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Entender o propósito da empresa para poder influenciar a liderança 

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Entender o propósito da empresa para poder influenciar a liderança 

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Extrair o melhor desempenho dos colaboradores

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Extrair o melhor desempenho dos colaboradores

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Traduzir a necessidade do negócio para os especialista de RH

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Traduzir a necessidade do negócio para os especialista de RH

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Traduzir os principais processos de RH para os gestores

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Traduzir os principais processos de RH para os gestores

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É papel do business partner deixar ajudar a clarear o objetivo da empresa e disseminar

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É papel do business partner deixar ajudar a clarear o objetivo da empresa e disseminar

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Entender com profundidade o negócio da empresa

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Entender com profundidade o negócio da empresa

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O papel do BP é conhecer o cliente, ter sensibilidade ao meio, alavancar o desempenho, influenciar, monitorar, aconselhar num tempo de resposta favorável para o negócio. 

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O papel do BP é conhecer o cliente, ter sensibilidade ao meio, alavancar o desempenho, influenciar, monitorar, aconselhar num tempo de resposta favorável para o negócio. 

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Traduzir as estratégias do negócio aos times.

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Traduzir as estratégias do negócio aos times.

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Como convencer os gestores que os conhecimentos em gestão de pessoas potencializam seus resultados

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Como convencer os gestores que os conhecimentos em gestão de pessoas potencializam seus resultados

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É papel do BP garantir que as equipes se sintam parte do negócio como um todo.

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Falta de investimento, colaboração e entendimento da metodologia. 

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Falta de investimento, colaboração e entendimento da metodologia. 

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Falta de comunicação entre as áreas de RH e comercial

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Falta de comunicação entre as áreas de RH e comercial

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Conhecer as dores da empresa e os pontos que precisam ser trabalhados

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Conhecer as dores da empresa e os pontos que precisam ser trabalhados

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Sair do operacional para atuar no estratégico 

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Sair do operacional para atuar no estratégico 

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Acesso facilitado a toda estrutura da empresa para entendimento e tomada de decisão 

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Acesso facilitado a toda estrutura da empresa para entendimento e tomada de decisão 

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Ressignificar a visões negativas dos gestores (herdadas) sobre a Gestão de Pessoas

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Ressignificar a visões negativas dos gestores (herdadas) sobre a Gestão de Pessoas

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Entender o seu papel e limite de atuação na intermediação entre o RH e o cliente

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Entender o seu papel e limite de atuação na intermediação entre o RH e o cliente

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Bom network com a gestão

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Conhecimentos sobre o RH e sobre negócio 

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Conhecimentos sobre o RH e sobre negócio 

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Negociação

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Conhecimento profundo da área do meu maior cliente (gerentes de loja)

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Conhecimento profundo da área do meu maior cliente (gerentes de loja)

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Bom relacionamento com diretoria e gerentes de loja ( meus clientes internos)

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Influência

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Integração de setores, acesso de informações e networking. 

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Integração de setores, acesso de informações e networking. 

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Personalizar dentro do possível, as entregas conforme necessidade do cliente (personalizar)

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Personalizar dentro do possível, as entregas conforme necessidade do cliente (personalizar)

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Direcionar as demandas conforme propósito da organização 

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Direcionar as demandas conforme propósito da organização 

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Capacidade Diagnóstica

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Pesquisa - O Perfil do Consultor Interno (1)

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Meditar

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Lidar com o silêncio

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Dizer não

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Parar de acreditar que há um único caminho.

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Parar de acreditar que há um único caminho.

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Fazer uma preparação para a conversa

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Valorizar mais o trabalho do outro do que o meu

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Valorizar mais o trabalho do outro do que o meu

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Aprofundar as questões, sair da superficialidade 

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Aprofundar as questões, sair da superficialidade 

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Sempre estar atento às demandas de marcado e estudos para se atualizar 

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Sempre estar atento às demandas de marcado e estudos para se atualizar 

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Identificar o momento adequado para uma conversa

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Identificar o momento adequado para uma conversa

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Credibilidade desde as conversas mais simples até as mais complexas. 

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Credibilidade desde as conversas mais simples até as mais complexas. 

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Trazer provocações para ações que sejam possíveis colocar em prática

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Trazer provocações para ações que sejam possíveis colocar em prática

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Pensar que o momento que é bom para mim é bom para o outro

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Pensar que o momento que é bom para mim é bom para o outro

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Alinhar toda a estrutura de RH... soluções, processos, etc. e apresentar ao cliente como podemos apoiá-lo. 

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Alinhar toda a estrutura de RH... soluções, processos, etc. e apresentar ao cliente como podemos apoiá-lo. 

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Acordos e planejamento, principalmente quando precisar dizer não 

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Acordos e planejamento, principalmente quando precisar dizer não 

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Gestão do tempo para incluir atividades estratégicas

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Gestão do tempo para incluir atividades estratégicas