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Compromiso con las personas: Brindamos un entorno de trabajo seguro, diverso e inclusivo, y promovemos el desarrollo de nuestros colaboradores. Valoramos el trabajo en equipo y la comunicación para obtener mejores resultados y atender las necesidades de nuestros consumidores con intolerancias alimentarias.

Excelencia en la ejecución: Buscamos la excelencia en el desarrollo de productos sin gluten y sin lactosa, garantizando la calidad y fortaleciendo la confianza en nuestras marcas. Respondemos con innovación y mejora continua a las demandas emergentes y tendencias en el mercado de alimentos para intolerancias.

Actuar ético y sostenible: Operamos de manera honesta, íntegra y respetuosa, con un enfoque en la sostenibilidad. Generamos prosperidad para nuestros grupos de interés y adoptamos prácticas amigables con el medio ambiente en la producción de alimentos especializados para intolerancias alimentarias.

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3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad  y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad  y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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Lucas:

Personality type: Logician (INTP-T)
Traits: Introverted – 78%, Intuitive – 79%, Thinking – 72%, Prospecting – 57%, Turbulent – 51%
Role: Analyst
Strategy: Constant Improvement

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Natalia:

Personality type: Ejecutivo (ESTJ-A)

Traits: Observador - 68% , pensativo - 61% , juzgador - 76% , Asertivo - 63%, Extrovertido (72%)

Role: Project Leader

Estrategia: Toma de Decisiones

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Karina:

Personality type: Commander (ENTJ-A)

Traits: Extraverted – 53%, Intuitive – 53%, Thinking – 53%, Judging – 60%, Assertive – 57%

Role: Analyst

Strategy: People Mastery

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Rodrigo:

Tipo de Personalidad: Comandante (ENTJ-A)

Características de Personalidad: Extravertido – 81%, Intuitivo – 75%, Pensamiento – 58%, Juzgador – 72%, Asertivo – 67%

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Javier:

Personality type: Mediator (INFP-T)

Traits: Introverted – 74%, Intuitive – 78%, Feeling – 53%, Prospecting – 76%, Turbulent – 79%

Role: Diplomat

Strategy: Constant Improvement

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Intuitive (N) and Thinking (T) personality types, known for their rationality, impartiality, and intellectual excellence.

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Estas tareas  se desarrollarán en el bloque 2 y 3  Sección A 11-09-24 y Sección B 10-09-24 Esto debe completarlo en padlet  , donde cada integrante se hará cargo de una parte de la tarea .  Se deberá subir el PDF en el enlace de Educandus  a las 22 horas  en Educandus. Informe oral de las tareas cuya ponderación es el 20%  del 40% de la Unidad 2.

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Estas tareas  se desarrollarán en el bloque 2 y 3  Sección A 11-09-24 y Sección B 10-09-24 Esto debe completarlo en padlet  , donde cada integrante se hará cargo de una parte de la tarea .  Se deberá subir el PDF en el enlace de Educandus  a las 22 horas  en Educandus. Informe oral de las tareas cuya ponderación es el 20%  del 40% de la Unidad 2.

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2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores  o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1. 

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2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores  o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1. 

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Misión: Ofrecer alimentos de alta calidad y valor agregado, especialmente diseñados para personas con intolerancias alimentarias, mejorando su bienestar y calidad de vida. Lo hacemos a través de la innovación constante en productos sin gluten y sin lactosa, eficiencia operativa, y un firme compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.

Visión: Ser la empresa líder en la producción y comercialización de alimentos especializados para intolerancias alimentarias en América Latina, reconocida por nuestra calidad, innovación y dedicación al bienestar de las personas. Contribuiremos al desarrollo sustentable de las comunidades mediante prácticas responsables y productos adaptados a las necesidades dietéticas emergentes.

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1.Definir Nombre a la empresa  o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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1.Definir Nombre a la empresa  o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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Estrategia corporativa: Diversificación relacionada.

La empresa lanzará una nueva línea de productos basada en los existentes, pero con un enfoque diferente, dirigida a personas con intolerancias alimentarias. El objetivo es captar un mercado transversal, abarcando potenciales clientes de todas las edades que requieran opciones adaptadas a sus necesidades alimentarias.

