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La importancia de las personas en una organización.

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La importancia de las personas en una organización.    Anthony Ulloa (Colombia)

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La importancia de las personas en una organización.    Anthony Ulloa (Colombia)

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Motor del Éxito Organizacional:

Las personas son el activo más valioso de una empresa. Su talento, habilidades y compromiso son cruciales para el logro de objetivos y la diferenciación en el mercado.

Innovación y Adaptabilidad:

Un equipo diverso y bien gestionado puede generar nuevas ideas, adaptarse rápidamente a cambios y responder de manera efectiva a los desafíos del entorno empresarial.

Cultura y Valores:

Las personas contribuyen a construir y mantener la cultura organizacional. Sus valores y comportamientos influyen en el ambiente de trabajo, la moral y la cohesión del equipo.

Servicio al Cliente:

La calidad del servicio y la atención al cliente dependen en gran medida de la capacitación, actitud y habilidades de los empleados. Un equipo comprometido puede mejorar la experiencia del cliente y fomentar la lealtad.

Productividad y Eficiencia:

La competencia y motivación de los empleados impactan directamente en la productividad. Un equipo bien capacitado y comprometido realiza tareas de manera más eficiente y eficaz.

Cómo descubrir talentos en una organización:

Evaluaciones de Desempeño:

Implementar un sistema de evaluaciones de desempeño que permita identificar y reconocer las habilidades, logros y potencial de los empleados.

Feedback Continuo:

Establecer un proceso de retroalimentación continua donde los líderes y colegas puedan proporcionar comentarios constructivos sobre las fortalezas y áreas de mejora de los empleados.

Programas de Desarrollo:

Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo profesional. Los programas de capacitación y mentoring pueden ayudar a identificar talentos emergentes y prepararlos para roles de mayor responsabilidad.

Análisis de Competencias:

Realizar un análisis de competencias para identificar las habilidades y conocimientos críticos necesarios para los roles clave dentro de la organización.

Redes Internas:

Fomentar la participación en proyectos transversales o comités dentro de la empresa para observar el desempeño y las habilidades en diferentes contextos y colaborar con diversas áreas.

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Jessica Febles Peña                                                                           

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Jessica Febles Peña                                                                           

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En la actualidad, el recurso humano es la pieza más importante en cualquier empresa; es la fuerza impulsora detrás del logro de los objetivos. Es importante disponer de estrategias en el proceso de atracción del talento, para poder atraer a los candidatos más calificados; además, esto debe estar en concordancia con una sólida cultura organizacional, en la que los colaboradores sientan que tienen oportunidades de desarrollo, ya que retener a los empleados es tan importante como atraerlos.

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Cada día enfrentamos el reto de contar con profesionales que logren materializar la estrategia de la Compañía en tiempo y forma. Hoy por hoy, las Compañías son muy competitivas en cuanto a los beneficios que ofrecen y lo aspiracionales que pueden convertirse. Es el caso sobretodo frente a la nueva generación de profesionales, quienes han demostrado no buscar pertenecer por mucho tiempo en las compañías. Si bien hemos escuchado que "somos reemplazables", considero que el costo de que una persona salga y una nueva ingrese, representa que la ejecución de la estrategia de la Compañía no siempre se pueda implementar como se desearía. Frente a estos retos, creo que las empresas debemos trabajar en entender la importancia de los profesionales que van a agregar valor al negocio y lograr que se establezca el vínculo entre la persona y el trabajo. No solo será importante el proceso para que la persona ingrese a la empresa, sino también entender el comportamiento de cada persona para retenerla.
Entender el comportamiento y deseos de las personas, definitivamente permitirá generar más compromiso y que se refleje en más productividad.

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Considero que a raíz de la transformación que van sufriendo las empresas, así se va a requerir el talento, las empresas ahora requieren de personas que estén más alineadas a su cultura, a sus valores, personas que tengan muy buena actitud. Creo fielmente que una persona se va a desarrollar y crecer de forma más rápida en una organización si cuenta con equilibrio emocional, con una buena actitud para realizar sus tareas y aprender nuevas, que sea una persona que realmente se sienta a gusto con lo que hace y tenga esa hambre de proyectarse demtro de la empresa a una persona que no tiene conexión con la empresa, que trabaja solo por cubrir una necesidad financiera pero que realmente no se siente a gusto con lo que hace.

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La importancia de la atracción, el reclutamiento y selección de las personas idóneas que la empresa requiere de mucho conocimiento de la organización.

