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Proceso en el que aprendes a relacionarte con tu mente, con tus emociones y contigo mismo de forma constructiva, de una manera que te ayude a lograr los resultados que buscas, a ser más efectivo y a tener una vida y un trabajo que te llenen de sentido y realización que te ayuda a alcanzar metas personales y laborales, y a mejorar tu liderazgo.

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Se podría definir como la relación que se crea entre una persona con experiencia y éxitos, y un alumno al que guía y aconseja para enriquecerlo tanto a nivel personal como profesional.

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Para lograr resultados, el primer paso es establecer cuales son tu metas y los valores que te van a impulsar a alcanzar tus objetivos. Ejemplo de valores que podrían ser importantes en la vida y trabajo.

Mantener relaciones profundas y amorosas con otros.

Tener un equilibrio entre vida y trabajo.

Ser un líder carismático e inspirador.

Alimentar tu dimensión espiritual.

Cuidar tu salud física y mental.

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Principios y herramientas del mentoring.

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Principios y herramientas del mentoring.

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Para que un programa de mentoring funcione debe tener los siguientes principios:

1. La participación ha de ser voluntaria y con un fuerte compromiso entre las partes.

2. Las relaciones han de ser confidenciales, cercanas y de confianza.

3. El mentorizado ha de sentir fuerza e independencia del mentor.

4. Las temáticas han de ser definidas por el mentorizado.

5. El aprendizaje ha de ser práctico y activo, basado en compartir experiencias, vivencias y sacar conclusiones.

6. Ambos han de tener paciencia en el proceso.

7. Se debe de reconocer que la relación es bidireccional .

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Dar un discurso. Un Director General se prepara para un importante discurso ante un gran auditorio. El Coach presuponen en su trabajo conjunto, que el discurso está bien preparado en cuanto a su contenido. El couch desea ante todo una actuación convincente, así como  soltura y creatividad en la elección de sus palabras y fuerza argumentativa teniendo en consideración posibles preguntas de carácter crítico .

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Coaching de alto rendimiento en el deporte. Una jugadora de tenis de mesa se prepara para un torneo importante en la liga nacional más alta. Ella está preparada a la perfección desde un punto de vista técnico, pero quisiera mejorar su estado mental para el partido; quiere poder reaccionar muy rápido y ser flexible e infalible, especialmente en los momentos críticos tales como cuando la pelota roza la malla.

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Los problemas en un equipo gerencial. Un ejecutivo exitoso y jefe de departamento se entera que la casa editorial donde trabaja fue comprada por un competidor grande. También descubre que van a introducir un nuevo concepto de liderazgo: de ahora en adelante habrá gerencia “en pareja”. Él compartirá la responsabilidad de su departamento con otro ejecutivo de la nueva casa editorial. Incluso tendrá que compartir una oficina.

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En este ejemplo aplica el couching ejecutivo que dentro de sus principios contempla  que ”El coach trabaja con lo que su cliente no ve…el coach muestra por medio de preguntas, reformulaciones.…actuando como espejo muestra al cliente su forma de actuar o pensar, lo muestra para que el cliente decida que hacer con ello”.

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Aplica los principios del coach deportivo que fundamenta en el potencial y talentos de los deportistas o jugadores para extraer de ellos lo mejor. La relación conversacional entre el coach y el deportista en un, tiene como base la confianza y la confidencialidad.

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Cuando las organizaciones promueven estilos de liderazgo donde los líderes cumplen el rol de un coach con sus equipos, están permitiendo que se genere una cultura de aprendizaje en la que se obtiene lo mejor del talento humano, y se produce un ambiente de trabajo que mantiene en alto los niveles de motivación, lo cual es clave para el éxito de la organización.

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Quieres lanzar un negocio pero no sabes nada sobre emprendimiento, entonces contratas a un mentor que es una persona que ha creado y sacado a delante varios negocios de éxito similares al que tu clientes crear, y él te ayuda a crear y plan de acción y todo lo demás.

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En este caso hablamos del mentoring operativo, se trata de un mentoring más concreto que incluye un plan de acción, pasos a seguir, resolución de dudas y seguimiento.

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Un servicio de mentoring que consiste en una videollamada mensual más seguimiento de dudas a través de Whatsapp.

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El ejemplo radica en el mentoring online que con la llegada de Internet han surgido nuevas posibilidades más allá de las asesorías en reuniones o por teléfono. Cada vez es más común el uso de plataformas online como Skype para hacer videollamadas o whatsapp para pequeñas dudas.

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Un negocio enfocado en 1 día o Una semana para emprender, donde el grupo de personas se reúna con una programación y objetivos comunes, pongan en marcha lo necesario para lograrlo y puedan solucionar dudas con el mentor o entre ellas. O pueden ser mentorias grupales online a través de aplicaciones como Slack o similar donde durante un tiempo determinado se plantee dicha programación y se ayude a cada miembro, paso a paso, a lograr sus objetivos.

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En el mentoring individual/grupal existen programas de mentoring donde el valor se encuentra en el conjunto de personas, los puntos de unión entre ellos y la guía principal de un mentor de prestigio. Combinamos la formación con la mentoria online para lograr que personas que quieren lanzar su negocio de consultoría digital lo hagan en el menor tiempo posible.

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Cruz Choca, M. T. (2001). Capacitación gerencial y desarrollo organizacional en la solución de problemas. Folletos Gerenciales, 5(6), 38.

Ezcurra de Alburquerque, L., & Giménez Plano, F. (2016). Smart mentoring: Una metodología para el desarrollo estratégico del talento. FC Editorial.

Fierro Evans, L. (2013;2019;). Coaching para líderes. Ediciones Granica.

Platero, D. (2010). El arte del mentoring: Diferencias entre el coaching y el mentoring: ?quien puede -o debe- aplicar cada uno? Semana Económica (Apoyo S.A.), 25(1210), 36.

Launer, V. (2016). Coaching: Un camino hacia nuestros éxitos. Ediciones Pirámide.