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Oferecer incentivos e reconhecimentos internos é uma forma super eficaz de motivar os colaboradores da Empresa A a se engajarem nos projetos de inovação. Quando as pessoas sabem que suas ideias e esforços serão valorizados, elas se sentem mais encorajadas a participar. Isso pode ser feito com prêmios simbólicos, como destaque do mês, ou até algo mais concreto, como bônus e oportunidades de crescimento. Esses reconhecimentos mostram que a empresa está de olho no potencial de cada um, e isso ajuda a criar um ambiente mais inovador e engajador, mesmo que a cultura de inovação ainda não esteja bem definida.

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Importância do Reconhecimento e Recompensa na Gestão de Performance

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Seja qual for o setor em que uma empresa esteja inserida, a busca pela excelência na gestão de performance é um desafio constante. É fundamental criar um ambiente de trabalho motivador, que incentive os colaboradores a alcançarem seu melhor desempenho.

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A criação de times multidisciplinares ajuda a motivar os colaboradores da Empresa A porque promove a interação entre pessoas de diferentes áreas, o que enriquece a troca de ideias e perspectivas. Além disso, esse tipo de equipe ajuda a quebrar barreiras hierárquicas, deixando o ambiente mais colaborativo e menos formal. Com essa diversidade, a criatividade flui melhor, e todo mundo acaba aprendendo com as experiências e conhecimentos dos colegas. Isso incentiva a inovação e faz com que os funcionários se sintam mais valorizados e envolvidos nos projetos, mesmo que a empresa ainda não tenha uma cultura de inovação bem estabelecida.

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Essa configuração é importante, pois, uma empresa forte é formada por pessoas que sustentam cada ponto da organização. Assim, o time múltiplo e bem estruturado é necessário para o sucesso de qualquer empreendimento e é a partir dele que pode nascer, também, a inovação.

É justamente sobre isso que vamos falar agora. Neste post mostramos quais as vantagens de uma equipe múltipla, além de um caminho possível para inovar a partir dela!

O que é equipe multidisciplinar?

Equipe multidisciplinar é um time de profissionais de diferentes áreas do conhecimento que se complementam, a fim de possibilitar maior abrangência na discussão do problema e criar melhores alternativas de soluções, do ponto de vista da inovação e da entrega de valor.

A ideia é unir talentos sob um objetivo comum para que, juntos, possam contribuir com a sua individualidade de maneira a fortalecer o coletivo. Ou seja, um fluxo de aprendizado e interação em que cada um, a partir da sua área de domínio, possa agregar e gerar conhecimento e, ao aprender com os demais, também consiga utilizar tais conhecimentos a favor da tarefa a ser cumprida.

Como montar equipes multidisciplinares?

O time multidisciplinar varia conforme a natureza do objetivo a ser solucionado. Afinal, o que auxilia na criação de um software de finanças, provavelmente contribuirá pouco com o desenvolvimento de um alimento vegano.

Assim, é ideal ter clareza quanto ao objetivo a ser cumprido para que se possa mapear e selecionar as áreas de conhecimento certas para ele.

E, para além das competências técnicas, também é necessário avaliar habilidades comportamentais na seleção do profissional em si, pois, para funcionar, essa formação múltipla depende de algumas premissas.

Princípios de trabalho de times multidisciplinares

Esse tipo de grupo tem sempre alguns denominadores em comum que garantem o bom funcionamento das suas funções e processos. Comunicação é um dos pontos que marcam as equipes multidisciplinares. Por virem de contextos distintos e enxergarem pontos de vista diferentes, as discussões e construções tendem a ser mais ricas.

Ademais, a colaboração é outro ponto importante. Uma vez que haja perfis diferentes e conhecimentos técnicos variados, tal junção exige que esses profissionais interajam mais na hora de executar qualquer plano ou tarefa. Com isso pretende-se que cada um se faça entender pelos demais e possibilite a construção de novas ideias.

Decisões mais seguras

Ao integrar diferentes competências, as decisões são tomadas a partir de maior embasamento. Com isso se tem ações mais assertivas, pois, com o auxílio dos diferentes profissionais é possível avaliar inúmeras variáveis e perspectivas de cada problema ou atividade a ser sanada.

Assim, na escolha dos membros, ainda que haja o papel da liderança para estabelecer o ritmo do trabalho, há a necessidade de que os membros saibam ouvir, sejam abertos a novas possibilidades, pré-dispostos a partilhar informações, construir e debater ideias.

