# data[].attributes.body
La evolución de las industrias, el liderazgo y el management.

# data[].attributes.attachment_link.title
Aimovio on Instagram: "If Billionaires Were Workers: 130 Years from Steel to Robots #ai #billionaire #workers

1900s – Industrial Steel Factory

Andrew Carnegie (1835–1919)
Shown working like a steel mill laborer in his own iron & steel factory.

1910s – Deep Coal Mine

John D. Rockefeller (1839–1937)
Depicted as a coal miner deep underground in his own mining operation.

1920s – Automotive Assembly Line

Henry Ford (1863–1947)
Portrayed assembling cars on the factory line inside his own auto plant.

1930s – Newspaper Printing Room

William Randolph Hearst (1863–1951)
Shown operating printing machines inside his newspaper press room.

1940s – Military Aircraft Factory

Howard Hughes (1905–1976)
Depicted building aircraft parts on the wartime assembly floor.

1950s – Oil Refinery Plant

J. Paul Getty (1892–1976)
Portrayed maintaining pipes and valves inside his oil refinery.

1960s – Electronics Manufacturing Lab

Akio Morita (1921–1999)
Shown soldering circuits and testing components in an electronics lab.

1970s – Computer Assembly Warehouse

Gordon Moore (1929–2023)
Depicted assembling early computer hardware in a tech warehouse.

1980s – Textile & Fashion Factory

Amancio Ortega (1936– )
Shown cutting fabrics and handling textile machines in a clothing factory.

1990s – High-Tech Data Center

Larry Ellison (1944– )
Portrayed working among servers and semiconductor equipment in a data center.

2000s – Oil Refinery & Industrial Plant

Mukesh Ambani (1957– )
Shown checking refinery systems and working among industrial pipelines.

2010s – Alibaba Fulfillment Warehouse

Jack Ma (1964– )
Depicted sorting packages and handling logistics inside his warehouse.

2020s – Amazon Robotics Fulfillment Center

Jeff Bezos (1964– )
Shown supervising conveyor belts and managing automated logistics.

2025 – Nvidia Semiconductor Factory

Jensen Huang (1963– )
Portrayed inspecting wafers and chip machines in an advanced fab.

2030s – Tesla Robotics Factory

Elon Musk (1971– )
Shown assembling next-gen humanoid robots on a futuristic production line."

# data[].attributes.attachment_link.description
From Andrew Carnegie's steel empire to Elon Musk's futuristic robots, witness the remarkable journeys of 12 billionaires who have revolutionized the world through their innovative ideas and unwavering determination. This video takes you on a journey through the ages, showcasing how these visionaries have transformed industries and industries in their pursuit of progress and growth.

# data[].attributes.attachment_link.embed_code
View this post on Instagram

# data[].attributes.body
Tomás Sanchez es uno de los líderes en Latinoamérica dentro de este movimiento, dedicado a diseñar estrategias que conecten el propósito corporativo con cambios reales en sociedad y comportamiento ciudadano.

Principales ideas de Public Inc. (y Tomás Sanchez)

1. El propósito como ventaja competitiva real

Defienden que el propósito no es comunicación ni “branding consciente”, sino una estrategia de negocio que orienta cultura, innovación, productos, reputación y relaciones con stakeholders.

2. Las marcas deben liderar cambios culturales

Plantean que las empresas tienen poder —y responsabilidad— para influir en comportamientos sociales: desde sostenibilidad y salud pública hasta inclusión, igualdad y ciudadanía.

3. Impacto medible: negocio + sociedad

Public Inc. diseña iniciativas donde impacto social y resultados financieros se refuerzan mutuamente: campañas, productos, políticas internas, modelos de partnership y activaciones públicas.

4. Integración de marketing, sostenibilidad y estrategia

El enfoque de Public Inc. rompe el silo tradicional: propósito + marketing + ESG + innovación funcionan como un ecosistema integrado que aumenta valor para todos los actores.

5. Empresas como agentes de cambio sistémico

Coincide con el capitalismo de stakeholders: las corporaciones deben crear valor compartido y operar pensando en bienestar colectivo, no solo en indicadores financieros.

