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CASO 4

María es gerente de marketing en una multinacional. Su equipo está conformado por profesionales altamente capacitados, creativos y con amplia experiencia en campañas publicitarias. María tiene una personalidad estratégica, es segura y confía plenamente en las habilidades de su equipo.

Cuando surge un nuevo proyecto, María plantea el objetivo general y los resultados que espera, pero no entra en los detalles de cómo deben lograrlo. Delega la planificación y ejecución al equipo, permitiéndoles total libertad para proponer estrategias innovadoras. Solo realiza seguimientos periódicos para asegurarse de que todo avanza bien y se cumplan los plazos. (OpenAI, 2025)

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CASO 3

Luis es director de un colegio privado con varios años de experiencia en gestión educativa. Tiene un equipo de docentes comprometidos, que conocen bien su labor y cuentan con formación profesional sólida. Sin embargo, a veces se sienten desmotivados por la carga laboral y la presión de los padres de familia.

Luis es un líder empático y comunicativo, que cree firmemente en el valor de la colaboración. En lugar de dar órdenes rígidas, organiza reuniones participativas donde cada docente puede aportar ideas para mejorar los proyectos académicos. Por ejemplo, para planificar la feria escolar, Luis propone algunos lineamientos, pero deja que los docentes decidan cómo organizar las actividades. Además, se muestra disponible para escuchar inquietudes y brindar apoyo emocional, más que dar instrucciones. (OpenAI, 2025)

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CASO 2

Ana es jefa de ventas en una empresa de tecnología. Tiene a su cargo un grupo de vendedores que ya tienen conocimientos básicos de los productos, pero todavía dudan de su capacidad para cerrar ventas importantes. Ana es una líder carismática, con mucha energía, y le gusta motivar a su equipo a alcanzar metas altas.

Cuando Ana asigna tareas, no solo explica qué deben hacer, sino que también dedica tiempo a persuadirlos sobre la importancia de sus acciones. Por ejemplo, antes de una campaña de ventas, organiza una reunión para explicar la estrategia y además comparte testimonios de clientes satisfechos para reforzar la motivación. Acompaña a sus vendedores a reuniones importantes, corrige errores en el proceso y celebra cada avance, por pequeño que sea. (OpenAI, 2025)

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CASO 1

Pedro es gerente de una empresa de logística que recientemente contrató a un grupo de jóvenes practicantes. Pedro es una persona organizada, estructurada y con gran atención al detalle. Reconoce que sus nuevos colaboradores tienen poca experiencia laboral, por lo que decide aplicar un estilo altamente directivo.

En las primeras semanas, Pedro da instrucciones precisas sobre cómo realizar cada proceso: desde el registro de los paquetes hasta el manejo de las rutas de transporte. Él mismo establece los horarios, distribuye las tareas y supervisa de cerca que todo se cumpla según las normas. Pedro no deja espacio para la improvisación, porque sabe que un error en logística puede generar grandes pérdidas.(OpenAI, 2025)