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De acuerdo con González (2018), lo define como "un sistema social compuesto por un grupo de personas que interactúan entre sí, con el objetivo de alcanzar metas comunes. Este sistema se caracteriza por la división del trabajo, la coordinación de actividades y la asignación de roles y responsabilidades" (p. 23).

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Se refiere a la forma en que se organiza y se relacionan las diferentes partes de la organización, incluyendo la jerarquía, los departamentos y los equipos.

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Es la separación de tareas y responsabilidades entre diferentes individuos o departamentos para aumentar la eficiencia y la productividad.

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Es el proceso de asignar tareas específicas a individuos o departamentos según sus habilidades y competencias.

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Se refiere a la integración y sincronización de las actividades y esfuerzos de los diferentes miembros y departamentos de la organización.

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Es el proceso de intercambio de información entre los miembros de la organización, tanto formal como informal.

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Se refiere a la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos comunes, ya sea a través de una posición formal o informal.

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Es el proceso de establecer metas, objetivos y estrategias para alcanzarlos, así como identificar recursos y asignarlos adecuadamente.

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Se refiere al proceso de monitorear y evaluar el desempeño de la organización para asegurarse de que se estén alcanzando los objetivos establecidos.

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La capacidad de adaptarse a cambios en el entorno o en las circunstancias internas sin perder eficiencia ni efectividad.

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Se refiere al conjunto de valores, creencias, normas y prácticas que caracterizan a una organización y definen su identidad.

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Es el orden de los miembros de acuerdo a su autoridad.Se trata de una estructura que define los roles y responsabilidades de cada empleado.

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La Administración Científica (Principios del Siglo XX)

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La Administración Científica (Principios del Siglo XX)

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Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica, introduciendo principios que buscaban mejorar la eficiencia en las organizaciones. Su enfoque se centró en:

La planificación basada en procedimientos científicos.

El control del desempeño para asegurar el cumplimiento de metas.

La división del trabajo entre administradores y operarios.

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Henri Fayol complementó este enfoque con su modelo administrativo, que enfatizaba la importancia de la división del trabajo y la función administrativa

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Revolución Industrial                       (Siglo XIX)

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Revolución Industrial                       (Siglo XIX)

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La Revolución Industrial marcó un cambio significativo al introducir fábricas como unidades económicas clave.

Este período se caracterizó por:

La mecanización del trabajo.

La necesidad de una mayor cantidad de operarios.

La formación de grandes sociedades y monopolios que controlaban el mercado.

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Con el surgimiento de la teoría de sistemas, se comenzó a ver a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Esta teoría enfatiza:

La dinámica entre los elementos organizacionales.

La adaptación a cambios externos e internos.

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Movimiento de Relaciones Humanas (Finales del Siglo XX)

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Movimiento de Relaciones Humanas (Finales del Siglo XX)

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Este movimiento surgió como respuesta a las limitaciones de la administración científica, enfocándose en:

Las relaciones interpersonales y el estilo gerencial.

La humanización del lugar de trabajo y la mejora continua en la gestión.

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Movimiento de Relaciones Humanas (Finales del Siglo XX)

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A partir del año 2000, las organizaciones comenzaron a adoptar tecnologías digitales rápidamente, lo que trajo consigo:

Nuevos modelos de negocio basados en la economía digital.

Un enfoque más ágil y centrado en el cliente.

Desafíos como la seguridad cibernética y una competencia global intensificada.

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Transformación Post-Pandemia (2020 en adelante)

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Transformación Post-Pandemia (2020 en adelante)

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La pandemia por COVID-19 aceleró cambios significativos en las organizaciones, incluyendo:

La adopción masiva del trabajo remoto.

Un enfoque renovado en la salud, seguridad y sostenibilidad.

La necesidad de resiliencia empresarial ante situaciones adversas.

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Según Frederic Laloux, estamos viendo un cambio hacia organizaciones "teal", caracterizadas por:

Autogestión y flexibilidad.

Una cultura organizacional que promueve la plenitud y el bienestar.

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Es el proceso mediante el cual se da valor económico a un bien o servicio que previamente no lo tenía, o se incrementa el valor de algo existente. Este concepto es esencial para entender la razón de ser de las empresas, ya que su objetivo principal es maximizar la riqueza para sus accionistas y otros interesados.

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La medición de la creación de valor puede ser compleja, ya que existen diversas metodologías:

Valor Económico Agregado (EVA).

Valor para los Accionistas.

Valor de Marca.

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Valor Económico Agregado (EVA)

Esta medida se calcula restando el costo del capital del beneficio neto operativo, proporcionando una visión clara sobre si se está generando valor adicional.

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Valor para los Accionistas

Este enfoque evalúa cómo las decisiones empresariales afectan el retorno sobre la inversión para los accionistas, siendo un indicador clave del éxito financiero.

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Valor de Marca

Analizar la evolución del valor de marca permite a las empresas entender cómo su reputación y percepción en el mercado influyen en su capacidad para crear valor.

