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Business Inside | Groupe Isia : le Partenaire d’une Transformation Digitale Responsable

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Smart PME | Interview de Jean-François Caplat dans l'émission  - Octobre 2020

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Étape 1 - Mon projet en ens. spé

Étape 2 - 2 questions tranv. issues du projet (1 dom. SP2 + Tranversale géré par le PP donc mme g)

Étapes 3 : construire mes 2 réponses !

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CARTE MENTALE RH DAMYA FIRDAWS DIAGNOSTIC-2

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La GEPP dans les Ressources Humaines ( GPEC )

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Lego - la chasse au lapin "Rebuild the World / reconstruire le monde" Pub 30s

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Quel style de management adapter selon les profils de collaborateurs Compétents et Motivés?

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Ulule : financer un projet, se former, se lancer

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Pionnier du crowdfunding / financement participatif, Ulule facilite le passage à l'action et le développement de projets créatifs et durables.

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Le Big data, c'est quoi ? (définition, aide, lexique, tuto, explication)

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Burger King va lancer ces 3 nouveaux burger entièrement imaginés par ses clients

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Aux États-Unis, Burger King va proposer 3 nouvelles recettes de Whopper concoctées spécialement par des clients.

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LIVRET INDICATIF GO : doc à faire en groupe "organisation"

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LIVRET INDICATIF GO : doc à faire en groupe "organisation"

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L’Uber des hélicoptères arrive à Sao Paulo

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Cette statistique présenter le nombre de drives présents sur le marché français entre 2014 et le 1er avril 2024.

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Foire aux questions - Service client - LEGO.com FR

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Souhaitez-vous créer une minifigurine unique qui vous représente ? Cliquez ici pour découvrir comment choisir parmi diverses pièces et créer un modèle entièrement personnalisé.

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difference style participatif et consultatif - Google Search

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Skip to playerSkip to main contentSkip to footer

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le style de direction autoritaire chez carglass

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"Les Bleus 2018" : Didier Deschamps, agacé, met une petite claque à Benjamin Mendy (vidéo)

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Dans "Les Bleus 2018 : Au cœur de l'épopée russe" diffusé sur TF1, les téléspectateurs ont pu assister à une scène édifiante. Mécontent de l'implication défensive de Benjamin Mendy en entrainement, Didier Deschamps n'a pas hésité à le corriger... avec une gentille petite claque ! Une séquence à retrouver sur Non Stop Zapping.

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"Les Bleus 2018" : Didier Deschamps fait la morale aux joueurs après France-Australie (vidéo)

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Lundi 17 juillet, TF1 diffusait son documentaire inédit "Les Bleus 2018 : Au cœur de l'épopée russe". Ainsi, les téléspectateurs ont pu assister à la leçon de morale de Didier Deschamps après France-Australie. Une séquence à retrouver sur Non Stop Zapping.

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Amazon : ce qu'ils montrent et ce qu'ils cachent

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Voici l'Intérieur Des Entrepôts Intelligents d'Amazon

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Cash investigation - Travail : ton univers impitoyable (Intégrale)

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Vidéo : la logistique Médecins sans frontières

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Vidéo : la logistique Médecins sans frontières

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Préparation et expédition d'une commande   l'exemple de l'Irak 2017

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Isiamouv' day, une journée dédiée à la santé

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Travailler chez IKEA - Le département Relation clients

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Méthodologie : comprendre les verbes à l'examen !

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Méthodologie : comprendre les verbes à l'examen !

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Exemple de grand oral en STMG et les questions potentielles que l'on m'aurait posées

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Modes de consommation : le glanage-vidéo

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Modes de consommation : le glanage-vidéo

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Consommation : le glanage, un phénomène en hausse

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Le glanage est un phénomène qui prend de plus en plus d’ampleur au sein des marchés. Pour certains, c’est même devenu une nécessité. Les équipes du 12/13 de France 3 sont allées à la rencontre de glaneurs en Haute-Garonne.