Desafios da equipe multidisciplinar

Pessoas tendem a dialogar mais e melhor com os seus pares e em times multidisciplinares é tirado esse conforto. Contudo, a conversa e a colaboração precisam funcionar, já que cada membro tem a sua própria contribuição, pois, ser multidisciplinar não significa apenas abrigar profissionais com distinções - eles precisam agir de forma complementar para resultar em melhores resultados.

Outra questão é a confiança e segurança que precisam ser geradas, uma vez que os membros da equipe precisam poder contar uns com os outros para tomar decisões. A tendência de se firmar na própria ideia, ao invés de avaliar o melhor para a persona deve ser monitorada e mitigada.

Dados os entraves que podem atrapalhar o trabalho da equipe múltipla, vale saber como orientar o trabalho para resultados positivos.

Como gerir um time multidisciplinar?

Uma das características dessa configuração de trabalho é a liderança situacional. Assim, a cada projeto, além de profissionais poderem ser retirados e/ou somados, dada a necessidade, também pode haver variação na liderança, de acordo com a área proeminente do objetivo a ser cumprido ou da natureza do projeto.

E, para que consigam produzir juntos, o líder vigente precisa cumprir algumas etapas.

Etapas estabelecidas

Todo profissional precisa entender o que e como fará algo, ainda que o resultado seja desconhecido por todos. Contudo, limitar demais o que cada um fará não cria o ambiente de convergência favorável à inovação.

A abordagem design thinking proporciona esse equilíbrio entre manter todos sob um fluxo organizado, sem comprometer, no entanto (ao contrário, o DT potencializa), a criatividade.

Fortaleça o coletivo

É sempre positivo realçar o papel do time. Isso requer monitoramento e também intervenções, pois, certamente, haverá a necessidade.

Tais intervenções devem ser de forma a auxiliar o processo a voltar a ser construtivo e não uma repreensão ao comportamento em si.

Assim, se algum dos profissionais estiver falando demais, é preciso intervir e pedir a opinião dos demais. Caso haja desvio do assunto, perguntar como aquele ponto contribui com a tarefa a ser cumprida e relembrar o último ponto produtivo para que possam avançar.

Feedbacks

Feedbacks individuais são sempre bem-vindos, tanto para reconhecimento positivo quanto para ajustes.

É interessante que haja esse tempo separado, pois, com o trabalho coletivo, pode surtir a sensação de não estar sendo visto, o que pode gerar desmotivação ou uma necessidade excessiva de se mostrar presente.

Ao estabelecer a prática do feedback consegue-se equilibrar o desenvolvimento individual com o coletivo.

Por que um time multidisciplinar faz a diferença?

Há diversos benefícios para a empresa como um todo. O primeiro deles é que esse caráter significa equipes mais autossuficientes. Um time de pessoas que contribuem de formas distintas e complementares depende menos de interferência externa. Tudo se resolve mais facilmente sem precisar de suporte de pessoas de fora.

A comunicação é um desafio que pode ser contornado quando bem trabalhado. Colocando sempre pontos que estimulam o diálogo, o time como um todo tem a ganhar quando pessoas diferentes contribuem para um mesmo objetivo. Os envolvidos em equipes multidisciplinares também aprendem mais ao disseminar, cada um, o que sabe.

Trabalhar em meio a uma time multidisciplinar também pode ser uma forma de liberar a criatividade. As pessoas conseguem contribuir mais individualmente e, cada um com sua expertise, promover discussões mais diversas, com pontos de vista que podem levar a caminhos até então não imaginados por pessoas que pensariam de forma mais parecida. Com essas características da multidisciplinaridade das equipes, um bônus provável e muito importante para as empresas é a geração de motivação.

Motivação

A ideia de trabalhar com pessoas diferentes, somado aos benefícios do time multidisciplinar, tende a elevar os colaboradores a um estado de motivação superior. Isso porque se fomenta o aprendizado e a criatividade, fazendo com que se sintam mais satisfeitos e também desafiados. Em um nível individual, o caráter multidisciplinar de uma equipe colabora também para o desenvolvimento do profissional. Aprender a lidar com colegas que trazem algo diferente para o trabalho ajuda no crescimento do profissional como alguém que lida melhor com as diferenças e aprende com os outros.

Além disso, os profissionais integrantes consegue desenvolver mais facilmente uma característica importante para se dar bem no mercado atual: a empatia. A empatia é a capacidade de se imaginar no lugar de outros para entender em profundidade os seus problemas, dores e buscar soluções para resolvê-los. Tê-la significa ter a capacidade de desenvolver soluções melhores, uma vez que se preocupa e tem a capacidade de entender a dor do público-alvo.

