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Melhore o trabalho em equipe nas empresas com 5 regras de ouro

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Melhore o trabalho em equipe nas empresas com 5 regras de ouro

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•Existe uma formação mais estratégica composta principalmente por consultores.
•Os profissionais têm um papel em que sugerem as estratégias e decisões a serem tomadas e não participam ativamente da execução do que foi sugerido.
•Visão ampla dos processos da empresa. •Agindo justamente na sugestão de melhorias de rotinas para que a empresa consiga solucionar os problemas mais rapidamente.

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•É formada especialmente para solucionar algum problema urgente na empresa.
•Vista como uma formação pontual e emergencial
•Normalmente os profissionais que formam essa equipe são os melhores de cada área.
•O profissional adequado a esse perfil de equipe deve ter um conhecimento mais amplo dos objetivos principais da organização e também uma experiência mais apurada na companhia e na profissão em si.

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“Nós precisamos aceitar que não tomaremos sempre as melhores decisões, e que, às vezes, vamos arruinar tudo lindamente. Precisamos entender que fracasso não é o oposto do sucesso. Fracasso é uma etapa do sucesso.”

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A Fuga das Galinhas é um filme que mostra o trabalho em equipe com humor. Os personagens têm um objetivo muito claro: escapar da fazenda e não virarem tortas. É apenas trabalhando em conjunto que conseguem planejar ações e colocá-las em prática para chegarem ao resultado tão desejado.

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•É comumente formada quando a empresa tem uma ação específica, como o lançamento de um produto.
•Atua muitas vezes especificamente neste trabalho, pelo menos até o término dele.
•É formada por uma equipe multidisciplinar onde cada profissional assume o seu papel para que os objetivos sejam alcançados.
•Ao fim do projeto, a equipe é desfeita e cada membro volta para sua área.

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•Todos os colaboradores na equipe autogerida têm autonomia para tomar decisões
•Esse tipo de equipe, precisa de uma equipe mais experiente e madura.
•Exige dos profissionais disciplina, dedicação e autogerenciamento.
•Na rotina da equipe autogerida, os profissionais costumam definir e delegar as tarefas em conjunto.

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Prazer, Karnal - Canal Oficial de Leandro Karnal

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Liderança de sucesso | Série "Profissional do Futuro"

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1 - Não critique em público :
Um bom líder deve ter consciência do momento e do lugar adequado para dar um feedback. Quando esse diálogo entre empregado e empregador é feito de maneira individual, com o devido respeito, a tendência é de que a escuta por parte do colaborador seja mais atenta.
Uma crítica pública e ríspida ao trabalho de alguém dificilmente vai surtir o efeito desejável. Pelo contrário, vai apenas constranger o funcionário perante a equipe.

2 - Evite alta cobrança por produtividade:
Sabe-se que a produtividade é fundamental para o sucesso da empresa. Entretanto, a busca pela otimização do processo é muito mais efetiva quando há um ambiente de cooperação e respeito.
Uma situação de cobrança excessiva pode prejudicar o desempenho do colaborador e causar exatamente o efeito inverso. É preciso buscar um mecanismo para que o funcionário se engaje na proposta da organização de maneira saudável.

3 - Não se envolva em evento vexatório:
Um boato, fofoca ou discriminação, além de poder causar processo criminal, contribui para a promoção de um ambiente de trabalho insalubre e de difícil convivência. Por esse motivo, o líder deve se afastar ao máximo dessa conduta.
Entretanto, não se envolver não é sinônimo de ser conivente. Pelo contrário, a busca pela promoção de uma cultura respeitosa é dever de todos, em especial do gestor. O descuido com a dignidade alheia é prejudicial à instituição, colocando-a sob risco de um possível processo judicial indenizatório.

4 - Crie um mecanismo de controle:
Nem sempre é fácil ter controle de toda situação de coação que acontece em sua empresa. Para piorar o cenário, é muito comum que a própria vítima não se sinta à vontade para fazer a denúncia. Por isso é necessário criar um mecanismo de combate ao assédio moral no trabalho.
Contar com uma equipe de Recursos Humanos que esteja aberta para ouvir a denúncia do funcionário é uma boa estratégia. Nesse caso, o RH fica responsável por encaminhar a situação à direção.