# data[].attributes.attachment_link.title
Tomás Sánchez explica el rol de la empresa en la sociedad actual

# data[].attributes.body
Capitalismo de Stakeholders — Qué es y por qué importa

El Capitalismo de Stakeholders propone que las empresas —y el sistema económico en general— dejen de priorizar exclusivamente a los accionistas (shareholders) y retomen una orientación más amplia: considerar a todos los grupos de interés relevantes cuando definen su propósito, estrategia y decisiones. stakeholderbusiness.com+2KPMG Tendencias+2

Según esta filosofía, el éxito no se mide solo por ganancias o retorno financiero, sino por la capacidad de crear valor duradero para empleados, clientes, proveedores, comunidades, entorno ambiental, sociedad en general, junto a los accionistas. Investopedia+2McKinsey & Company+2

Principios fundamentales del modelo

Valor múltiple: La empresa debe generar valor económico y social, humano, ambiental. enterpriseengagement.org+2corpgov.law.harvard.edu+2

Visión de largo plazo: Prioriza la sostenibilidad, resiliencia y reputación en el tiempo, por sobre resultados trimestrales. McKinsey & Company+2Foro Económico Mundial+2

Balance entre grupos de interés (stakeholders): Incluye trabajadores, clientes, proveedores, comunidad, entorno, ambiente, entre otros; no solo accionistas. Wikipédia+2stakeholderbusiness.com+2

Propósito y responsabilidad social real: La empresa define un propósito auténtico, coherente con valores y expectativas sociales — no solo como “discurso de marca”, sino como guía estratégica. marketingnews.es+2Submittable+2

Transparencia, diálogo y gobernanza inclusiva: Incorporar la voz de los stakeholders en la toma de decisiones y gobernanza. KPMG Tendencias+2llyc.global+2

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
El mundo se encuentra en un periodo de completa transformación, donde las únicas certezas son la incertidumbre y el cambio constante. Todos, individuos, empresas y organizaciones luchamos por encontrar un poco de estabilidad en este entorno complejo. Pero ¿cómo lograrlo? La clave está en responder a las exigencias y expectativas de los grupos de interés.

Estudios como el de Meaningful Brands de Havas aseguran que a la ciudadanía no le preocuparía que desapareciesen el 77% de las marcas, pero a las que permanecen les exigen una contribución positiva en las comunidades en las que operan. Este cambio social se refleja también en la actitud de los inversores, que exigen a las empresas un comportamiento responsable más inclusivo, integrador y ético; e jemplo de ello lo observamos en las cartas anuales de Larry Fink, CEO de Black Rock, advirtiendo sobre la necesidad de que las compañías de tengan valores y principios, así como de la generación de valor más allá de la cuenta de resultados. Se demuestra así, que considerar el beneficio propio y el de la sociedad al mismo tiempo no está reñido con los buenos resultados económicos y financieros, sino más bien al contrario. Asistimos, por tanto, a lo que los expertos califican como capitalismo de largo plazo o capitalismo de stakeholders. Un nuevo entorno donde la clave está en ganarse la confianza, el respeto y el reconocimiento de los grupos de interés siendo fieles a un propósito corporativo auténtico y diferencial, que conecta con las expectativas y demandas sociales y que se convierte en el marco de referencia que asegura consistencia, coherencia e integridad en todas las decisiones y acciones que se emprenden.

Un nuevo paradigma donde la construcción de diferenciación duradera, confianza, legitimidad social, buena reputación y recomendación auténtica a gran escala está liderado por empresas que han sabido establecer el propósito corporativo como fundamento de su estrategia, impulsar un comportamiento responsable basado en la integridad y el buen hacer, y en la generación de valor económico, social, ético y medioambiental de forma compartida. Estas empresas, capaces de vertebrarse en torno a un propósito único y singular, están obteniendo resultados excelentes en términos operativos, pero también de desempeño organizacional y transformación masiva, lo que garantiza un crecimiento sostenible a largo plazo.

No obstante, existen algunos retos a los que se enfrentan las organizaciones en su camino para definir y activar el propósito corporativo, que me gustaría destacar:

Reflexión estratégica

El propósito corporativo nace de un proceso de reflexión estratégica y un análisis profundo de la identidad organizacional: de la historia de la organización, de los valores y la cultura que guían el comportamiento y las decisiones que se toman y que inspiran las actitudes y comportamientos de todos sus empleados. El propósito emerge en el punto medio entre el 'querer ser' (mi visión y sueño), el 'poder ser' (en base a mis capacidades competitivas y recursos), y el 'deber ser' (lo que esperan de mí mis grupos de interés). No obstante, y aunque el 97,4 % de los profesionales asegura que impulsar el propósito corporativo es clave y el 83,8% confirma que su organización ya lo ha definido, solo la mitad (51%) lo ha activado e implementado, según se asegura el Global PR & Communication Model desarrollado por Global Alliance y Corporate Excellence a partir de una investigación internacional en la que han participado más de 1.400 profesionales en 47 países.