Afinal, ao trabalhar com a diversidade e a pluralidade de ideias, fica mais fácil se colocar no lugar das outras pessoas. Situação essa que facilita a geração de insights e soluções que vão gerar valor real para outras pessoas e organizações. As características, fatores e vantagens da equipe múltipla, quando combinadas, tem potencial para algo importantíssimo para as empresas: a geração de inovação.

Como equipes multidisciplinares geram inovação?

Isso acontece, em primeiro lugar, porque multidisciplinaridade denota um diálogo mais forte. Para quem quer começar a pensar em inovar, o diálogo é um bom ponto de partida - é a partir dele que ganha forma a etapa de brainstorm e de levantamento de hipóteses para resolver qualquer situação.

Como a multidisciplinaridade traz pontos de vistas e experiências distintas, a busca por soluções inovadoras já começa mais favorável - pessoas diferentes contribuindo para uma solução conseguem pensar e enxergar situações de forma mais ampla.

Imagine uma empresa que produz e vende inovações tecnológicas para pessoas comuns. Se sua equipe for extremamente técnica na hora de pensar nas soluções do negócio, sem um olhar de quem vem de outras áreas, formações e contextos, o produto final pode não ficar claro o bastante para quem for utilizar. E uma tecnologia que não é intuitiva e não consegue ser utilizada corretamente pelos consumidores não merece ser chamada de inovadora.

Mindset necessário

Por fim, a inovação deve ser vista como um verdadeiro processo e um mindset necessário para o dia a dia das empresas. Para inovar de verdade, organizações e profissionais precisam trabalhar continuamente em busca de soluções de valor real.

Quando a equipe é multidisciplinar e consegue trabalhar de forma colaborativa e concentrada, fica muito mais fácil desenvolver, ao longo do tempo, a ideia de inovação na teoria e na prática. A multidisciplinaridade do time, então, colabora para desenvolver a ideia de inovação e buscá-la pelo caminho do diálogo, da empatia e da complementação de ideias e aprendizados. Assim, é claro, fica muito mais fácil inovar!

Gostou de saber mais sobre equipe multidisciplinar? Não deixe de passá-lo adiante: compartilhe nas suas redes sociais para que mais pessoas possam aprender a inovar com equipes multidisciplinares!

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Equipe multidisciplinar: como trabalhar a inovação no time da empresa

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Montar um time de profissionais de capacidades, técnicas e experiências diferentes é uma opção para as fortalecerem seus processos e sua cultura, potencializando a forma de atuar. Esse tipo de formação, variado e complementar entre os seus membros, é o que chamamos de equipe multidisciplinar.

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A capacitação em inovação pode motivar os colaboradores da Empresa A ao fornecer novas habilidades e ferramentas que os tornam mais confiantes e capazes de contribuir com projetos inovadores. Ao valorizar o desenvolvimento profissional, ela cria um senso de pertencimento e promove a colaboração. Além disso, incentiva uma mentalidade criativa e oferece a oportunidade de reconhecer e recompensar ideias, gerando maior engajamento nos projetos de inovação, mesmo em um ambiente sem uma cultura inovadora estabelecida.

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Gestão da Inovação e Estratégia - Blog AEVO

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A capacitação em inovação são treinamentos, workshops, cursos e eventos que auxiliam profissionais e empresas a adquirirem conhecimento em inovação.

Conforme o mercado se torna mais exigente e a busca por soluções inovadoras só aumenta, as empresas precisam estar preparadas para inovar e responder às novas demandas que surgem.

Para acompanhar o ritmo de transformações, é fundamental que haja investimento na qualificação de colaboradores para promover o tão desejado ambiente corporativo inovador.

E profissionais capacitados e preparados para lidar com as mudanças e desafios são o segredo para o sucesso de qualquer negócio.

Nesse contexto de sede por soluções, a capacitação em inovação se torna essencial para formar indivíduos aptos para buscar respostas criativas frente aos desafios profissionais e do negócio.

Por que promover a capacitação em inovação?

A resposta para essa pergunta está na ponta da língua: para se manter competitivo no mercado atual. Com a velocidade das mudanças tecnológicas e as transformações sociais, as organizações capazes de inovar são as que têm mais chance de sobreviver e se destacar.

