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Lucas Vasques Victor

Desenvolvimento Organizacional
Diversos elementos compõe a organização de uma empresa ou qualquer instituição. Assim sendo, o desenvolvimento organizacional representa um processo de aprimoramento empresarial, o qual a empresa otimiza seu desempenho no mercado.

Mudança organizacional
Este processo é autoexplicativo, representa um cenário em que a empresa adere uma série de mudanças tanto em sua estrutura quanto em seus valores, a fim de se destacar no âmbito competitivo. Ademais, nos dias hodiernos, as empresas estão cada vez mais engajadas em causas ambientais e sociais, tal fato é evidenciado pelas EGSs e Sistema B.

Equilíbrio Dinâmico
Na Teoria dos Sistemas Orgânicos, o equilíbrio dinâmico é designado como Homeostasia. Desta forma, representa um equilíbrio ou uma autorregulação dos sistemas abertos, caracterizado pela busca de inovação, novos agentes e mercados e novas estratégias, por parte das empresas, haja vista o enquadramento as novas tendências de mercado e de mundo.

Laboratório de Sensibilidade
Esta ideia acomete a atentar-se aos comportamentos dos indivíduos, de modo a produzir uma série de feedbacks dos envolvidos.
Como já fora visto em outras Escolas da Administração, o estima e autorrealização são uns dos principais elementos necessários na vida laboral do indivíduo, assim sendo, o laboratório de sensibilidade procura enfatizar o presente momento e como o trabalhador se vê na empresa.

Alterações comportamentais
Semelhante as mudanças organizacionais, as alterações comportamentais são movimentos realizados pelas empresas, para o aprimoramento da comunicação, criatividade, e visão de mundo. DEsta forma, quando uma empresa adentra em um cenário de mudanças estruturais (seja por implemento de novas tecnologias ou estatuto social), não tão somente a estrutura organizacional se altera, mas a percepção dos empregados a fim de formar equipes homogêneas e adaptativas as novas mudanças de mercado.

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Desenvolvimento Organizacional: É caracterizado pelo aperfeiçoamento, a partir de fatores internos e externos, de diversos fatores componentes da empresa, como crença, valores e estrutura governamental. Desta forma, a empresa consegue acompanhar as mudanças de mercado visando garantir seu desempenho.

Mudança Organizacional: Semelhante ao tópico anterior, esse conceito caracteriza-se por mudanças compreendidas dentro da estrutura da empresa que vise alcançar determinado objetivo, sendo sensível a pressões internas e externas.

Equilíbrio Dinâmico: A análise do ambiente externo tem por finalidade analisar e compreender a relação entre a empresa e seu entorno. Permite a empresa identificar ameaças, oportunidades e questões estratégicas relevantes que podem impactar os seus fatores críticos de êxito.

Já a análise interna objetiva identificar as deficiências/lacunas da empresa bem como os seus pontos fortes por meio de uma análise comparativa com as demais empresas do seu segmento de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou não. O desenvolvimento da estratégia corporativa envolve a definição de objetivos estratégicos para a organização que deverão ser perseguidos pela empresa ao longo do ano. A estratégia corporativa contempla quais produtos e tecnologias a empresa irá desenvolver, em que mercados e para quem os produtos serão comercializados e como a empresa conquistará vantagem competitiva sobre os concorrentes.

Considerando que ao longo do tempo mudanças ambientais provocam impactos na estratégia que está sendo implementada é fundamental a empresa monitorar o desempenho da estratégia por meio de indicadores para eventuais ajustes e correções de rumo.

Laboratório de Sensibilidade: Pode ser caracterizado por ater-se a comportamentos presentes dos indivíduos ao invés de investigar suas raízes. Desta forma, esse laboratório atenta-se a questões básicas, como: o foco no aqui e no agora, no feedback, o descongelamento, a segurança psicológica e uma estrutura conceitual que propicie a reflexão sobre a experiência. Uma das maiores riquezas do laboratório de sensibilidade consiste no fato de que o fornecimento do feedback é pressuposto da experiência. Cada participante ajuda os outros na medida em que contribui para o feedback. Por outro lado, seu desejo de receber feedback leva-o a procurar fornecê-lo. Bem cedo, os participantes se acostumam a essa ideia de que ajudar é criticar. Da situação decorrente origina-se o inestimável aprendizado de se ver a si próprio com os olhos dos outros.

Alterações Comportamentais: As alterações comportamentais, por outro lado, são também de grande importância, e justificam-se sempre que a eficiência real de uma dada organização é menor que sua eficiência potencial, isto é, sempre que a organização adote a estrutura e a tecnologia mais adequada e não atinja os resultados previstos, mantidas constantes as variáveis ambientais. Também se justificam as alterações comportamentais sempre que uma organização tiver passado por alterações estruturais que requeiram adaptação do seu pessoal, ou ainda quando, utilizando estrutura e tecnologia adequadas, não consegue responder às mudanças no ambiente. Em geral, as alterações coniportamentais são dirigidas para o desenvolvimento da comunicabilidadee da criatividade, para a formação de equipes administrativas coesas e homogêneas, para a quebra de resistência à mudança, para a valorização dos aspectos humanos do trabalho e assim por diante ... De um modo geral, quase tôdas as metas do desenvolvimento organizacional explicitadas por 8ennis são, na verdade, metas das alterações comporta mentais.

Quais problemas têm sido encontrados no dia a dia pelos especialistas das organizações?

Acima de tudo, os problemas empresariais são inerentes às organizações. Ou seja, independentemente do tamanho, setor, local, etc, todas as empresas enfrentam obstáculos no caminho. Só para exemplificar, em 2020, todas as organizações se viram diante de um cenário inédito mundialmente, a pandemia causada pelo novo vírus.