Este estudio refleja cómo la mayor parte de las empresas no sigue métodos participativos en los que se tiene en cuenta las expectativas y demandas de los grupos de interés, sino que apuesta por métodos tradicionales de arriba-abajo, donde el propósito es decidido en la alta dirección y comunicado al resto de la organización o bien donde se apuesta por la adaptación de conceptos como visión, misión o valores sin ningún tipo de consulta interna y externa.

En la actualidad, solo el 42% de los empleados siente que sus valores encajan con los de las empresas para las que trabajan, lo que implica una falta de alineamiento con las motivaciones la empresa y una oportunidad perdida en términos de vinculación de marca. Por eso, el propósito debe definirse siguiendo un método sólido y riguroso en el que los grupos de interés, muy especialmente los empleados, sean partícipes. Se trata de definir el propósito con los grupos de interés, y no para ellos. Solo así es posible impulsar un sistema de creencias compartidas que genera motivación, compromiso y alineamiento interno que desencadene procesos de recomendación positiva y auténtica a gran escala. En cambio, un propósito mal concebido, que se decide desde la alta dirección, no genera vinculación y comportamientos alineados lo que lleva a la falta de coherencia y autenticidad, y a la consiguiente pérdida de legitimidad y de confianza, tal y como se explica en The Corporate Purpose Roadmap ®, metodología contrastada para la definición, implementación y activación del propósito desarrollada por Corporate Excellence junto a Superunion.

Fuente: Corporate Excellence & Global Alliance (2021). Global PR & Communication Model.
2. Compromiso empresarial
La mirada tradicional de generación de valor a corto plazo y con foco en el accionista ha dado paso a un enfoque más inclusivo e integrador donde cobran protagonismo el resto de stakeholders, y eso ha de plasmarse también en la cultura y la práctica empresarial. Liderar en base a nuestro propósito solo funcionará si existe un compromiso real por parte de la organización y, si ese propósito es compartido por los distintos grupos de interés. Para garantizar que el compromiso con el propósito corporativo sea real, este debe estar embebido en la estrategia corporativa, vinculando los objetivos de negocio con un impacto social, ético y medioambiental.
3. Relevancia e impacto
Las organizaciones que se vertebran en torno a un propósito singular son compañías que no hablan de atributos o beneficios racionales, sino que buscan su diferenciación en elementos identitarios más profundos y no copiables. Son empresas que entienden por qué existen, conocen su razón de ser y toman decisiones en base al mismo. Por eso, cuando hablamos de propósito corporativo no estamos hablando de un mero ejercicio conceptual plasmado en un papel. Sino de nuestra especial contribución en el mundo, y debemos ponerlo en práctica para proporcionar significados relevantes que guían las decisiones y los comportamientos de todos los empleados, impulsando la innovación y la adaptación constante.

En definitiva, no cabe duda de que el crecimiento ilimitado a cualquier coste ha demostrado ser incompatible con una de las mayores exigencias del modelo de empresa con futuro: organizaciones conscientes y conectadas con el entorno en el que operan. Queda claro que el futuro de la gestión de intangibles pasa por colocar el propósito corporativo en el centro de la toma de decisiones. Pero ser conscientes de una realidad no nos hace estar preparados para afrontarla. Definir, implementar y activar un propósito corporativo relevante, diferencial y auténtico que impregne todas las acciones, decisiones y puntos de contacto de una organización con sus grupos de interés requiere de metodología y proceso contrastado. Y por tanto, de profesionales capaces de afrontar este reto y de ayudar a las organizaciones en este proceso de descubrimiento y transformación para competir con éxito en la nueva era del capitalismo de los stakeholders.

# data[].attributes.attachment_link.title
Empresas con propósito en la era del capitalismo de 'stakeholders'

# data[].attributes.attachment_link.description
El mundo se encuentra en un periodo de completa transformación, donde las únicas certezas son la incertidumbre y el cambio constante. Todos, individuos, empresas y organizaciones luchamos por encontrar un poco de estabilidad en este entorno complejo. Pero ¿cómo lograrlo? La clave está en responder a las exigencias y expectativas de los grupos de interés.

# data[].attributes.body
El Observatorio de la Conciencia Empresarial comparte con El Juego Infinito la idea de que las organizaciones deben operar desde un propósito a partir de su giro, con una mirada de largo plazo y un liderazgo consciente. Ambos modelos promueven culturas basadas en la confianza, la sostenibilidad y la adaptabilidad. Coinciden en que el rol de la empresa va más allá del lucro: es contribuir a un ecosistema saludable, humano y evolutivo.