Assim, promover a capacitação em inovação é palavra de ordem, acarretando em vários benefícios, dentre os quais, listamos os seguintes:

1- Desenvolve profissionais inovadores

Ao promover a capacitação em inovação, sua empresa gera um aspecto fundamental para o próprio crescimento: o potencial inovador de seu capital humano.

Essa é uma forma de desenvolver profissionais que sejam capazes de pensar fora da caixa e buscar soluções criativas para os desafios da organização.

Ou seja, colaboradores capacitados adquirem novos conhecimentos e habilidades em inovar e trazer resultados positivos. Eles podem, por exemplo, aprender a identificar novas oportunidades de negócios, a desenvolver novos produtos e serviços, a otimizar processos e a implementar novas tecnologias.

Além disso, a capacitação em inovação também reflete em habilidades como liderança, comunicação e trabalho em equipe, que são fundamentais para o sucesso em um ambiente de trabalho inovador.

Profissionais bem capacitados são diferenciados - aquele tipo de talento que a empresa precisa para formar equipes ágeis de alta performance, capazes de tirar de letra os desafios e obstáculos do dia a dia corporativo.

2 - Mantém os valores de uma cultura de inovação

Como você já deve saber a essa altura, a cultura de inovação é um elemento fundamental para qualquer negócio que deseje se manter sempre atualizado e relevante no mercado.

E é aí que a capacitação em inovação entra, fazendo uma diferença e tanto. Ela é um dos principais pilares para manter os valores de uma cultura de inovação no ambiente corporativo.

Isso acontece, justamente, porque essas capacitações proporcionam a evolução contínua dos colaboradores em termos de conhecimento e habilidades relacionadas à inovação.

Ao passarem por capacitações, os profissionais conseguem ter a mentalidade aberta para novas ideias e abraçar mudanças.

Também através dela, eles são estimulados a desenvolver uma série de competências afiadas, o que ajuda a manter a inovação oxigenada e consistente nos ares da empresa.

Com todas essas iniciativas, a cultura de inovação é disseminada em toda a organização, incentivando a colaboração entre as equipes e estimulando a geração de ideias.

Não tenha dúvidas: apostar na capacitação em inovação é um investimento com retorno garantido, impactando diretamente na cultura do seu negócio.

3 - Colaboradores que inovam trazem resultados para a empresa

Os colaboradores são peças fundamentais para transformar algo abstrato em algo tangível.

Profissionais que recebem capacitação em inovação são qualificados para ir além do óbvio, buscar soluções criativas para problemas complexos e propor ideias que podem revolucionar o negócio.

Essa aptidão em inovar adquirida nos treinamentos pode trazer resultados surpreendentes, incluindo:

Novas soluções, produtos e processos;

Processos mais eficientes;

Redução de custos;

Maior lucratividade;

Mudanças no modelo de negócio;

Melhoria contínua para a empresa;

Maior engajamento e produtividade da equipe.

Junto a isso, quanto mais inovadores o seu pessoal, maior a influência positiva para a imagem da empresa, mostrando que ela tem a vantagem de se moldar, de acordo com as mudanças e demandas dos consumidores.

Esse pode ser um grande diferencial em um mercado onde a corrida é sempre acirrada e a inovação é o melhor combustível.

4 - Gera retorno financeiro para o negócio

Ao investir em treinamentos de inovação, a empresa terá profissionais mais preparados para lidar com os desafios do negócio, alinhando teoria à prática do dia a dia.

E são estes colaboradores que irão promover, na prática, o ciclo de inovação nas empresas, trazendo maior retorno financeiro a partir das soluções desenvolvidas.

Não vamos deixar de mencionar também que a empresa que valoriza a inovação é mais atraente aos olhos dos investidores, o que significa mais chances de obter recursos financeiros e oportunidades de crescimento no mercado.

Em suma, a capacitação é, em partes, responsável pelo negócio se destacar e prosperar no mercado competitivo de hoje.

5 - Melhora e desenvolve processos, produtos e serviços

Com a capacitação em inovação, as corporações desenvolvem processos, produtos e serviços com uma crescente eficiência e com cada vez mais qualidade.

Isso ocorre porque a inovação promove a busca por soluções criativas e eficazes continuamente. Assim, há um aprimoramento constante em tudo que é oferecido pela empresa.

É possível que isso ocorra tanto a partir da identificação de oportunidades de melhorias em seus atuais processos e produtos, como no incentivo à criação de soluções inéditas para atender às demandas do mercado.