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Pour aller plus loin : études Ifop janv.2023

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Pour aller plus loin : études Ifop janv.2023

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Pour aller plus loin : poadcast FranceInter

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Pour aller plus loin : poadcast FranceInter

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L'aversion de la majorité des français pour le projet de réforme des retraites du Président Emmanuel Macron met en lumière un rapport au travail différent. Selon une récente étude de l'Ifop, 84 % des salariés considèrent que leur travail est "important" mais ils ne sont plus que 21 % à le décrire comme "très important". Le travail ne serait donc plus au cœur de la vie des Français.

Il est vrai que les conditions de travail semblent se détériorer. Selon le baromètre de la vie au travail de Vivavoice publié en juin dernier, 24 % des salariés estiment que les conditions de travail se sont détériorées et 67 % pointe que "le lien humain qui prévalait par le passé entre salariés se détériore assez rapidement, de même que le sens donné au travail".

La "valeur travail" mise en avant par le gouvernement semble donc perdre de son sens pour bon nombre de français. Beaucoup militent d'ailleurs pour la semaine de quatre jours, ou encore pour le concept de "détravail" , qui vise à réfléchir à la place du travail dans sa vie. Si certains décident de partir à la retraite à 30 ans, d'autres souhaitent simplement réduire leur temps de travail.

La réforme des retraites nous parle bien sûr d'âge légal et d'annuités, mais ce débat-là n'est-il pas presque accessoire ? Elle nous parle de carrières longues ou courtes, de dos cassé, de fatigue, mais est-ce que c'est vraiment ça l'essentiel ? En réalité, cette réforme, elle parle de nous et de notre rapport au travail, notre rapport à cette valeur travail, la charge que nous y mettons.

À une époque travailler plus pour gagner plus, c'était un slogan qui pouvait fonctionner aujourd'hui, apparemment plus du tout. À une époque, les symboles de réussite faisaient des envieux. On n'en est plus là du tout. Évidemment, ceux qui n'ont pas de travail en veulent un, ceux qui en ont un ne le lâcheront pas pour sauter dans le vide. La démission est très marginale, mais le travail a perdu sa centralité dans nos vies. C'est cela qu'on entend dans les cortèges : le basculement, ce sont les confinement qui ont sans doute accéléré un processus en cours. La société d'avant mars 2020 n'est plus celle d'aujourd'hui et ces discussions sur l'allongement du travail paraissent s'appuyer sur une corde qui aujourd'hui fait mal.

Quel rapport les Français entretiennent-ils désormais au travail ?

Les Français, arrivent-ils encore à donner du sens à leur travail ?

Que signifie la valeur travail aujourd'hui ?

Est-ce qu'on peut demander aux gens de travailler plus si on ne leur permet pas de travailler mieux ?

Est-ce que c'est tout notre rapport au travail qui a été renversé ?

Depuis le confinement, notre rapport au travail n'est plus du tout le même

La crise sanitaire n'a fait qu'accélérer un nouveau rapport au travail qui était déjà en pleine gestation avant. La crise sanitaire a joué un rôle de catalyseur, d'accélérateur, de changement qui était déjà à l'œuvre. Le sociologue du travail Marc Loriol rappelle qu'avant le confinement, " il était fréquent d'entendre des personnes qui parlaient de rêves, de projets futurs, d'un changement radical. Quand bien ces personnes pouvaient avoir des postes à responsabilités, ils désiraient déjà réaliser un métier plus relationnel, plus authentique, plus autonome, mais sans passer à l'acte. Pour ceux qui passaient à l'acte, c'était souvent à l'occasion d'une crise, d'un burn-out, d'un licenciement, de la fermeture d'une entreprise et ne le faisaient pas dans les meilleures conditions. Le covid a été une sorte de révélateur et de crise du travail, de remise en cause éthique quant au poids de charge de travail, qui conduit aujourd'hui de nombreuses personnes à occuper un travail moins contraint".