Simón Sinek – Autor y Pensador

Simón Sinek es un escritor, conferencista y consultor reconocido mundialmente por su trabajo en liderazgo y propósito organizacional. Es autor del concepto “Start With Why”, que sostiene que los líderes y las organizaciones más influyentes comienzan por definir y comunicar claramente su propósito profundo. Su enfoque se centra en inspirar confianza, fomentar culturas saludables y guiar a las personas hacia un liderazgo con impacto a largo plazo.

Libro: El Juego Infinito (The Infinite Game) – Resumen

En El Juego Infinito, Sinek plantea que en los negocios y en la vida existen dos tipos de juegos: los finitos (con reglas claras y un final definido) y los infinitos (sin final, donde el objetivo es mantenerse en juego). Según él, muchas organizaciones fracasan porque juegan un “juego infinito” con mentalidad “finita”.

El libro propone cinco prácticas para adoptar una mentalidad infinita:

1. Causa Justa: tener un propósito inspirador y de largo plazo que guíe decisiones más allá de los resultados inmediatos.

2. Equipos de Confianza: construir culturas donde las personas se sientan seguras para colaborar, innovar y expresar vulnerabilidad.

3. Rivales Dignos: ver a la competencia como un motor de mejora, no como enemigos a destruir.

4. Flexibilidad Existencial: estar dispuesto a cambiar el rumbo cuando las circunstancias lo exigen, sin perder el propósito.

5. Coraje para Liderar: tomar decisiones difíciles alineadas con el largo plazo, incluso cuando no son populares o rentables de inmediato.

El mensaje central: los líderes que juegan infinitamente construyen organizaciones más resilientes, humanas y sostenibles.

# data[].attributes.attachment_link.title
El Juego Infinito (Simon Sinek) - Resumen Animado

# data[].attributes.headline
Putting Purpose Into Practice (The Economics of Mutuality) Colin Meyer

# data[].attributes.subject
Putting Purpose Into Practice (The Economics of Mutuality) Colin Meyer

# data[].attributes.body
Colin Mayer es uno de los economistas y académicos más influyentes en temas de propósito corporativo, gobernanza empresarial y reforma del capitalismo. Profesor en Oxford (Saïd Business School), su trabajo redefine el rol de la empresa como una institución social cuyo fin no es solo generar beneficios, sino contribuir al bienestar humano y planetario.

El libro Putting Purpose Into Practice, editado por Mayer y Roche, muestra cómo las empresas pueden implementar el propósito de forma concreta mediante el marco de The Economics of Mutuality (EoM).

Principales ideas (centradas en Colin Mayer):

1. La empresa como creadora de soluciones, no como generadora de problemas: Mayer sostiene que la corporación moderna debe existir para resolver necesidades humanas, sociales y ambientales, no para maximizar beneficios privados.

2. Propósito como principio rector: El propósito no es marketing; debe guiar las decisiones estratégicas, operacionales y culturales. Una empresa con propósito logra mejores resultados de largo plazo.

3. Reforma de la gobernanza corporativa: Critica el modelo de shareholder primacy y propone una gobernanza basada en stakeholders, donde el propósito es el eje legal y estratégico.

4. Medir el valor más allá de lo financiero: Mayer impulsa métricas integradas (como EoM) que consideren capital humano, natural, social y comunitario para evaluar salud empresarial real.

5. Empresas como instituciones sociales: Para Mayer, la empresa es parte esencial de la sociedad democrática; debe actuar con responsabilidad sistémica, generando confianza, cohesión y prosperidad compartida.

6. Implementación práctica: El libro presenta casos de empresas globales que aplican propósito y mutualidad, demostrando que esta estrategia es viable, rentable y más resiliente.

La visión de Mayer propone un capitalismo con propósito, donde las empresas prosperan al generar prosperidad para todos los actores del sistema.

Link de interés:
Oxford University Press – Putting Purpose Into Practice
https://global.oup.com/academic/product/putting-purpose-into-practice-9780198862576

# data[].attributes.attachment_link.title
La empresa y el propósito ¿Cómo llevarlo a las estrategias y a la práctica?

# data[].attributes.body
Antonio Genovesi (1713-1769) fue un economista y filósofo italiano considerado uno de los precursores de la economía civil. Su propuesta principal se basaba en la idea de que la economía no debía centrarse solo en la acumulación de riqueza individual, sino en el bienestar colectivo y la cooperación social.

Algunas de sus ideas clave incluyen:

1- Economía civil: Creía que la economía debía estar al servicio de la sociedad y no solo del lucro personal. Para él, la prosperidad se lograba cuando la riqueza se distribuía de manera equitativa y beneficiaba a la comunidad.

2- Felicidad pública: Sostenía que el objetivo de la economía debía ser la felicidad de la sociedad en su conjunto, no solo el enriquecimiento de unos pocos.

