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1. Crear la visión del proyecto 2. Identificar al Scrum Master y Stakeholder(s) 3. Formar el equipo Scrum 4. Desarrollar épica(s) 5. Crear Backlog Priorizado del Producto 6. Realizar la planificación del lanzamiento

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7. Crear historias de usuario 8. Estimar historias de usuario 9. Comprometer historias de usuario 10. Identificar tareas 11. Estimar tareas 12. Crear el Sprint Backlog

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13. Crear entregables   15. Refinar Backlog Priorizado del producto

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16. Demostrar y validar el sprint

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18. Enviar entregables 19. Retrospectiva del proyecto

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PRODUCT OWNER

SRCUM MASTER

DEVELOPMENT TEAM

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GERENTE (P.O.)

HSEQ (S.M.)

(D.T.)

SECRETARÍA

JEFE RRHH

JEFE DE SEGURIDAD

JEFE DE COMPRAS Y VENTAS

ASESOR COMERCIAL

ALMACENISTA

JEFE DE PRODUCCION

COORDINADOR

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En Bogotá existen redes de acueducto de gran diámetro que conducen el agua potable a varias zonas de la ciudad, algunas de estas tuberías se encuentran obsoletas, en mal estado o interfieren con obras proyectadas dentro de la ciudad. La tubería WSP se implementó por parte de la EAAB como solución a la necesidad de reemplazar y desviar estas redes, sin embargo, solo existen 3 empresas distribuidoras, certificadas por el acueducto de Bogotá para fabricación de esta tubería WSP. Debido a la alta demanda del producto, estos proveedores son insuficientes para cubrir las exigencias de los contratos, lo que se traduce en mayor tiempo de construcción de las obras.

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Esta insuficiencia de proveedores es debida a la falta de personal calificado y con la experiencia suficiente para su producción, generando un alto costo de la mano de obra o, de no conseguirse, mala calidad del producto terminado, asimismo es difícil que se contrate una empresa sin la certificación de la EAAB en tubos WSP, ya que genera incertidumbre el recibo de las obras, a su vez, se requiere un gran espacio de producción y almacenamiento de materiales para elaborar las unidades necesarias, sin que el personal se detenga y  que la fabricación sea continua sin interrupciones.