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Tema (qué)

Objetivo (para qué)
Estrategia o actividad (cómo)

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Tema (qué)

Objetivo (para qué)
Estrategia o actividad (cómo)

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Tema (qué)

Objetivo (para qué)
Estrategia o actividad (cómo)

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Tema (qué)

Objetivo (para qué)
Estrategia o actividad (cómo)

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Tema (qué)

Objetivo (para qué)
Estrategia o actividad (cómo)

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Tema: identificación de los tipos de costos

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Objetivo: reconocer los tipos de costos, etiquetarlos adecuadamente y optimizar gastos

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Objetivo: reconocer los tipos de costos, etiquetarlos adecuadamente y optimizar gastos

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Estrategia 1: Explicación sobre la clasificación de los tipos de costos

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Estrategia 1: Explicación sobre la clasificación de los tipos de costos

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Estrategia 2: actividad en equipo mediate el uso de un juego de cartas en el que se muestra en una cara el tipo de costo y los participantes designan o escogen la categoría a la que corresponden

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Estrategia 2: actividad en equipo mediate el uso de un juego de cartas en el que se muestra en una cara el tipo de costo y los participantes designan o escogen la categoría a la que corresponden

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Estrategia 3: trabajo en equipo con lluvias de ideas para sugerir ahorros y disminuir los egresos

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Estrategia 3: trabajo en equipo con lluvias de ideas para sugerir ahorros y disminuir los egresos

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Que: Definir claramente que es Red y Alianza y sus diferencias. 

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Que: Definir claramente que es Red y Alianza y sus diferencias. 

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PARA QUE:
Fortalecer a través de la sinergia grupal, los esfuerzos de cada OSC. Así como sensibilizar la importancia de la participación de los actores en Redes y Alianzas.

CÓMO:
Si No hay red o alianza, generarlas para ver su eficiencia y eficacia. Comenzando con el Mapa de Actores.

SI ya hay, analizar los resultados de las mismas, implementando indicadores para evaluar los resultados.

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¿Qué?
Medios/fuentes de verificación

¿Para qué?
Reconocer información útil y veras para la construcción de instrumentos de evaluación.

¿Cómo?
- Aplicar una dinámica de integración.
- Identificar los conocimientos y experiencia que los colaboradores tienen y necesitan sobre la construcción de medios de verificación.
- Conocer los diversos tipos o fuentes de evaluación tanto cualitativos como cuantitativos.
- Ejercitar el diseño de algunos medios de verificación.
-  Evaluar la confiabilidad del instrumento a través de su aplicación a un grupo muestra.
identificar el área que queremos valorar
- Propuesta de mejoras a un  instrumento aplicable a una área específica de la organización.

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Objetivo: Mantenimiento y Adecuación de nuestras Instalaciones.

Estrategias o Actividades:
1.- Listado de posibles benefactores.
2.- Realizar Redes y Alianzas.
3.- Realizar video institucional para dar a conocer nuestras actividades con los titulares de derecho.
4.- Dar a conocer y agradecer la realización del proyecto (Redes Sociales y Pág. Web).