3- Educación y virtudes cívicas: Defendía la importancia de la educación y la formación en valores éticos y cívicos para que los ciudadanos contribuyeran al bien común.

4- Confianza y reciprocidad: Destacaba la importancia de la confianza entre las personas y las instituciones como base del desarrollo económico sostenible.

Genovesi fue el primer profesor de economía en Europa y su pensamiento influyó en economistas posteriores, incluyendo a Adam Smith. Su visión de una economía con sentido ético y orientada al bienestar sigue siendo relevante hoy en debates sobre desarrollo sostenible e inclusión social.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Antonio Genovesi (1 de noviembre de 1713 - 22 de septiembre de 1769) fue un escritor italiano de filosofía y economía política.

Genovesi nació en Castiglione, cerca de Salerno, Italia.

Fue educado para la vida eclesiástica y, luego de algunas vacilaciones, tomó las órdenes en 1736 en Salerno donde fue nombrado profesor de elocuencia del seminario teológico. Durante este período de su vida, comenzó a dedicarse al estudio de la filosofía, especialmente atraído por las ideas de John Locke.[cita requerida] Descontento con la vida eclesiástica, Genovesi renunció a su cargo, y obtuvo el título de abogado en Roma. Habiendo hallado las leyes tan desagradables como la teología, se dedicó enteramente a la filosofía, para la cual fue nombrado profesor extraordinario en la Universidad de Nápoles.

Sus primeros trabajos fueron Elementa Metaphysicae (1743 y ss.) y Logica (1745). El primero está dividido en cuatro partes, Ontosofía, Cosmosofía, Teosofía, Psicosofía, complementados por un tratado de ética y una disertación sobre las primeras causas. La Lógica, un trabajo eminentemente práctico, escrito desde el punto de vista de Locke, está dividido en cinco partes, que tratan sobre:

La naturaleza de la mente humana, sus facultades y operaciones

Las ideas y sus clases

El cierto y el falso, y los varios grados de conocimiento

Razonamiento y argumentación;

El método y el ordenamiento de nuestros pensamientos

Genovesi introdujo el nuevo orden de ideas a Italia, preservando al mismo tiempo un justo medio entre los dos extremos del sensualismo y el idealismo.

Aunque fue férreamente combatido por los partidarios de la rutina escolástica, Genovesi halló influyentes patrocinadores. Uno de ellos era Bartolomeo Intieri, quién en 1754 fundó la primera cátedra europea de economía política (comercio y mecánica) en la Universidad de Nápoles, con la condición de que Genovesi fuese el primer profesor. El fruto de sus trabajos como profesor fueron las Lezioni di Commercio, el primer trabajo completo y sistemático de economía escrito en italiano.

En líneas generales, Genovesi pertenece a la escuela Mercantil, aunque no considera al dinero como la única forma de riqueza. Especialmente dignas de mención en las Lezioni son las secciones sobre las necesidades humanas como el fundamento de la teoría económica, sobre el trabajo como fuente de riqueza, sobre los servicios personales como factores económicos, y sobre el trabajo conjunto de los grandes industriales. Defendió la libertad de comercialización del maíz, la reducción del número de comunidades religiosas, y criticó el control del interés de los préstamos. Siguiendo el espíritu de su época, denunció las reliquias procedentes de las instituciones medievales, como la herencia de terrenos y los bienes y tierras en manos muertas.

Los tratados más importantes de Melchiorre Gioia deben mucho a las conferencias de Genovesi.

Elementa scientiarum metaphysicarum, Nápoles, 1743 ;

De arte logica, Nápoles, 1745 ;

Lezioni di commercio, o di economia civile, 1757 ;

Meditazioni filosofiche, Nápoles, 1758 ;

Lettere accademiche sulla questione se gli ignoranti sono più felici dei dotti, Naples, 1764 ; comentario biblio: este escrito refuta las tesis del Discours de Jean-Jacques Rousseau sobre la influencia de las artes y las ciencias.

Logica della gioventù, Nápoles, 1766 ;

Trattato delle scienze metafisiche, Nápoles, 1766 ;

Dykaeosine, ovvero scienza dei diritti e dei doveri dell' uomo, tratado de moral, Nápoles, 1767.

Romualdo Bobba. Commemorazione di Antonio Genovesi, parole lette il 17 marzo 1867 dal preside. Benevent 1867.