Apesar disso, empresas com processos bem estruturados conseguiram se adaptar às mudanças com mais agilidade, desenvolver membros satisfeitos e entregar produtos / serviços de qualidade. Assim, os clientes encontraram nestas marcas confiança e credibilidade para atender às suas necessidades durante um período tão difícil. Logo, eles saem satisfeitos e fidelizados e, consequentemente, contribuem para que outros clientes alcancem a marca.

Desta forma, podemos citar 7 principais problemas das empresas, segundo os especialistas: I- Falta de engajamento dos membros e insatisfação; II- O trabalho entregue não é satisfatório; III- O clima na empresa é ruim; IV- A empresa não sabe como quer ou onde quer chegar; V- Falta de transparência nas decisões; VI- Inflexibilidade; VII- Gestão do Conhecimento.

Quais seriam as recomendações do grupo para esses problemas?

I-                 Invista em um plano de feedback, realize pesquisas, converse informalmente ou formalmente e escute os colaboradores para entender a origem da insatisfação.

II-               Chame os funcionários para colaborar. Ninguém melhor do que quem trabalha todos os dias para apontar os erros e os pontos de melhoria.

III-             Nessa hora, o RH e diretores precisam incentivar os líderes a reverem: como tratam os funcionários; de que forma as demandas chegam a eles; como são dadas as ordens; como eles se sentiriam caso fossem os membros. Uma bronca dada na frente dos outros, uma forma ríspida de se dirigir, tudo isso é o suficiente para mudar sensivelmente o ambiente, a atmosfera de uma empresa.

IV-             Bem, a resposta é simples: falta planejamento. Nele, você vai desdobrar tudo: sua visão, suas metas e até seu cronograma. A ideia do planejamento estratégico é guiar sua empresa por um tempo determinado e fazer com que ela atinja resultados positivos. Primeiramente, o modelo de negócios define quem é sua empresa e o planejamento estratégico para onde vocês querem ir. Os dois são fundamentais.

V-              Assim sendo, mesmo em decisões unilaterais, tire tempo para explicar as decisões, coloque-se à disposição para ouvir as críticas e, ao mesmo tempo, deixe claro seu raciocínio e posicionamento para atender as demandas da melhor forma. A transparência não deixa margem para interpretações erradas que, muitas vezes, descambam para a fofoca e arruína o clima da empresa e a satisfação dos funcionários.

VI-             Sob o mesmo ponto de vista, seja flexível com pedidos, entenda a importância que eles têm para os membros da sua empresa. Uma vez que passamos a maior parte do nosso tempo útil trabalhando, devemos levar em consideração as necessidades pessoais dos membros, como ir ao banco, comprar um remédio, etc.

VII-           Desde já, invista em workshops, cursos e treinamentos e tenha uma forma de documentar o que foi aprendido para que sirva de consulta no futuro.

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Desenvolvimento Organizacional: É um processo onde a organização se desenvolve dentro da sua própria estrutura, apenas otimizando e aperfeiçoando processos.

A mudança organizacional: Acontece quando há mudanças organizativas, que são muito importantes nos dias de hoje onde os processos produtivos precisam se adaptar e inovar constantemente para que as organizações continuem por dentro do mercado. As principais mudanças acontecem com foco em: melhorar o produto; melhorar vendas; aumentar a rentabilidade; melhorar a governança e melhorar as relações humanas dentro da empresa.

Mesmo organizações distintas se deparam com aspectos comuns à mudança.

Alguns fatores de mudança são interligados, como: coordenação e comunicação, por vezes um problema de comunicação pode prejudicar a coordenação e o contrário também é válido.

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Desenvolvimento Organizacional:

A teoria visa estimular o aperfeiçoamento da empresa em relação aos mercados externos e internos para se inserir na concorrência. Seu foco é transformar os valores, crenças e estruturas para que se adaptem rapidamente às mudanças.
- Ambiente Interno:  preocupação com a cultura organizacional e colaboradores;

- Ambiente Externo: inovações, tecnologias, culturas sociais, necessidades do mercado

Equilíbrio dinâmico

Também conhecido como homeostasia, o equilíbrio dinâmico é atingido através do autocontrole. Assim, é uma propriedade dos sistemas abertos de manter seu ambiente interno regulado para se ajustar dinamicamente aos acontecimentos do ambiente externo.

Mudança Organizacional

São as alterações que uma empresa realiza em resposta às necessidades, adaptações e pressões dos ambientes internos e externos. existem quatro tipos de mudança organizacional, sendo:
- Mudança incremental é aquela que acrescenta algo à empresa, ou seja, uma melhoria;
- Mudança transformacional é aquela que modifica algo na empresa, assim trazendo algo novo para o ambiente;
- Mudança evolucionária nasce de um propósito, necessidade ou demanda. Assim, é muito comum ser vista como um plano de ação;
- Mudança revolucionária nasce de um objetivo da organização, geralmente com foco em arriscar e impactar.

Alterações comportamentais

A teoria de desenvolvimento organizacional destaca a mudança nas pessoas, e não somente na organização. As alterações comportamentais são dirigidas para o desenvolvimento da comunicação e criatividade, estimulando a formação de equipes administrativas coesas e homogêneas, a quebra de resistência à mudança e a valorização dos aspectos humanos do trabalho.

Laboratórios de sensibilidade

É uma espécie de treinamento que se dá em comunidade dedicada a apoiar a mudança e a aprendizagem experimentais. O laboratório de sensibilidade distingue-se da psicoterapia de grupo - com a qual, evidentemente, tem muita semelhança - principalmente pelo fato de ater-se ao comportamento presente, aqui e agora, e por não investigar as suas raízes inconscientes.