Le travail est toujours important, mais moins central dans la vie des Français.e.s

Les trois experts nous expliquent que le travail continue d'être important, mais il moins fondamental qu'avant. Car aujourd'hui, il n'y a plus cette centralité autour de la valeur travail. On ne cherche plus à se réaliser uniquement par le travail. On recherche un plus grand équilibre entre implication, intensité et reconnaissance au travail. On se fixe désormais des limites qu'on ne se fixait pas autrefois.
Une désacralisation du rapport au travail
D'après Flora Baumlin, on assiste vraiment à une forme de " désacralisation du rapport au travail, qui est vu davantage comme un moyen que comme une fin en soi. Les aspirations traditionnelles vis-à-vis des symboles de réussite qui consistent à travailler énormément reculent très nettement. Ce qui a conduit beaucoup d'entreprises à rationaliser leur espace de travail, à revoir le rapport à la hiérarchie, à installer une culture de management beaucoup plus horizontale et socialisante".
En cause : un manque de reconnaissance au sein de son travail
Si le travail est moins central depuis la crise sanitaire, les salariés ont toujours le sentiment d'être aussi impliqués. Le problème majeur auquel la société est confrontée selon les trois experts, c'est le manque de reconnaissance perçue dans son propre travail d'où un contrat social qui se serait sérieusement dégradé au fil des années. Ce ne serait donc pas un désinvestissement du travail, ni même les salaires qui expliquent cette crise du rapport au travail, mais une démotivation liée à une perte du sens au sein du travail.

Flora Baumlin rappelle quelques chiffres à l'appui : " Ce qu'il s'est passé sur 30 ans, c'est la dégradation de ce contrat social qu'on a avec le travail. Là où il y a 30 ans, c'est 1 Français sur 4 qui s'estimait perdant dans son rapport au travail, aujourd'hui, c'est 1 sur 2. Il n'y a plus d'équilibre dans le rapport au travail. La moitié des Français considère qu'ils donnent plus que ce qu'ils en retirent. C'est cette dégradation-là qui pousse à ce changement de rapport au travail. On a constaté que sur plus de 15 ans la fierté dans son travail s'est progressivement délitée chez les salariés. C'est pourquoi les travailleurs sont en quête d'un rééquilibrage, qui consiste à remettre le travail à sa juste place dans l'ensemble de sa vie. Faire simplement ce qui est attendu sans forcément faire plus. À savoir que les trois-quarts des salariés français admettent qu'ils font plus que ce qui est attendu. À défaut de reconnaissance, ils estiment qu'il vaut peut-être mieux en faire un peu moins et se sentir rééquilibré pour se sentir un petit peu plus gagnant dans son rapport au travail".
La suite à écouter...
Avec nous pour en parler

Marc Loriol, Sociologue du travail et chercheur au CNRS

Flora Baumlin, directrice d'étude à l'Ifop et experte à la Fondation Jean Jaurès

Romain Bendavid, directeur exécutif à l'Ifop et expert à la Fondation Jean Jaurès

Les deux experts de l'Ifop sont les auteurs d'une note intiulée " Je t'aime moi non plus. Les ambivalences du nouveau rapport au travail" qui vient de paraître sur le site de la Fondation Jean-Jaurès.

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Nouveau rapport au travail : travailler moins pour vivre plus

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Selon une étude de l'Ifop pour la Fondation Jean Jaurès sortie hier, 61 % des salariés en France préfèrent gagner moins d'argent, mais avoir plus de temps libre. Ils étaient 38 % en 2008. Les Français ont-ils un nouveau rapport au travail ?

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Découvrez le Groupe Isia avec Anaïs, Chargée de mission Paye, Admin RH & Formation

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2seancevideo2Isiamouv day, une journée dédiée à la santé

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Année de création
1996

Collaborateurs
110

Âge moyen
35 ans

Chiffre d'affaires
9.4M€

Découvrez Groupe ISIA avec Fabienne, Co-Présidente Groupe ISIA

Découvrez Groupe ISIA avec Sylvain, Responsable de Centre de Services

Découvrez Groupe ISIA avec Marc, Chef de Projet et MaPI Manager de Proximité ISIA

6 Avenue du Grand Chêne

34270 Saint-Mathieu-De-Tréviers

Ils sont sociables

Présentation

🏆 1ère ESN française labellisée " Numérique responsable ", le Groupe ISIA s'appuie sur un collectif de 110 collaborateurs, répartis sur 4 sites : Paris, Nantes, Lyon et Montpellier, et plus de 25 ans d'existence.