# data[].attributes.attachment_link.description
Antonio Genovesi (1 de noviembre de 1713 - 22 de septiembre de 1769) fue un escritor italiano de filosofía y economía política. Genovesi nació en Castiglione, cerca de Salerno, Italia. Fue educado para la vida eclesiástica y, luego de algunas vacilaciones, tomó las órdenes en 1736 en Salerno donde fue nombrado profesor de elocuencia del seminario teológico.

# data[].attributes.headline
Economía del Bien Común (EBC) - Christian Felber

# data[].attributes.subject
Economía del Bien Común (EBC) - Christian Felber

# data[].attributes.body
Christian Felber https://christian-felber.at, un economista, escritor y activista austríaco, conocido por ser el impulsor del modelo de la Economía del Bien Común (EBC). Su propuesta busca una alternativa al capitalismo tradicional, basada en valores como la cooperación, la sostenibilidad y la justicia social.

Principales ideas de Christian Felber:

1- Economía del Bien Común: Propone medir el éxito económico no solo por indicadores como el PIB o las ganancias de las empresas, sino por su contribución al bienestar de la sociedad y el medio ambiente.

2- Matriz del Bien Común: Desarrolló una herramienta para evaluar a las empresas según criterios éticos, como la dignidad humana, la equidad social, la sostenibilidad ecológica, la solidaridad y la democracia.

3- Empresas con propósito social: Promueve un modelo en el que las empresas sean recompensadas no solo por su rentabilidad, sino por su impacto positivo en la sociedad.

4- Reforma del sistema financiero: Critica el poder de los mercados financieros y propone bancos éticos y monedas complementarias para fomentar una economía más equitativa y estable.

5- Democracia económica: Defiende que los ciudadanos participen activamente en las decisiones económicas, en lugar de dejarlas solo en manos de grandes corporaciones o élites políticas.

Felber ha escrito varios libros sobre estos temas y su modelo ha sido adoptado por algunas empresas y gobiernos locales en Europa. La Economía del Bien Común se presenta como una alternativa sostenible y ética al modelo económico actual.

# data[].attributes.attachment_link.title
La economía del bien común: Christian Felber at TEDxMurcia

# data[].attributes.body
Stefano Zamagni, un economista italiano contemporáneo, conocido por su trabajo en economía civil y su defensa de un modelo económico más ético y solidario. Principales ideas de Stefano Zamagni:

1- Economía civil: Retoma el pensamiento de Antonio Genovesi y promueve una economía basada en la cooperación, la reciprocidad y el bien común, en contraposición al modelo puramente individualista del capitalismo tradicional.

Empresa como comunidad: Argumenta que las empresas no deben centrarse solo en maximizar beneficios, sino que deben fomentar el desarrollo humano y la justicia social dentro y fuera de sus organizaciones.

2-Ética y economía: Critica el enfoque neoclásico de la economía que separa el análisis económico de los valores éticos. Para Zamagni, la economía debe integrar principios como la solidaridad y la equidad.

3- Tercer sector y economía social: Destaca la importancia de organizaciones sin fines de lucro, cooperativas y empresas sociales como actores clave para un desarrollo más justo y sostenible.

Zamagni ha sido asesor del Vaticano en temas económicos y es una figura influyente en el debate sobre el capitalismo y la justicia social. Su visión propone un modelo económico más humano y orientado al bienestar colectivo.

# data[].attributes.attachment_link.title
Umanizzare l'economia - Prof. Stefano Zamagni

# data[].attributes.body
Organización internacional sin fines de lucro con sede en el Reino Unido que opera el sistema global de divulgación ambiental más grande del mundo. Fue fundada en 2000 y trabaja para alentar a las empresas y gobiernos a que informen públicamente sobre sus impactos ambientales, incluidas las emisiones de gases de efecto invernadero y su manejo del cambio climático. Algunas de las áreas en las que CDP está en el ámbito de la conciencia empresarial incluyen:

Divulgación de datos ambientales: CDP recopila datos de miles de empresas y gobiernos en todo el mundo sobre sus emisiones de gases de efecto invernadero, riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático y otras cuestiones ambientales relevantes.

Informes de sostenibilidad: CDP analiza y evalúa la información recopilada y la presenta en informes anuales y bases de datos accesibles públicamente.

Evaluación y calificación: CDP califica a las empresas y gobiernos según su desempeño en materia de divulgación y gestión de riesgos ambientales, proporcionando calificaciones que sirven de referencia para inversores, empresas y otras partes interesadas.

Involucramiento con inversores y empresas: CDP trabaja con inversores y empresas para promover una mayor divulgación de información ambiental y alentar la adopción de prácticas más sostenibles y conscientes del clima.

Incidencia política y diálogo con empresas: CDP aboga por políticas y acciones climáticas más sólidas a nivel gubernamental y trabaja con empresas para mejorar sus prácticas de gestión ambiental y reducir sus impactos climáticos.

