# data[].attributes.body
Este es un documento estratégico que realiza las actividades comerciales de la Compañía por un cierto período de tiempo. No es solo en términos de ventas, sino también en determinar las necesidades de los consumidores, ajustar las sugerencias para estas necesidades e informar el efecto de costo. El plan comienza con el análisis del entorno (interno y externo), definiendo los objetivos y el desarrollo de estrategias de posicionamiento de productos o servicios en el orden de la competencia.

# data[].attributes.body
Los elementos esenciales de un plan de mercadeo incluyen:

La segmentación del mercado.

La elección de canales de distribución.

La fijación de precios.

Las estrategias de comunicación y promoción.

El análisis del entorno competitivo y del consumidor.

# data[].attributes.headline
¿Por qué es importante para el éxito de una empresa?

# data[].attributes.subject
¿Por qué es importante para el éxito de una empresa?

# data[].attributes.body
Debido a que administra soluciones estratégicas, conectadas con los clientes, le permite medir los resultados y desarrollar directamente su negocio, con esto se puede medir los resultados planeados y tomar mejores decisiones de cara a los acontecimientos que van modificando o cambiando el comportamiento de los mercados y los consumidores.

# data[].attributes.headline
¿Qué decisiones se toman en el área de mercadeo?

# data[].attributes.subject
¿Qué decisiones se toman en el área de mercadeo?

# data[].attributes.body
Las decisiones que se abarcan se presentan tanto en lo estratégico como lo operativo. Entre ellas:

Definir el segmento y mercado objetivo.

Determinar el posicionamiento de marca.

Seleccionar estrategias de precio (penetración, skimming, competencia).

Diseñar campañas publicitarias efectivas (online y offline).

Elegir canales de distribución adecuados (físicos, digitales o híbridos).

Establecer alianzas comerciales y estrategias de fidelización.

# data[].attributes.headline
¿Qué factores se deben considerar al tomar estas decisiones?

# data[].attributes.subject
¿Qué factores se deben considerar al tomar estas decisiones?

# data[].attributes.body
1. Información sobre los consumidores:(gustos, tendencias, hábitos de compra).

2. Contexto económico y cultural: (nivel de ingresos, barrera de barrera o geografía).

3. Tecnología disponible: (Automation, Commercial E, CRM). las nuevas tecnologías para producir y analizar datos.

4. Las habilidades internas de la empresa: (logística, talentos humanos, presupuestos).

5. Competencia: directa e indirecta, así como amenazas y amenazas ambientales.

# data[].attributes.headline
 ¿Qué decisiones se toman en el área de producción?

# data[].attributes.subject
 ¿Qué decisiones se toman en el área de producción?

# data[].attributes.body
El propósito de las decisiones es garantizar la eficiencia, la calidad y el cumplimiento de los tiempos. Algunas claves incluyen:

Proceso productivo (después de la mitad, continuo, manualidades).

Ubicación de la planta y propagación. importante tomar una decisión en el terreno al cual se va a distribuir de manera estratégica.

Capacidad vs. Solicitud esperada. tomas la mejor decisión en la producción de acuerdo a la capacidad de producir y la demanda del mercado.

Automatización y nivel de innovación tecnológica. gestionar las mejores opciones de tecnología moderna que brinde la mejor calidad y eficiencia en los procesos.

Gestión de calidad común (TQM) y gestión de procesos estadísticos. necesarios para ofrecer un producto de calidad.

Gestión de inventario y cadena de suministro. las formas y métodos por los cuales se basarán la política de inventario.

# data[].attributes.headline
¿Qué factores se deben considerar al tomar estas decisiones?

# data[].attributes.subject
¿Qué factores se deben considerar al tomar estas decisiones?

# data[].attributes.body
Costos de producción y disponibilidad de insumos.

Esto se aplica al análisis de los costos generales, incluida la producción de bienes o servicios, incluidas las materias primas, la mano de obra, la energía, el mantenimiento y otros recursos. Además, se evalúa que son datos de entrada necesarios que están constantemente disponibles o no, confiables con costos competitivos, lo que afecta directamente el beneficio y la continuidad del proceso de producción.

Tiempo de ciclo de producción y demanda proyectada.

El tiempo del ciclo es un período de período de vencimiento desde el comienzo de la producción hasta que esté listo para rendirse. Esto debe acordarse con los requisitos del mercado para evitar la producción excesiva (generar desechos) y ningún producto (que conduzca a la pérdida de ventas).

Condiciones laborales y formación del personal.

Este factor considera la salud, la seguridad y la motivación de los empleados en el entorno laboral. La capacitación del personal técnico y aumenta continuamente la eficiencia de la explotación, reduce los errores y mejora la calidad del producto final. Las empresas deben tratar con aspectos humanos y técnicos de sus grupos de producción.

Impacto ambiental y sostenibilidad.

Esto significa una evaluación de cómo los procesos de producción afectan el medio ambiente. Las decisiones deben tratar de reducir las emisiones de la contaminación, el consumo de energía y el tratamiento de residuos, aplicar principios económicos a la circulación y la responsabilidad social. El desarrollo sostenible se ha convertido en una ventaja competitiva relacionada con los consumidores cada vez más conscientes.

Normativas legales y estándares de calidad.

Las empresas deben cumplir con las reglas locales e internacionales para garantizar la legalidad de sus procesos y la seguridad de sus productos. Además, la aplicación de estándares de calidad como ISO 9001 le permite garantizar la consistencia, el monitoreo y la satisfacción del cliente, mejorando la reputación de la empresa.

Flexibilidad ante cambios en el mercado.

Esto se aplica a la capacidad de ajustar el sistema de producción con nuevas tecnologías, cambio de demanda, crisis económica o diferencia en la cadena de suministro. La producción flexible le permite ajustar el volumen, el personal o los procesos hábiles sin perder el rendimiento o la calidad.

# data[].attributes.body
Ocampo Florez, E. D. (2009). Administración financiera: base para la toma de decisiones económicas y financieras. Grupo Editorial Nueva Legislación.
Bautista Mena, R. (2012). Incertidumbre y riesgos: en decisiones financieras. Ecoe Ediciones.
Arias Aranda, D. & Minguela Rata, B. (2018). Dirección de la producción y operaciones: decisiones estratégicas. Ediciones Pirámide.