Le Groupe Isia propose une offre complète au service de la réduction de l'empreinte sociale, sociétale & environnementale du numérique ! Acteur engagé dans la RSE, nous prenons appui sur l'intelligence collective et sur notre expertise, pour accompagner les organisations de tout type dans leur transformation numérique avec une approche responsable.

Ce qu'ils recherchent

Le Groupe ISIA est avant tout en quête de personnalités avec de l'envie et du potentiel, sensibles aux notions de RSE et de Numérique Responsable, qui souhaitent rejoindre une entreprise porteuse de sens avec l'envie de " grandir ensemble ".

Développeur.se Microsoft

Développeur.se PC Soft

Ingénieur.e. d'étude et développement

Chef.fe de projet techniques

Consultant.e en digitalisation responsable

Bon à savoir

Le Groupe ISIA c'est :

Une entreprise sensible à l'équilibre vie pro / vie perso : des horaires flexibles et du télétravail jusqu'à 3 jours semaine

Des méthodes de travail tournées vers l'intelligence collective & le pari de "la bonne personne à la bonne place".

Un management de proximité basé sur la confiance et une posture de collab'acteur qui vous place au centre de votre évolution professionnelle.

Un collectif dynamique à taille humaine : des événements fédérateurs organisés tout au long de l'année autour du partage de la stratégie, du sport et du bien-être, ou pour le plaisir de se retrouver tous ensemble, tout simplement !

Intégrer ce profil sur votre site

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Groupe Isia : photos, vidéos, recrutement

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A propos de la société Groupe Isia : photos des bureaux, vidéos, offres d'emploi. 🏆 1ère ESN française labellisée " Numérique responsable ", le Groupe ISIA s'appuie sur un collectif de 110 collaborateurs, répartis sur 4 sites : Paris, Nantes, Lyon et Montpellier, et plus de 25 ans d'existence. Le ...

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Article "Générations X, Y, Z" et questionnement avant la classe : en quoi l'organisation ISIA répond aux attentes de salariés actuels ?

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Article "Générations X, Y, Z" et questionnement avant la classe : en quoi l'organisation ISIA répond aux attentes de salariés actuels ?

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Quelles que soient leur taille ou leur activité, les organisations doivent plus que jamais redoubler d'efforts pour fidéliser leurs collaborateurs et attirer de nouveaux talents, alors même que le monde du travail et notre rapport au travail ont été bouleversés. Millenials, Génération Z ou Génération X, chaque " catégorie " de salariés revendique un rapport au travail qui lui est propre, un paramètre qu'il est désormais indispensable de prendre en considération pour construire des stratégies de recrutement adaptées et engager vos collaborateurs sur le long terme. Voici quelques clés qui vous aideront à mieux appréhender ces trois générations !

Millennials : faire rimer travail avec collaboration et mobilité

La flexibilité et l'engagement sociétal des organisations font partie des prérogatives exprimées par les Millennials, ou " Génération Y ". Ces salariés qui, pour la plupart, sont entrés dans le monde du travail au début des années 2000 représenteront 75 % de la population active en 2030 1 et constituent la génération la plus éduquée selon le Forum Économique Mondial 2. En outre, l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle s'avère crucial pour 88 % 3 d'entre eux, estimant d'ailleurs que les contraintes inhérentes à leur vie personnelle doivent être mieux prises en compte par leur employeur. C'est aussi une génération motivée par la collaboration et la qualité des relations avec la hiérarchie : politique du feedback, transparence, relations hiérarchiques horizontales et confiance constituent l'expérience collaborateur idéale de cette génération.