5 - Ofereça treinamento:
A realização de palestra ou curso é uma boa oportunidade de conscientizar a liderança sobre o impacto do assédio moral na organização. Será o momento ideal para esclarecer o tema e alinhar a administração aos princípios da empresa.
Também é importante oferecer treinamento ao colaborador a fim de deixá-lo à vontade para denunciar sempre que acontecer uma situação assim.
O assédio moral no trabalho é assunto sério. Infelizmente muito comum no cenário brasileiro, a prática é crime e pode gerar uma indenização altíssima. É preciso haver comunicação para que o ambiente empresarial seja cada vez melhor.

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COMUNICAÇÃO: QUAL A SUA IMPORTÂNCIA NO TRABALHO EM EQUIPE?

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COMUNICAÇÃO: QUAL A SUA IMPORTÂNCIA NO TRABALHO EM EQUIPE?

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Independentemente do ramo de atividade, é por meio da comunicação que as empresas explanarão seus objetivos, logo, é fundamental que essa mensagem seja clara. O que muitos gestores ainda não perceberam é que a falta de comunicação pode ser o principal motivo para equívocos que a longo prazo podem acarretar prejuízos, seja financeiros ou humanos.

Veja abaixo algumas vantagens que aparecerão na equipe quando a liderança souber se comunicar de maneira eficiente:

Será mais fácil transmitir as ideias para que os colaboradores possam reproduzir o trabalho explicado;

A palestra motivacional é uma da melhores formas de dar incentivo a equipe, e com clareza na comunicação os resultados serão infinitamente melhores;

Se todos souberem se comunicar, a equipe se sentirá a vontade de falar, propor ideias de produtos, serviço e atendimento;

Desentendimentos são evitados quando as pessoas são claras, não fazem fofoca, tem boas relações com os colegas de trabalho e chefia;

A apresentação de um projeto será melhor sucedida;

Vendas são feitas na base do convencimento, por isso é importante saber expressar as vantagens de um determinado serviço ou produto;

O feedback é a melhor forma de dizer ao funcionário quais os pontos positivos do trabalho e quais precisam ser modificados.

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Existem 6 tipos de trabalho em equipe, sendo eles:
Funcional;
Interfuncional;
Autogerida;
Projetos;
Forrça-tarefa;
Solução de problemas;

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•Peofissionais multidisciplinares, com funções distintas dentro da equipe.
•Gestão colaborativa
•Tem como objetivo que todos possam contribuir com sua experiência profissional e pessoal, assim tornando as tomadas de decisão sejam mais assertivas e que a solução dos problemas apareçam mais rapidamente.
•Todos os setores atuam em parceria para que os objetivos sejam alcançados.

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QUAL A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE?

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QUAL A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE?

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Trabalhar em equipe é importante, pois prepara a pessoa para os diferentes cenários em que isso se faz necessário. Ainda pequenos, aprendemos a cooperar nos projetos escolares, o que avança para a universidade, estágios, trabalho, vida familiar e afetiva.

Para sua carreira

O profissional que tem facilidade em trabalhar em equipe é cada vez mais concorrido pelas organizações. Isso acontece pois, mais do que nunca, a valorização da pluralidade e multidisciplinaridade é necessária e recompensada.

Para a empresa

Para as empresas, o trabalho em equipe é de suma importância. Cada desenvolvimento de produto ou serviço será amparado por profissionais capacitados individualmente em suas especialidades, mas igualmente capazes de compartilhar seu conhecimento e empenho a outros membros da equipe, departamento ou organização.

Essa cooperação capta o que há de melhor em cada pessoa, valorizando sua distinção e unindo em uma força motriz capaz de atender a grandes expectativas, cumprir tarefas complexas e entregar resultados mais coesos e robustos.

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O conceito de trabalho em equipe:
Trabalho em equipe ocorre quando um grupo de pessoas se une com o objetivo comum de alcançar um determinado fim. Cada membro contribui com suas habilidades, conhecimentos e perspectivas únicas para obter resultados melhores do que se estivessem trabalhando individualmente.

Vantagens do trabalho em equipe:
Trabalhar em equipe traz inúmeros benefícios, como compartilhar responsabilidades, estimular a criatividade, aumentar a eficiência, promover aprendizado mútuo e fortalecer os laços interpessoais.

