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Ahora abordaremos  conocimientos epistemológicos de la administración 

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Ahora abordaremos  conocimientos epistemológicos de la administración 

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y la evolución del pensamiento administrativo, a través de diferentes enfoques y teorías que han permitido que el proceso administrativo se adapte a las condiciones de la administración en cada época, para dar solución a la problemática social referida y representa la base de conocimiento que el administrador debe tener.

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Es el conjunto de actividades que se coordinan para alcanzar metas a corto y largo plazo

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Algunas de las áreas funcionales de una empresa son:

Producción

Investigación y desarrollo

Ventas

Marketing

Gestión de recursos humanos

Contabilidad y finanzas

Dirección

Administración

Estrategia

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Es el conjunto de factores que influyen en una empresa, pero que no pueden ser controlados por sus directivos. Algunos ejemplos de factores externos son:

La economía

La dinámica competitiva

Las tendencias legales y reglamentarias

Las consideraciones políticas, sociales y medioambientales

Los impuestos

Las normas sobre la producción

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Es el sistema de valores de la empresa, que define su personalidad e ideario. Se refleja en las acciones de los trabajadores, como la forma en que se dirigen a los clientes o a sus compañeros. Algunos factores de la cultura organizacional son:

La autonomía

La estructura

El apoyo

La identidad

La tolerancia al conflicto

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Las teorías administrativas de Frederick Winslow Taylor y Henry Fayol son parte de la teoría clásica de la administración, una corriente de pensamiento que surgió en respuesta al crecimiento empresarial tras la Segunda Revolución Industrial:

Taylorismo

Se basa en el principio de la "administración científica" y se centra en la racionalización de los procesos productivos. Taylor estudió el proceso productivo y desarrolló la división del trabajo, diferenciando las tareas de creación y ejecución.

Fayolismo

Se centra en la directiva de la empresa y en la administración global de la organización. Fayol propuso una serie de principios, como la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, entre otros.

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Algunas de las competencias gerenciales que debe tener un gerente son:

Liderazgo

Pensamiento crítico

Creatividad

Comunicación

Autocontrol

Capacidad de planificar

Iniciativa

Capacidad de negociación

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Algunas habilidades sociales básicas son:

Saludar, Agradecer, Preguntar, Escuchar, Respetar el turno de palabra, Mostrar simpatía, Presentarse.

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Consiste en hacer lo correcto para el equipo, implicando a todos en la mejora del sistema y fomentando el compromiso de los empleados

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Son habilidades fundamentales para un emprendedor, ya que permiten crear nuevos productos, servicios o procesos que satisfagan las necesidades de las personas y la sociedad:

Creatividad

Es la capacidad de crear algo original o poco común. En el emprendimiento, es fundamental para enfrentar retos, brindar soluciones, y aprovechar oportunidades.

Innovación

Es el proceso de convertir las ideas en productos, servicios o procesos nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.

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Las políticas de recursos humanos pueden incluir:

Criterios para la contratación

Remuneración y prestaciones

Capacitación

Beneficios sociales

Condiciones laborales

Evaluación del desempeño

Desarrollo profesional

Diversidad e inclusión

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Analizar los cargos de recursos humanos es importante porque permite conocer el perfil de los trabajadores, definir las responsabilidades, y mejorar el ambiente laboral:

Conocer el perfil del trabajador

El análisis de puestos permite conocer las habilidades y competencias necesarias para desempeñar un puesto. Esto ayuda a atraer candidatos más adecuados y a seleccionar al mejor para el puesto.

Definir responsabilidades y expectativas

Un análisis claro de los puestos ayuda a definir las tareas, deberes y responsabilidades de cada puesto. Esto reduce los conflictos internos y mejora la satisfacción y productividad de los empleados.

Mejorar el ambiente laboral

Los empleados entienden su rol y cómo contribuyen al equipo.

Diseñar planes de formación

El análisis de puestos permite ajustar los planes de formación a las necesidades específicas de cada puesto.

Evaluar el desempeño de los trabajadores

El análisis de puestos permite evaluar el desempeño de los trabajadores y tomar decisiones justas sobre despidos o reubicaciones.

Establecer estructuras salariales justas

El análisis de puestos permite establecer estructuras salariales justas y competitivas, alineadas con el mercado y la importancia del puesto.

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Un mapa de talento utiliza una matriz que permite registrar y analizar las habilidades, competencias y capacidades de cada uno de tus empleados con el fin de medir el rendimiento y su potencial actual para la organización.

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Algunos beneficios de son:

Ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades

Fomenta el desarrollo profesional

Mejora el sentido de pertenencia en el trabajo

Aumenta la productividad

Afianza la confianza en la dirección

Potencia el talento interno

Reduce la rotación de personal

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Misión, visión y objetivos empresariales

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Misión, visión y objetivos empresariales

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Son pilares que definen la estructura, cultura, y forma de actuar de la organización. Estos elementos son importantes para establecer la estrategia empresarial y posicionar la empresa en el mercado.

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Esta técnica puede ayudar a:

Identificar los aspectos positivos y negativos de la organización

Evaluar la posición actual de la empresa en el mercado

Entender las tendencias del sector

Trazar estrategias para el futuro

Tener mayor visibilidad de oportunidades competitivas de mejora

Conocer la situación real de la organización

Tener más y mejor información al momento de tomar decisiones

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Son un conjunto de medidas que una empresa puede tomar para posicionarse en una industria y competir con éxito. Estas estrategias pueden ser defensivas u ofensivas, y permiten a las empresas obtener un mayor rendimiento de sus inversiones.

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Estrategias ofensivas

Se basan en la idea de que un buen ataque es la mejor defensa. Se caracterizan por la iniciativa, la acción y el movimiento. En el ámbito empresarial, se basan en la unión de las fortalezas de la empresa con las oportunidades externas.

Estrategias defensivas

Se caracterizan por renunciar a la iniciativa y esperar el ataque para repelerlo. En el ámbito empresarial, se basan en potenciar las fortalezas de la empresa para hacer frente a las amenazas externas. En el fútbol, las transiciones defensivas ocurren cuando el equipo pierde el balón y debe reorganizarse para recuperarlo. En el ámbito penal, las estrategias de defensa pueden incluir presentar la coartada del acusado, alegar demencia, entre otras.

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Son aquellas en las que una empresa se expande hacia actividades de distribución, fabricación o mayoristas. Esto puede incluir la adquisición de materias primas, la manufactura o la venta al consumidor final.

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Es una estrategia empresarial que consiste en que una empresa se fusiona o adquiere a otra empresa de la misma industria y que opera en el mismo nivel de la cadena de valor

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Estrategias de crecimiento Internacional 

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Estrategias de crecimiento Internacional 

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Les permite a las empresas aumentar su nivel de competitividad, expandir su crecimiento, tener costos mas bajos, y consolidar sus productos y marcas. Algunos tipos son:

Estrategia multinacional

Estrategia transnacional

Estrategia global