Essa evolução incessante dos processos e produtos resulta em maior satisfação dos clientes. Por si só, esse aspecto já traz um diferencial competitivo, proporcionando mais destaque no mercado e atraindo ainda mais público.

Por fim, a capacitação em inovação também pode ocasionar uma maior precisão operacional, redução de custos e aumento da produtividade.

Através de colaboradores capacitados e engajados em inovar, são encontrados novos meios de otimizar processos e eliminar desperdícios nas operações.

Como consequência, isso vai se traduzir, mais uma vez, na lucratividade e competitividade do negócio.

6 - Promove o engajamento e aumenta a produtividade

Quando os funcionários se sentem capacitados e encorajados a inovar, eles se mostram mais engajados e motivados.

Assim, promover a capacitação em inovação também é uma forma eficaz de promover a produtividade no ambiente de trabalho, através dos conhecimentos e habilidades obtidas pelos colaboradores.

Eles se tornam parte ativa do processo de inovação da empresa, sentindo-se mais valorizados e importantes para o negócio.

Profissionais que se sentem confiantes e preparados para inovar também são mais eficientes e eficazes em suas tarefas diárias.

Portanto, investir na capacitação ajuda a alcançar seus objetivos de inovação, e também pode ter um impacto positivo no desempenho dos indivíduos que fazem parte.

Busque por plataformas de capacitação em inovação

Buscar por plataformas de capacitação é uma excelente estratégia para promover os treinamentos corporativos.

Com plataformas especializadas, as empresas têm a oportunidade de proporcionar aos seus colaboradores uma formação robusta, seja em inovação ou demais temas.

Além de oferecer conhecimentos específicos sobre técnicas e ferramentas de inovação, algumas oferecem cursos, workshops e eventos que possibilitam a troca de ideias e experiências entre profissionais de diferentes áreas.

A utilização dessas plataformas é uma maneira prática de capacitar a equipe em inovação, adquirindo maior know-how no tema e habilitando os profissionais "enfrentar" os desafios de inovação da empresa, além disso, terão outros benefícios, tais como:

A possibilidade de acesso a conteúdos exclusivos e especializados;

A interação com profissionais experts da área

Realização de atividades práticas e desafios que ajudam a fixar o aprendizado.

O AEVO Boost, plataforma de educação corporativa da AEVO, se destaca ao oferecer cursos gratuitos de inovação e inovação aberta, além de outros temas vinculados as tendências de mercado.

O sistema proporciona aos seus usuários o acesso a conteúdos exclusivos e a oportunidade de participar de uma rede colaborativa de inovação.

Com essa iniciativa, a AEVO promove a capacitação em inovação de forma acessível e prática, permitindo que mais pessoas tenham acesso a conhecimentos cruciais para o desenvolvimento de suas habilidades e carreiras.

Além disso, visa formar profissionais capazes de trazer resultados efetivos para as organizações.

Conclusão

Promover a capacitação em inovação nas empresas é essencial para contar com profissionais engajados no processo de inovação corporativa, gerando resultados significativos para a companhia.

Os benefícios atingem não só o público capacitado, mas a organização como um todo, gerando maior competitividade, rentabilidade e crescimento sustentável.

Ao investir em plataformas que capacitem as pessoas a inovar, o negócio se mostra comprometido com o desenvolvimento de seus colaboradores e com a criação de uma cultura de inovação e aprendizado contínuo.

A AEVO oferece uma plataforma que contribui para a aprendizagem corporativa, o AEVO Boost, disponibilizando diversos cursos corporativos sobre gestão da inovação e estratégia.

Com o AEVO Boost, sua empresa tem acesso a conteúdos atualizados e de qualidade, além de desenvolver as habilidades e conhecimentos necessários para se destacar no mercado atual.

Acesse o AEVO Boost e comece a promover agora mesmo a capacitação em inovação na sua empresa.

Livia Nonato

Formada em Jornalismo pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), atua na área de marketing, content e SEO há quatro anos, tendo como principal foco a otimização para mecanismos de busca, gestão e crescimento dos canais de aquisição orgânico, performance e growth. Experiência e conhecimento em SEO para empresas B2B e produtos complexos. Atualmente, é analista de SEO na AEVO e aborda temáticas de inovação e tecnologia como redatora do blog AEVO.

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Capacitação em inovação: entenda sua importância

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Capacitação em inovação são treinamentos, workshops, cursos e eventos que auxiliam profissionais e empresas a adquirirem conhecimento em inovação.