CDP ha ganado reconocimiento por su papel en promover la transparencia y la divulgación ambiental en el ámbito empresarial, lo que ayuda a crear conciencia sobre la importancia de abordar el cambio climático y fomenta la toma de decisiones informadas para un futuro más sostenible.

# data[].attributes.attachment_link.title
CDP: Convertir la transparencia en acción

# data[].attributes.attachment_link.description
CDP can support your environmental journey – turning data into Earth-positive impact. The world’s only independent environmental disclosure system.

# data[].attributes.body
Organización sin fines de lucro con sede en los Estados Unidos que se dedica a promover la responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad a través de una certificación conocida como "Certified B Corporation" o "B Corp". Fundada en 2006, B Lab ha sido pionera en un movimiento global que busca redefinir el éxito empresarial al medir el impacto positivo en empleados, comunidades, medio ambiente y clientes, además de generar beneficios económicos. Algunas de las áreas en las que B Lab está en el ámbito de la conciencia empresarial incluyen:

Certificación B Corp: B Lab ha desarrollado un riguroso proceso de certificación para empresas que desean ser reconocidas como "B Corp". Esta certificación evalúa el desempeño de las empresas en áreas como la gobernanza, los trabajadores, la comunidad, el medio ambiente y los clientes. Las empresas que cumplen con los estándares establecidos obtienen la certificación y pueden utilizar el logo "Certified B Corporation" en su comunicación y marketing.

Difusión y promoción de las empresas B Corp: B Lab promueve la visibilidad de las empresas certificadas como B Corp, fomentando el reconocimiento y el apoyo de los consumidores y otros actores interesados.

Defensa de políticas públicas: B Lab trabaja para promover políticas gubernamentales que fomenten la responsabilidad social empresarial y el enfoque en el impacto social y ambiental.

Comunidad y redes: B Lab fomenta la creación de una comunidad de empresas B Corp, donde pueden compartir experiencias, mejores prácticas e inspirarse mutuamente para mejorar su desempeño social y ambiental.

Medición y evaluación de impacto: B Lab desarrolla herramientas y recursos para medir el impacto de las empresas en diferentes áreas, lo que ayuda a las empresas a establecer objetivos de mejora continua.

Las empresas certificadas como B Corp han demostrado su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, y han sido evaluadas de manera integral para garantizar que cumplan con altos estándares de desempeño social y ambiental.

# data[].attributes.attachment_link.description
B Lab is a global nonprofit network transforming the global economy to benefit all people, communities, and the planet. We won't stop until all business is a force for good.

# data[].attributes.attachment_link.title
Modelos de Negocio de Impacto: Webinar 1 del Programa Ejecutivo 2020 | Consejo Empresarial B Uruguay

# data[].attributes.body
Organización independiente con sede en Ámsterdam, Países Bajos, que ha desarrollado una de las metodologías más utilizadas en el mundo para la elaboración de informes de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa (RSC). GRI fue fundado en 1997 con el objetivo de promover la transparencia y la rendición de cuentas en temas de sostenibilidad empresarial. Las principales actividades y contribuciones de GRI incluyen:

Marco de Informes de Sostenibilidad: GRI ha desarrollado y actualiza regularmente el Marco de Informes de Sostenibilidad (GRI Standards), que ofrece directrices para que las organizaciones informen sobre sus prácticas en materia de sostenibilidad. Este marco es ampliamente utilizado por empresas, gobiernos y otras organizaciones en todo el mundo para informar sobre su desempeño ambiental, social y de gobierno.

Indicadores y Temas de Sostenibilidad: GRI ha identificado una serie de indicadores y temas clave que las organizaciones pueden considerar al informar sobre su desempeño en sostenibilidad. Estos temas incluyen aspectos ambientales, sociales y de gobierno, permitiendo una cobertura integral de los impactos y prácticas de las empresas.

Divulgación y Transparencia: GRI promueve la divulgación pública de informes de sostenibilidad para que las organizaciones puedan comunicar de manera transparente su desempeño y prácticas a todas las partes interesadas.

Desarrollo Continuo: GRI trabaja en colaboración con diferentes partes interesadas para mantener actualizado su marco de informes y asegurarse de que esté alineado con las expectativas cambiantes en temas de sostenibilidad y RSC.

Apoyo y Capacitación: GRI ofrece recursos y capacitación para ayudar a las organizaciones a comprender y aplicar adecuadamente el marco de informes de sostenibilidad en sus actividades.

