disciplinas como la cibernética, informática y sociología.

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Calidad Total (TQM – Total Quality Management)

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Calidad Total (TQM – Total Quality Management)

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La Calidad Total es una filosofía administrativa que surgió en los años 80 y que fue impulsada principalmente por los aportes de W. Edwards Deming, Joseph Juran y Kaoru Ishikawa. Esta corriente se enfoca en la mejora continua de todos los procesos dentro de una organización, con el objetivo de satisfacer plenamente las necesidades del cliente. Se basa en la participación activa de todos los niveles jerárquicos, desde la alta dirección hasta los operarios. Además, promueve una cultura organizacional orientada a la calidad, apoyada en herramientas estadísticas y en la prevención de errores en lugar de la corrección.

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¿Qué es la calidad total? | Fundamentales Pertix

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La Reingeniería de Procesos, desarrollada y popularizada por Michael Hammer a inicios de los años 90, propone una transformación profunda y radical de los procesos organizacionales. A diferencia de la mejora continua, que busca optimizar gradualmente, la reingeniería plantea rediseñar completamente los procesos para lograr mejoras significativas en variables clave como costos, tiempos, calidad y satisfacción del cliente.

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La Administración Estratégica se consolidó como una corriente formal en los años 90 y se orienta al diseño y ejecución de estrategias que permitan a las organizaciones alcanzar sus objetivos a largo plazo y obtener ventajas competitivas sostenibles. Entre los autores más influyentes se encuentra Michael Porter, quien propuso herramientas como las cinco fuerzas competitivas, las estrategias genéricas (liderazgo en costos, diferenciación, enfoque) y la cadena de valor. La administración estratégica implica analizar tanto el entorno interno como externo, formular planes a futuro, implementarlos y realizar un seguimiento constante para evaluar su efectividad.

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¿QUÉ es el PROCESO de ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? 🎓💡

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La Gestión del Conocimiento, desarrollada formalmente en la década de 1990 por autores como Nonaka y Takeuchi, propone que el conocimiento es uno de los activos más valiosos de las organizaciones. Esta corriente se centra en identificar, capturar, organizar, compartir y aplicar el conocimiento que poseen los individuos y equipos dentro de la empresa. El objetivo es facilitar la innovación, mejorar los procesos y tomar decisiones basadas en la experiencia acumulada.

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La Gestión por Competencias es una corriente que se aplica especialmente en el área de Recursos Humanos y que busca alinear el talento humano con los objetivos estratégicos de la organización. Apareció con fuerza en los años 90 y propone identificar las competencias clave (conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes) que requieren los puestos de trabajo y los colaboradores.

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2001 – Administración Ágil (Agile Management)

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2001 – Administración Ágil (Agile Management)

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La Administración Ágil tiene sus raíces en el desarrollo de software, especialmente a partir de la publicación del Manifiesto Ágil en 2001. Sin embargo, sus principios se han extendido a muchas áreas de la gestión empresarial. Esta corriente propone una administración flexible, enfocada en la adaptabilidad, la colaboración entre equipos autónomos, la entrega rápida de valor y la mejora continua. En lugar de planes rígidos a largo plazo, se trabaja en ciclos cortos (sprints) que permiten ajustar las estrategias según las necesidades del cliente y los cambios del entorno.

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2010s – Administración Sostenible y Ética

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2010s – Administración Sostenible y Ética

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La Administración Sostenible y Ética es una corriente emergente que ha cobrado gran relevancia en la última década, en respuesta a los retos globales como el cambio climático, la desigualdad social y la corrupción. Esta visión propone que las organizaciones no solo deben buscar beneficios económicos, sino también generar un impacto social positivo y preservar el medio ambiente. El concepto de "triple resultado" (económico, social y ambiental) guía la toma de decisiones éticas, responsables y sustentables. Esta corriente también promueve la transparencia, la rendición de cuentas, el respeto a los derechos humanos y la equidad en todos los niveles de gestión.