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La Planeación Presupuestal, es herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa. La adecuada Planeación Presupuestal, garantiza el desarrollo de las transacciones y el resultado positivo de los estados financieros para las empresas privadas; para las instituciones públicas, garantiza la ejecución presupuestal y el desarrollo de los proyectos propuestos en el plan de desarrollo. En ambos casos, la Planeación Presupuestal, es garante para la toma de decisiones.

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La Planeación Presupuestal es la primera atapa de la elaboración del presupuesto; para las empresas privadas y para las instituciones públicas, la Planeación de las variables fundamentales, ingresos y los gastos que permiten la coordinación y la relación sistemática para la obtención de utilidades o ganancias para las empresas privadas, y el éxito del desarrollo de los proyectos para las instituciones públicas. La Planeación Presupuestal está relacionada con tres elementos: el cambio, la tecnología y la globalización, por lo que debe estar siempre actualizada.

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ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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 Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será

en el largo plazo

 Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio

empresarial o de la institución

 Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a

alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

 Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el

administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para

alcanzar los objetivos

 Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y

objetivos de la organización privada o pública

 Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de

las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones

públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

 Presupuesto. Es instrumento importante en el marco de la Planeación

Presupuestal, porque este refleja la situación actual de la empresa o

institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los

cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de

la Planeación Presupuestal

 Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los

cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las

actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos

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ETAPAS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL La Planeación Presupuestal, el diseño y seguimiento del Presupuesto, están a cargo del coordinador, quien ejerce el rol de interlocutor. El coordinador del plan de presupuesto, debe ser una persona idónea, conocer todos los procesos de planeación, elaboración y seguimiento, y ser asesor del Presupuesto. La Planeación Presupuestal está conformada por varias etapas. A continuación se explican, siguiendo los planteamientos de (Muñiz, 2009).

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Esquema sobre los procesos presupuestales

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ejemplos graficos

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https://repositorio.uptc.edu.co/server/api/core/bitstreams/665b173c-10c8-4451-8571-2feccec936c3/content

https://economipedia.com/definiciones/planificacion-presupuestaria.html

https://youtu.be/9G2HDflCMKI?si=j0_bKjXsThTQ-cyW

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video educativo

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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PRESUPUESTO