El trabajo de GRI ha sido fundamental para impulsar la transparencia y la rendición de cuentas en el ámbito empresarial en temas de sostenibilidad y RSC. Muchas empresas utilizan el marco de informes de GRI para informar sobre su desempeño y demostrar su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Welcome to GRI. For over 25 years, we have developed and delivered the global best practice for how organizations communicate and demonstrate accountability for their impacts on the environment, economy and people.

We provide the world's most widely used sustainability reporting standards, which cover topics that range from biodiversity to tax, waste to emissions, diversity and equality to health and safety. As such, GRI reporting is the enabler for transparency and dialogue between companies and their stakeholders.

Access the GRI Standards

# data[].attributes.body
Plataforma de calificación y evaluación de sostenibilidad empresarial con sede en Francia. Fue fundada en 2007 y se ha convertido en una de las principales empresas de calificación de sostenibilidad a nivel global. EcoVadis evalúa el desempeño en sostenibilidad de empresas en diferentes sectores y proporciona calificaciones y análisis que ayudan a las organizaciones a medir y mejorar su impacto ambiental y social. as principales actividades y características de EcoVadis incluyen:

Evaluaciones de sostenibilidad: EcoVadis realiza evaluaciones de sostenibilidad de empresas utilizando una metodología de calificación que abarca diversos aspectos de la sostenibilidad, como medio ambiente, prácticas laborales, prácticas comerciales justas y cadena de suministro sostenible.

Plataforma en línea: EcoVadis opera una plataforma en línea donde las empresas pueden completar cuestionarios y proporcionar evidencia para su evaluación de sostenibilidad.

Calificación y puntuación: EcoVadis proporciona calificaciones y puntuaciones a las empresas en función de su desempeño en sostenibilidad. Estas calificaciones son utilizadas por empresas y compradores para tomar decisiones informadas sobre sus cadenas de suministro y colaboraciones comerciales.

Informes y análisis: EcoVadis ofrece informes detallados y análisis sobre el desempeño de las empresas, lo que permite a las organizaciones identificar áreas de mejora y establecer objetivos de sostenibilidad.

Impulso de la sostenibilidad en la cadena de suministro: EcoVadis se enfoca en promover prácticas sostenibles en las cadenas de suministro, ayudando a las empresas a evaluar y mejorar el desempeño sostenible de sus proveedores.

EcoVadis es ampliamente utilizado por empresas y organizaciones para evaluar el desempeño en sostenibilidad de sus proveedores y socios comerciales. Sus calificaciones se han convertido en un referente en la evaluación del desempeño de sostenibilidad empresarial en el mercado global.

# data[].attributes.attachment_link.description
As procurement leaders are braving a confluence of permacrises Accenture and EcoVadis join forces to uncover the insights & success factors to guide sustainable procurement. Participate and get insights for a shifting business climate.

# data[].attributes.body
Forum for the Future es una organización sin fines de lucro con sede en el Reino Unido, fundada en 1996. Su misión es impulsar el cambio hacia un futuro más sostenible, trabajando con empresas, gobiernos y otras organizaciones para abordar desafíos ambientales y sociales. Las principales actividades y enfoques de Forum for the Future incluyen:

Asesoramiento y Consultoría: Forum for the Future brinda asesoramiento y consultoría a empresas y organizaciones para ayudarles a desarrollar estrategias y prácticas sostenibles. Ayudan a sus clientes a comprender y abordar los desafíos ambientales y sociales, identificar oportunidades de innovación y transformación, y avanzar hacia la sostenibilidad.

Proyectos e Iniciativas: Forum for the Future lidera y colabora en proyectos e iniciativas que buscan abordar problemas clave relacionados con la sostenibilidad, como la mitigación del cambio climático, la transición hacia una economía circular, la seguridad alimentaria y la inclusión social.

Investigación y Análisis: Forum for the Future realiza investigaciones y análisis sobre temas de sostenibilidad, proporcionando información y conocimientos para informar la toma de decisiones y la formulación de políticas.

Desarrollo de Liderazgo: La organización trabaja con líderes y ejecutivos de empresas para fomentar el liderazgo sostenible y la toma de decisiones responsables.

Colaboración y Redes: Forum for the Future facilita la colaboración y el intercambio de conocimientos entre empresas, gobiernos y organizaciones para impulsar la sostenibilidad.

Promoción de Políticas Públicas: Forum for the Future aboga por políticas públicas que fomenten la sostenibilidad y el desarrollo sostenible a nivel nacional e internacional.

La organización se ha destacado por su enfoque en la sostenibilidad a largo plazo y su colaboración con diversas partes interesadas para crear un impacto positivo en temas clave de sostenibilidad.