Contrairement aux générations précédentes, les Millennials placent la notion de mobilité au cœur de leur épanouissement professionnel. Changer fréquemment d'entreprise ne leur fait pas peur, 24 % d'entre eux envisagent même de se lancer dans l'entrepreneuriat. Pour retenir ces talents, n'hésitez pas à mettre en place des politiques de mobilité interne attractives ainsi que des programmes de gestion de carrière personnalisés, entre autres. Ces profils ont aussi une appétence pour l'expatriation : si votre entreprise offre des opportunités de travail à l'étranger, mettez-les en avant !

Gen Z : entre sécurité de l'emploi, quête de sens et flexibilité

La Génération Z, ou " Gen Z ", regroupe les salariés nés à la fin des années 1990 et représentera 30 % des forces de travail dans le monde d'ici à 2030 4. Élevés à l'ère d'Internet et des nouvelles technologies, ces collaborateurs sont de fervents partisans de l'innovation, des réseaux sociaux et autres outils collaboratifs. C'est aussi une génération fortement marquée par les crises économiques, environnementales et sanitaires, qui exprime de fait un certain sentiment d'insécurité et d'incertitude, notamment dans leur relation au travail. La sécurité de l'emploi - 44 % 5 des salariés accordent une grande importance à ce sujet - et la prise en compte des questions de santé mentale par leur employeur sont ainsi des attentes fortes de la Génération Z.

La quête de reconnaissance et de sens au travail est une autre de leurs spécificités : la Génération Z souhaite exercer un métier utile et contribuer véritablement à faire progresser l'entreprise. Plus vous donnerez à ces jeunes collaborateurs de la visibilité sur les projets et ambitions de votre organisation et les moyens de s'impliquer à leur niveau, plus ils seront satisfaits et prêts à s'engager durablement. En outre, ils souhaitent travailler au sein d'une entreprise inclusive et responsable, qui favorise la diversité au travail et mène des actions en faveur du développement durable. Ces valeurs sont déterminantes pour eux, et seuls 19 % 6 des collaborateurs de la Génération Z se disent prêts à travailler pour une organisation qui ne les partage pas.

Enfin, pour recruter et fidéliser les talents de cette génération, vous avez tout intérêt à proposer des conditions et modes de travail flexibles et personnalisés : expérience collaborateur, possibilité d'alterner entre travail à distance et travail en présentiel, disposer de bureaux innovants... Vous vous démarquerez avec de tels avantages !

Gen X : rémunération et valeur (au) travail

Nés entre 1965 et 1980, les salariés de la Génération X, ou " Gen X ", représentent encore une part non négligeable de la population active. Moins attachés aux capacités d'innovation technologique des entreprises que les Millennials ou la Génération Z ces profils sont en revanche particulièrement attentifs à leur rémunération. Ils attendent de leur employeur des augmentations de salaire régulières et font de ce sujet leur priorité 7 , au coude-à-coude avec l'envie de réussite professionnelle : pour 64 % 8 d'entre eux, se distinguer professionnellement serait un véritable aboutissement.

Par ailleurs, cette génération est respectueuse du cadre hiérarchique classique et " fidèle ", s'inscrivant dans la durée auprès d'une entreprise. L'exigence, la rigueur et l'effort sont leurs maîtres-mots, une implication qu'ils souhaitent voir reconnue à sa juste valeur par leur employeur.

Autre caractéristique notable : les collaborateurs de la Génération X ont besoin d'être (ré)assurés. Certains d'entre eux - notamment les plus seniors - considèrent ainsi qu'on ne leur donne pas suffisamment les moyens d'évoluer au sein d'une organisation 9, quand d'autres sont d'avis que leur parcours employé est négligé. Leur permettre de piloter un projet, leur donner l'opportunité d'encadrer des profils juniors, valoriser leur séniorité et comment celle-ci contribue à la croissance de l'entreprise : voici quelques pistes de réflexion pour contribuer à l'épanouissement de ces salariés !