En mi departamento de Talento Humano valoramos las competencias como trabajo en equipo, creatividad y las que requiera el puesto más que la experiencia, sin embargo, no vemos desarrollar con rapidez la productividad y pasión en el desarrollo de las actividades.   Vemos que el talento se desinfla al paso de algunos meses, sin embargo, se ha trabajado mucho en la evaluación y seguimiento del desempeño a cada paso.

Con todo lo expuesto, si logramos identificar que nuestro talento es una ventaja competitiva por los conocimientos impartidos y las capacidades desarrolladas, creemos que nuestros sueños son que avancen en forma rápida, pero al final son sueños.

Los recursos están siendo potenciados para el crecimiento y desarrollo de su carrera profesional en la organización.

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El proceso de Atracción de Talento es de los más importantes para una organización. En el caso de la nuestra, nos encontramos en el proceso de convertirnos en una más atractiva para que el talento venga a nosotros. Para el reclutamiento, el enfoque principal es en las habilidades conductuales, blandas y emocionales, esto por supuesto, sin dejar de lado la parte de los conocimientos. A la hora de seleccionar, quedará quien se ajuste más a las necesidades que está presentando el área en su momento, que puede que no sean las necesidades dentro de 5 meses y por esto la importancia de que el talento que seleccionemos tenga la capacidad de evolucionar y moverse dentro de un entorno cambiante y de retos.

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El proceso de busqueda, seleccion e incorporacion de talento es de suma importancia estrategica para las organizaciones, no solo desde la perspectiva de proporcionar a la organizacion colaboradores con las competencias exigidas por cada puesto sino incluso para facilitar su posterior retencion.  En la medida en que podamos alinear lo mas posible el perfil de personalidad del nuevo colaborador con las exigencias y expectativas del puesto con mayor facilidad podra liberarse todo su potencial, con lo cual se genera satisfaccion y compromiso con la organizacion.

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Un proceso adecuado de selección e incorporación del talento humano será la clave para la retención de las personas dentro de la organización. Como encargados de dicho proceso es nuestro deber establecer las estrategias idoneas para que la brecha entre el candidato ideal y el candidato real sea lo mas corta posible, de esa manera el proceso de incorporación resultará mas factible y nos permitirá aprovechar al maximo el potencial, capacidades y competencias de la persona seleccionada.

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En lo personal considero que todo parte de lo atractiva que es la empresa, ya que al ser atractiva el talento interesado también será el mejor talento porque sabe que tiene que trabajar duro en sus capacidades para poder competir para una plaza en dicho lugar. Una vez escogido y dentro, es importante retener este recurso humano manteniéndolo competitivo y en constante desarrollo, que se sienta apasionado con lo hace para lograr ese compromiso

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El mundo ha cambiado y por ende nuestras organizaciones y el recurso humano también, siendo que el proceso de Reclutamiento y Selección va de la mano con la estrategia de la organización, ya que de este depende que se cuente con  la persona que tenga las habilidades y capacidades para el puesto.   Siendo así Desarrollo Humano debe contar con las herramientas que les faciliten a las personas encargadas del reclutamiento el valorar las personas, como se menciona en el video, su personalidad, conocimientos, habilidades, experiencias y contexto, para que la persona seleccionada tenga un % menor de GAP respecto al GAP del Perfil del puesto, de manera que la persona pueda desarrollar su nuevo puesto en el corto plazo, y se pueda potencializar el talento dentro de la organización.

Para ello es importante que la organización contenga un Programa de Atracción de Talento robusto, con el cual atraer las personas correctas, y que estas se desarrollen, potencialicen su talento, y por ende exista mayor compromiso y productividad.

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Si bien es cierto las organizaciones en su mayoría cuentan con un detalle de competencias definidas para reclutar, es importante que las personas que llevan a cabo el proceso conozcan el negocio al que se dedica la empresa a profundidad, para de esta manera identificar correctamente a quienes pueden formar parte de la organización y existia un alineamiento del perfil de la persona y el que se requiere para determinada posición.

La integralidad de la persona si es correctamente evaluada y si se ajusta a lo que la empresa necesita, permitirá un acople natural, una adaptación y adopción de la cultura organizacional que se vive y por ende un mayor vínculo y compromiso.

Pero ante de todo esto se debe contar con una marca bien desarrollada y clara, que permita darle visibilidad a la organización y que efectivamente se cumpla lo indicado al inicio de este curso que las personas quieran estar en la empresa, para que con esta relación simbiótica se genere un intercambio de experiencias, conocimientos, el desempeño esperado y por ende la fidelización del personal, con esto se garantiza su crecimiento y permanencia.