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Historia:

El diagrama de Gantt fue creado por Henry L. Gantt en 1917. Se utilizó inicialmente en proyectos de construcción y en la industria armamentista de la Primera Guerra Mundial. Desde entonces, se convirtió en una herramienta esencial de planificación de proyectos.

Características:

Representa las actividades de un proyecto en una línea de tiempo.

Usa barras horizontales para mostrar duración y fechas de inicio/fin.

Permite identificar tareas simultáneas y dependencias.

Fácil de interpretar visualmente.

Ventajas:

Claridad en la programación de actividades.

Muestra el progreso real vs. planificado.

Ayuda en la asignación de recursos.

Útil para comunicar avances al equipo y directivos.

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Historia:
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) fue creado en 1958 por la Marina de los EE. UU. y la empresa Lockheed, para gestionar el proyecto de misiles Polaris.

Características:

Representa actividades como nodos y flechas.

Se centra en la secuencia de tareas y sus dependencias.

Usa tiempos estimados (optimista, pesimista y más probable).

Es muy útil para proyectos grandes y complejos.

Cómo se elabora:

1. Listar todas las actividades del proyecto.

2. Determinar el orden y dependencias.

3. Dibujar la red con nodos y flechas.

4. Asignar tiempos a cada actividad.

5. Calcular la ruta crítica y la duración total del proyecto.

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Orígenes:
El CPM fue desarrollado en 1957 por Morgan Walker (DuPont) y James Kelley (Remington Rand). Se usó para optimizar costos y tiempos en la construcción de plantas químicas.

Pasos para la elaboración:

1. Identificar todas las actividades del proyecto.

2. Establecer su duración exacta.

3. Determinar relaciones de precedencia.

4. Dibujar la red del proyecto.

5. Calcular la ruta crítica (secuencia más larga de actividades sin holgura).

6. Asignar recursos y ajustar cronograma.

Ventajas:

Precisión en el control de tiempo y costos.

Identifica actividades críticas y holguras.

Facilita la toma de decisiones cuando hay retrasos.

Permite optimizar recursos en proyectos complejos.

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DIFERENCIAS ENTRE LOS MÉTODOS GANTT, PERT Y CPM

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DIFERENCIAS ENTRE LOS MÉTODOS GANTT, PERT Y CPM

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Diagrama de Gantt:
Cronograma en barras → mejor para visualizar tiempo y progreso.

Diagrama PERT:
Red de actividades con estimación probabilística → ideal para proyectos inciertos.

Método CPM:
Red de actividades con tiempos fijos y cálculo de ruta crítica → más enfocado en costos y control estricto.

📊 Resumen:

Gantt = fácil y visual.

PERT = ideal para planeación incierta y probabilística.

CPM = ideal para proyectos con control de costos y tiempos fijos.