Les bonnes pratiques à connaître pour intégrer un salarié et sécuriser son embauche

1 https://www.edenred.fr/magazine/anticiper-les-tendances/ressources-humaines/recruter-et-fideliser-les-millenials-mission-impossible-pour-les-rh
2 https://www.weforum.org/agenda/2021/11/millennials-world-regional-breakdown/ https://www.ey.com/fr_fr/workforce/infographie-sur-les-millenials-en-entreprise
3 https://www.weforum.org/agenda/2022/09/the-4-expectations-gen-z-teams-have-workplace-future/
4 https://www.forbes.fr/societe/adr-ce-que-les-differentes-generations-attendent-du-travail/
5 https://www.hays.fr/blog-hays-france-luxembourg/tout-ce-que-vous-devriez-savoir-sur-la-generation
6 https://business.adobe.com/blog/perspectives/how-millennials-gen-xers-approach-work
7 https://www.forbes.fr/societe/adr-ce-que-les-differentes-generations-attendent-du-travail/
8 https://www.ifop.com/publication/la-situation-professionnelle-et-les-attentes-des-actifs-de-50-ans-et-plus/

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Millennials, Gen Z, Gen X...découvrez les attentes de vos jeunes collaborateurs

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Millennials, Gen Z, Gen X...découvrez les attentes de vos jeunes collaborateurs Dans les années 1960, Douglas McGregor, professeur au Massachusetts Institut of Technology (MIT), fait le constat suivant : les salariés exprimeraient des attentes différentes vis-à-vis de leur entreprise en fonction de leur génération. Qu'en est-il aujourd'hui ?

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1 HACK pour prendre CONFIANCE au GRAND ORAL

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BAC STMG GRAND ORAL : TOUT pour RÉUSSIR l'épreuve en 1 VIDÉO

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BAC STMG DROIT : L'argumentation juridique

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BAC STMG ECONOMIE : TOUT le programme (ou presque) en 1 VIDEO

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BAC STMG DROIT : TOUT le programme (ou presque) en 1 VIDÉO

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Écosystème d’entreprises : silence, ça pousse !

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L'économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) en quelques mots... C'est un modèle économique qui consiste à passer de la vente d'un volume de biens à la vente d'une solution globale intégrant des biens et des services dans le but d'atteindre une performance d'usage ou territoriale.

Le but de ce modèle consiste à :

Découpler la relation entre hausse du chiffre d'affaire et hausse des consommations de matières premières. En d'autres termes, l'économie de la fonctionnalité vise à faire reposer la rentabilité de l'entreprise sur des ressources immatérielles (compétences, confiance, pertinence...) au détriment des ressources matérielles.

Intégrer dans l'offre de l'entreprise des externalités sociales et/ou environnementales, positives ou négatives et étant subies ou crées par l'entreprise. L'enjeu étant de diminuer les externalités négatives et d'augmenter les externalités positives.

Redonner du sens au travail en sortant d'une logique industrielle qui pousse les entreprises à une course aux gains de compétitivité en divisant et en intensifiant toujours d'avantage le travail.

introduction à l'économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC)

Découvrez la publication du Cerdd sur les nouveaux modèles économiques

Interview vidéo de Christian Du Tertre, Directeur Scientifique d'Atemis
Cette vidéo vous permet de construire votre argumentaire grâce à une série de questions/réponses :

Modèle économique... Juste une question d'argent ?

Modèle économique... En quoi les Collectivités Locales sont concernées ?

Comment repenser sa stratégie de développement économique ?

Comment penser et engager une transition économique du territoire ?

Entreprises, collectivités, pourquoi mieux coopérer ?

Quelle complémentarité entre les nouveaux modèles économiques ?

Partez en "Voyage au centre des transitions économiques"

Comment mettre en œuvre de nouveaux modèles économiques sur son territoire ? Sur quels outils, ressources, méthodes s'appuyer ? Découvrez www.transitions-economiques.org, la boîte à outils pédagogiques et pratiques de l'EFC dédié aux collectivités locales !

