# data[].attributes.body
Cultuur en structuur

# data[].attributes.body
cultuur en structuur

# data[].attributes.body
structuur: proces

technologie: systeem

mensen: snappen/doen

cultuur: concreet gedrag

# data[].attributes.body
Middelen inzetten voor het onbenutte arbeidspotentieel

# data[].attributes.body
Cultuur en mensen

# data[].attributes.body
persoonlijke verbinding versterken en samenwerking bevorderen

# data[].attributes.headline
Beleid rondom verzuim & niet-functioneren

# data[].attributes.subject
Beleid rondom verzuim & niet-functioneren

# data[].attributes.body
Het cultuur van de organisatie optimal overdagen naar haar nieuwe medewerkers

# data[].attributes.body
het verzuim binnen het magazijn moet minder

# data[].attributes.body
Betrokkenheid verhogen om het verzuim te verminderen

# data[].attributes.body
Onboarding en communicatie

# data[].attributes.headline
Offboarding, hoe kunnen we oud-medewerkers ambassadeurs van de organisatie laten blijven

# data[].attributes.subject
Offboarding, hoe kunnen we oud-medewerkers ambassadeurs van de organisatie laten blijven

# data[].attributes.body
dossierforming en hoe moet het verzuimproces

# data[].attributes.body
Verantwoordelijkheid en bewustzijn

# data[].attributes.body
Cultuur: onderlinge verbinding en relatie

Structuur: taakverdeling

# data[].attributes.body
Gebrek aan onboarding en verschil in onboarding per afdeling

# data[].attributes.body
de gedachtengang en kennis bij het uitvoeren van teamsessies (leiding), concreet op verzuimbeleid maar ook richting amplitie

# data[].attributes.body
Verbeterde kennis en toegang om (HR) zaken zelf te regelen