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1. Perder tempo sentindo pena de si mesmo

2. Transferir seu poder para os outros

3. Privar-se de mudanças

4. Perder energia em coisas que não pode controlar

5. Preocupar-se em ser amável com todos

6. Ter medo de correr riscos calculados

7. Debruçar-se sobre o passado

8. Repetir erros

9. Ressentir-se do sucesso alheio

10. Desistir depois do primeiro fracasso

11. Ter medo de ficar sozinho

12. Achar que o mundo o deve alguma coisa

13. Esperar resultado imediato

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•A equipe funcional existe um gestor/líder e os colaboradores.
•O lider é o grande responsável pelas tomadas de decisão.
•Pode adotar uma gestão colaborativa, mesmo sendo um modelo mais centralizado.
•Os colaboradores podem compartilhar suas opiniões e visões.
•A decisão final sempre será do gestor.

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A Missão Apollo 11: O Triunfo da Colaboração

Um exemplo icônico do poder do trabalho em equipe é a histórica Missão Apollo 11, que resultou na primeira chegada bem-sucedida do homem à Lua em 1969. Essa conquista extraordinária não teria sido possível sem a colaboração efetiva de uma equipe diversificada de astronautas, engenheiros, cientistas e outros profissionais.

Durante a preparação para a missão, cada membro da equipe desempenhou um papel crucial. Os astronautas Neil Armstrong, Buzz Aldrin e Michael Collins receberam treinamento intensivo e trabalharam juntos em todos os aspectos do planejamento e execução da missão. Eles contaram com o apoio de centenas de engenheiros, cientistas e técnicos da NASA e de outras organizações para projetar e construir o foguete Saturn V, o módulo lunar Apollo e outros componentes vitais.

A importância do trabalho em equipe nessa missão foi evidente em várias etapas críticas:

1. Planejamento detalhado: A equipe realizou análises minuciosas, simulação e teste para garantir que todos os aspectos da missão fossem considerados, desde o lançamento até o pouso e retorno à Terra.

2. Coordenação de missão: Durante o voo, a equipe de controle da missão na Terra trabalhou em conjunto para monitorar e orientar a nave espacial, fornecendo suporte contínuo aos astronautas.

3. Pouso lunar: Armstrong e Aldrin tiveram que confiar na equipe de controle da missão para receber informações vitais sobre a rota, o tempo e os problemas potenciais durante a descida e o pouso na superfície lunar.

4. Retorno seguro: Após a conclusão da caminhada lunar, a equipe trabalhou em conjunto para garantir que o módulo lunar se reunisse com sucesso com o módulo de comando e permitisse o retorno seguro dos astronautas à Terra.

A importância do trabalho em equipe na Missão Apollo 11 reside na interdependência e confiança entre os membros da equipe. Cada indivíduo tinha responsabilidades específicas, mas todos compartilhavam o objetivo comum de realizar essa jornada histórica.

Além disso, o trabalho em equipe permitiu que a equipe aproveitasse a diversidade de conhecimentos, habilidades e perspectivas. Os diferentes pontos de vista enriqueceram a tomada de decisões e levaram a soluções inovadoras para os desafios encontrados durante a missão.

A colaboração eficaz entre a equipe da Apollo 11 demonstrou que, ao unir forças e combinar habilidades complementares, grandes feitos podem ser alcançados. Essa missão histórica não apenas inspirou gerações futuras a explorar o espaço, mas também deixou um legado duradouro como um exemplo notável de como o trabalho em equipe pode superar obstáculos aparentemente intransponíveis.

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1- QUAL É A IMPORTANCIA ?
Líderes são fundamentais também por estarem ligados a gestão de pessoas e por serem responsáveis por repassar a cultura da empresa e engajar a equipe, para que a missão, visão e valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe.

Os líderes são capazes de incentivar o bom desempenho de seus pares e melhorar os resultados de uma empresa. Desde que exercida a partir da empatia e do respeito, a liderança fomenta a camaradagem e o trabalho em equipe, fundamentais para gerar um bom ambiente de trabalho e alcançar os objetivos propostos.

Sem a atuação dos funcionários é impossível alcançar bons resultados. Então a liderança organizacional tem um papel importante nesse processo. Afinal, o líder tem que motivar, engajar e maximizar as habilidades e o desempenho dos profissionais que ele comanda.