© Illustration Cerdd réalisée par l'Atelier Monde

Des ressources pour aller plus loin sur le sujet

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Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération

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L'économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) en quelques mots... C'est un modèle économique qui consiste à passer de la vente d'un volume de biens à la vente d'une solution globale intégrant des biens et des services dans le but d'atteindre une performance d'usage ou territoriale.

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Qu’est-ce que c’est ?
Vendre l’usage, pas le produit ! Au-delà de ce slogan simplifié, l’économie de fonctionnalité est un modèle économique qui repose sur la mise en place de solutions (...)

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Le Labo de l'économie sociale et solidaire

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L'économie collaborative est le nouveau cocktail qui a le vent en poupe. Ses ingrédients sont le reflet d'une base militante qui cherche à concrétiser ses valeurs à travers un renouvellement de la production et de la consommation, et plus généralement une transition de la place du citoyen dans la société. Son développement pourrait permettre de profond remaniements sociétaux, en prenant garde aux nombreuses tentatives de récupération politique et économique (la grande distribution par exemple) sous forme de collaborative-washing.
Parmi ces facteurs d'émulation :

La production en pair à pair. La production n'est plus l'œuvre d'un seul protégée par des brevets empêchant un éventuel partage. Les personnes peuvent devenir productrices de services, on parle alors d'économie distribuée. ex : co-makers, co-working, airbnb, couchsurfing.

La participation. Les citoyens peuvent prendre part à n'importe quelle phase de l'élaboration d'un projet. ex : finances participatives.

Le libre accès. C'est un principe qui s'impose de plus en plus et qui est facilité par le web. ex : open data, logiciels libres.

La relocalisation. Les liens entre producteurs et consommateurs se sont évaporés. La recherche d'un nouvelle relation entre les deux pousse à une relocalisation de la production. ex : Amap.

La dématérialisation qui répond au besoin de bénéficier d'un service et non plus de détenir un produit. C'est l'économie de la fonctionnalité. ex : prêts d'objets et de services entre particuliers.

La déconsommation. On passe de la surabondance à la sélection des produits. La qualité prime sur la quantité. ex : troc.

La désintermédiation. Nous sommes dans une période de rationalisation. Pour consommer, produire à moindre coût, les intermédiaires inutiles sont supprimés, comme la grande distribution. Cette micro économie prend la forme d'un circuit court. ex : Amap, AirBnB.

La mutualisation. Ce facteur permet la transition de la propriété individuelle à l'usage ou à la propriété collective. Ce qui importe n'est plus d'avoir un bien mais d'y avoir accès. Il faut néanmoins un propriétaire qui mutualise ponctuellement l'usage ou un achat mutualisé dont tous les propriétaires s'accordent entre eux pour la répartition de l'usage, comme une coopérative de consommation par exemple. ex : covoiturage, autopartage.

Le Labo de l'ESS a publié sur ces enjeux Economie collaborative et ESS : je t'aime, moi non plus ? et Vers une économie collaborative sociale et solidaire ?, deux publications issues du cycle ProspectivESS.

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L'économie collaborative est le nouveau cocktail qui a le vent en poupe. Ses ingrédients sont le reflet d'une base militante qui cherche à concrétiser ses valeurs à travers un renouvellement de la production et de la consommation, et plus généralement une transition de la place du citoyen dans la société.

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Regardez 1 min pour comprendre la Blockchain - Les directions de Bercy sur Dailymotion

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Qu’est-ce que la blockchain ? | Banque de France

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Quésako ? Épisode 8. L’économie collaborative

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Économie collaborative : le partage à l’ère d’Internet

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Les nouveaux espaces de travail (intro) chez BouyguesImmo

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Les nouveaux espaces de travail (intro) chez BouyguesImmo

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Découvrez les nouveaux espaces de travail de Bouygues Immobilier

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LEGO Scooby Doo Playset | Television Commercial

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Lego - traversée du fleuve "Rebuild the world" Pub 30s

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vidéo talk spirit youtube - Google Search

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“Talk” by KhalidListen to Khalid: https://Khalid.lnk.to/listenYDListen to the new WATTS x Khalid single “Feels” ...