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Sostenibilidad y Éxito.

Dirección Competitiva.

Rentabilidad.

Atracción y Retención de Talento.

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Por Nerio Olivar Urbina Los contextos cada vez más cambiantes obligan a las organizaciones no solo a obtener y almacenar datos para luego transformarlos en información útil en la toma de decisiones, sino a convertirse en inteligentes. Una organización inteligente es aquella que aprende tanto de su e

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Sostenibilidad y Éxito

La creación de valor impacta directamente en la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de una organización. Las empresas que generan valor son más competitivas y pueden mantener una base de clientes leales

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Es aquella que aprende tanto de su entorno como de sí misma; lo que implica que su capital humano está en constante aprendizaje, en función de adquirir, crear y transferir el conocimiento que le permita mejorar e incrementar su productividad y eficiencia. Se sustenta en información abierta, pocos niveles jerárquicos en su estructura, y una cultura compartida que fomenta la adaptabilidad, con el propósito de aprovechar las fortalezas y oportunidades, superar las debilidades, y enfrentar adecuadamente las amenazas. También involucra cuatro conceptos importantes:

La organización.

La inteligencia.

La resolución de problemas.

El aprendizaje.

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Diferenciación Competitiva

En un mercado cada vez más saturado, las organizaciones deben diferenciarse ofreciendo productos o servicios que satisfagan las necesidades del cliente mejor que sus competidores. Esto les permite cobrar precios premium y obtener márgenes más altos.

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Rentabilidad

La creación de valor está vinculada a la rentabilidad a largo plazo. Las empresas que innovan y mejoran continuamente sus ofertas son más propensas a permanecer relevantes en el mercado.

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La organización

Entendida como una entidad creada por personas que comparten similares intereses, con el fin de lograr metas y objetivos que pueden estar asociados o no a la obtención de lucro. Cuenta con una misión y una visión que orientan su actuación, así como una estructura organizacional donde cada individuo cumple funciones específicas y tiene asignadas responsabilidades, en aras de la consecución de determinados resultados, por las cuales reciben una contraprestación.

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Atracción y Retención de Talento

Un entorno laboral donde los empleados sienten que contribuyen a algo significativo es crucial para atraer y retener talento. La creación de un ambiente positivo puede ser un factor determinante en la motivación y compromiso del personal.

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La inteligencia

Para la psicología constituye un conjunto de procesos metales o cognitivos que dependen de factores tanto biológicos como ambientales, los cuales determinan la capacidad para la resolución de problemas o la habilidad para adquirir conocimientos, razonar adecuadamente, y adaptarse al entorno. En consecuencia, implica la capacidad para adquirir conocimientos, que depende de la herencia biológica; los conocimientos propiamente, determinados por las oportunidades formativas a las que tengamos acceso; y el uso que hacemos de esos conocimientos, que se vincula con nuestras experiencias previas.

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La resolución de problemas, concebida como la capacidad que tenemos para encontrar la mejor forma de enfrentar una situación anormal, un imperfecto o un imprevisto. Implica llevar a cabo dos procesos cognitivos de gran relevancia, el primero es el análisis, que consiste en dividir el problema en partes para comprenderlo mejor, utilizando información de diferentes tipos, procedentes de fuentes tanto internas como externas; y el segundo es la síntesis, que consiste en integrar los elementos más importantes del análisis e identificar las causas, considerar su impacto, proponer alternativas de solución, seleccionar las más convenientes, aplicarlas y evaluarlas.

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El aprendizaje

Proceso mediante el cual los seres humanos adquirimos o modificamos nuestras habilidades, destrezas, conocimientos y conductas, como resultado de la experiencia, la observación, el razonamiento, y la instrucción. Requiere poner en práctica una serie de procesos psicológicos, entre los que destacan: atención, memoria, razonamiento, y motivación.

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Las organizaciones han evolucionado significativamente a lo largo del tiempo, adaptándose a cambios sociales, económicos y tecnológicos. Desde la administración científica hasta la teoría de sistemas abiertos y la transformación post-pandemia, cada etapa ha aportado nuevas perspectivas sobre cómo las entidades deben operar para ser efectivas y sostenibles. En la actualidad, las organizaciones inteligentes destacan por su capacidad de aprendizaje continuo, su enfoque en el bienestar de los empleados y su adaptación a entornos dinámicos. La pandemia de COVID-19 aceleró esta transformación, impulsando la digitalización y el trabajo híbrido como nuevas normativas. En este contexto, el éxito organizacional dependerá de la habilidad para innovar, fomentar una cultura colaborativa y responder ágilmente a los desafíos del futuro.

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la organizacion - historieta Storyboard por 189b0ac0

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hablamos sobre la organización hola mamá hola hija Quería que me explicaras que es la organización ¿Que paso ? ok ,

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Organizaciones

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Bautista Caballero Antonio.

Bautista Luis Kevin.

Pérez Gómez Paola Itzel.