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Crear publicidad atractiva para poder llamar la atencion de los clientes sobre sus competidores

Planificación y la definición de estrategias principales para la empresa generar cambio culturales, conducta tecnologicas. Es importante reconocer que los cambio siempre requiere un cambio en la cultura de la organización.

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El debe hacer un cambio importante con las costureras darles la misma importancia y dedicación que a los vendedores ya que son ellas las que crean el producto final, esto crearía un buen ambiente laboral

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Dentro del relato se evidencia que don Juan no delegaba nada, como sugerencia el deberia delegar y de este modo el ocuparse mas de las partes administrativas de la empresa y a demas acesorarse en nuevas tecnologias.

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 ¿Cómo debieron ser implementados los sistemas de control de la empresa?

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 ¿Cómo debieron ser implementados los sistemas de control de la empresa?

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Los sistemas de control de la empresa se debieron desempeñar regulando las actividades que aseguren que se están cumpliendo, de a cuerdo a lo planificado y corrigiendo cualquier desviación significativa

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 ¿Se puede mejorar la gestión de cortinajes Almagro? 

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 ¿Se puede mejorar la gestión de cortinajes Almagro? 

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Se podría realizar una mejora en la gestión con los trabajadores de la empresa, asi a los clientes, mejorar el marketing. (serian algunas)

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De acuerdo con los tipos de cambios vistos en clases.  ¿Cuál aplica al caso de esta empresa?

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De acuerdo con los tipos de cambios vistos en clases.  ¿Cuál aplica al caso de esta empresa?

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¿Don Juan Escobar dueño de Cortinajes Almagro presenta alguna disposición para efectuar los cambios? Explicar

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¿Don Juan Escobar dueño de Cortinajes Almagro presenta alguna disposición para efectuar los cambios? Explicar

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Don Juan cree que la mejor manera de tener todo en buen funcionamiento es supervisando todo, pero se han visto dificultades sobre todo en el ambiente laboral en el cual no ha sabido delegar funciones para mejorarlo.
Respecto a los cambios ecológicos tiene conocimientos básicos, pero aún así no se ve muy dispuesto a realizar cambios en su empresa aunque estos le priven de tener nuevos lazos comerciales.

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Diseñar y seleccionar estrategias: determinar porpositos y objetivos a corto y largo plazo lo cual debe ser expresado en objetivos concretos y bien definidos traducidos operacionalmente en metas.
supone una relacion entre lo programado y lo ejecutado y los resultados obtenidos.

reorganizar:
organigrama funcional : en este tipo de organigrama, existe una divicion por departamentos o funciones, al frente de cada uno de los cuales existe un responsable. la comunicacion fluye en esta organizacion desde los responsables de cada funcion o departamentos o hacia abajo.
hasta los empleados suelen tener funciones bien definidas. esto facilita la determinacion de responsabilidades.

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Descordinacion,generenado conflictos internos.
"cada vez que un vendedor enviaba una solicitud de confección para un cliente, se generaban discusiones por el trato, formas incorrectas de responder, exigían que la entrega fuera rápidamente realizada para continuar vendiendo en la sala, generándose conflicto entre vendedores y modistas "
capacitacion y remuneracion centralizada en los vendedores
"Había un clima de descontento en esta sección, causada por algunas opiniones personales de las modistas del taller. Sentían que su labor era fundamental para el negocio, pero lamentablemente no se veía reflejado en su remuneración."
Tambien en tipo de lider que era don Juan.
Liderazgo: Autocrático

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La problemática que vemos presente en este caso tiene que ver con el ámbito ecológico, ya que don Juan no tiene conocimientos claros respecto a lo ecológico, el calentamiento global, etc. Y por lo tanto tampoco lo tiene implementado en su empresa.
Debido a que no tiene estas técnicas implementadas en su empresa, no ha podido tener contratos para trabajar con empresas grandes, estas empresas tienen que por ley tener incluido este estilo de trabajo por lo tanto sus socios deben tener incluido el mismo estilo de trabajo

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Análisis Foda de la Empresa
Fortalezas:
• Marca nacionalmente reconocida.
• Buena atención al cliente.
•mejora continua (capacitaciones y charlas)
Oportunidades:
• Proveedores de confianza
• Avances   tecnológicos  que   mejorarian     la   comunicación   haciéndola   más cercana al cliente
Debilidades:
• No se hace uso de estrategias interactivas y novedosas
• Conflictos entre secciones
• Desactualización en la parte de redes sociales(tradicionalista
Amenazas:
•  Competidores certificados y Actualizados (chantilly y tabita)