Nombre de la línea de Watts: SaluWatts.

A continuación, los tipos de estrategias corporativas:

1. I+D: Crear productos para celíacos e intolerantes a la lactosa, obteniendo certificaciones relevantes.

2. Alianzas estratégicas: Colaborar con empresas y distribuidores especializados en alimentos para intolerancias.

3. Segmentación: Dirigir campañas a consumidores con intolerancias y promover productos saludables en redes sociales.

4. Innovación: Ofrecer sustitutos saludables como leches sin lactosa y snacks sin gluten, con etiqueta limpia.

5. Sostenibilidad: Usar empaques reciclables, compostables y educar al consumidor sobre intolerancias.

6. Expansión internacional: Exportar productos a mercados con alta demanda de alimentos para intolerancias.

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4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan. 

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4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan. 

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Natalia Solís (Gerenta General): Gerente de Administración

Karina Salazar (Gerenta de Operaciones): Gerente General

Javier Pino (Gerente de Marketing): Gerente de Marketing

Rodrigo Guerrero (Gerente de Innovación): Gerente de Operación

Lucas Toledo (Gerente Administración): Gerente de innovación

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5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen. 

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5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen. 

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Estrategias Corporativas para la Tienda Saludable en la Ciudad Kimen

La empresa "Tienda Saludable" busca consolidarse en el mercado de alimentos saludables, con un enfoque en productos para personas con intolerancias alimentarias. Para lograrlo, se plantea implementar diversas estrategias corporativas que le permitan innovar, expandirse y destacar en el sector. A continuación, se detallan las principales estrategias:

1. Investigación y Desarrollo (I+D): La tienda se enfocará en el desarrollo de productos especializados para personas con intolerancias alimentarias, como los celíacos e intolerantes a la lactosa. La obtención de certificaciones clave, como "Sin gluten" o "Libre de lactosa", garantizará la calidad y seguridad de estos productos. Además, se utilizarán tecnologías alimentarias avanzadas para mejorar aspectos como el sabor, la textura y el valor nutricional de los productos, lo que permitirá a la empresa posicionarse como líder en este nicho.

2. Alianzas Estratégicas: Establecer colaboraciones con productores locales, distribuidores especializados y plataformas de venta online fortalecerá la red de suministro y ampliará el alcance de la tienda. Estas alianzas mejorarán la eficiencia operativa y ayudarán a la tienda a integrarse en un ecosistema de empresas que promueven la salud y el bienestar, lo que consolidará su posición en el mercado.

3. Segmentación de Mercado: Se implementarán campañas de marketing dirigidas a consumidores con intolerancias alimentarias, personalizando la oferta de productos y aprovechando plataformas digitales y redes sociales. Este enfoque permitirá fidelizar a los clientes actuales y captar nuevos, destacando los beneficios nutricionales y el compromiso de la tienda con la salud.

4. Innovación en Productos: La tienda desarrollará sustitutos saludables, como leches sin lactosa y snacks sin gluten, con un enfoque en etiquetas limpias, libres de conservantes o aditivos artificiales. La pureza y calidad serán los pilares de estos productos, garantizando que mantengan un sabor y textura agradables para cumplir con las expectativas de los clientes más exigentes.

5. Sostenibilidad: La tienda integrará la sostenibilidad en sus procesos mediante el uso de empaques reciclables y compostables. Además, educará a los consumidores sobre la relación entre sostenibilidad e intolerancias alimentarias, fomentando hábitos de consumo responsables tanto a nivel ambiental como personal.

6. Expansión Internacional: "Tienda Saludable" buscará exportar sus productos a mercados internacionales con alta demanda de alimentos para intolerancias alimentarias. Se realizará un análisis de los mercados con mayor potencial y se adaptarán los productos a las normativas locales para maximizar el crecimiento internacional y diversificar la base de clientes.

7. Estrategia Digital: Se desarrollará una tienda en línea o se mejorará la presencia digital existente, ofreciendo ventas por internet y servicios de entrega a domicilio. Además, se implementarán estrategias de marketing digital para atraer a clientes que prefieren realizar sus compras de manera virtual, incrementando la conveniencia y el acceso a los productos de la tienda.