# data[].attributes.headline
#pré-work: Vídeo - Por que você não sabe ouvir

# data[].attributes.subject
#pré-work: Vídeo - Por que você não sabe ouvir

# data[].attributes.body
4 razões do porquê não sabemos ouvir e, muitas vezes, perdemos a oportunidade de manter conexão em nossos relacionamentos interpessoais!

# data[].attributes.headline
#Pré-work: Entre no link abaixo, responda às perguntas e descubra seus pontos fortes e de melhoria em cada um dos pilares da Inteligência Emocional.

# data[].attributes.subject
#Pré-work: Entre no link abaixo, responda às perguntas e descubra seus pontos fortes e de melhoria em cada um dos pilares da Inteligência Emocional.

# data[].attributes.attachment_link.description
Faça o teste de Inteligência Emocional do IEEP e veja seus pontos fortes e de melhoria segundo os 4 pilares de Daniel Goleman.

# data[].attributes.headline
#pré-work: identifique nos seus últimos 5 anos 3 situações em que você foi vítima e deixou de fazer algo com medo de ser criticado.

# data[].attributes.subject
#pré-work: identifique nos seus últimos 5 anos 3 situações em que você foi vítima e deixou de fazer algo com medo de ser criticado.

# data[].attributes.headline
#pós-work: de hoje até a próxima aula, descreva as situações em que você aplicou uma dessas ações para ampliar sua autorresponsabilidade. Não esqueça de dizer como você se sentiu.

# data[].attributes.subject
#pós-work: de hoje até a próxima aula, descreva as situações em que você aplicou uma dessas ações para ampliar sua autorresponsabilidade. Não esqueça de dizer como você se sentiu.

# data[].attributes.headline
#pré-work: Vídeo - Agressivo, Passivo ou Assertivo?

# data[].attributes.subject
#pré-work: Vídeo - Agressivo, Passivo ou Assertivo?

# data[].attributes.body
Assertividade é o equilíbrio entre passividade e agressividade e saber disso é fundamental para desenvolver uma comunicação assertiva. Se liga!

# data[].attributes.headline
#Pré-work: QUADRO DE ATIVIDADES -> Para cada aspecto liste as atividades que você já faz e as que você gostaria de fazer. Sem julgamentos do que é certo ou errado. Seja bastante detalhista, pense profundamente.

# data[].attributes.subject
#Pré-work: QUADRO DE ATIVIDADES -> Para cada aspecto liste as atividades que você já faz e as que você gostaria de fazer. Sem julgamentos do que é certo ou errado. Seja bastante detalhista, pense profundamente.

# data[].attributes.headline
#Pós-work: Agora que você já conhece os conceitos da Matriz de Eisenhower: Refine sua lista de atividades semanais, garantindo que tudo o que você precisa fazer na semana está contido nela. Aplique a Matriz de Eisenhower.

# data[].attributes.subject
#Pós-work: Agora que você já conhece os conceitos da Matriz de Eisenhower: Refine sua lista de atividades semanais, garantindo que tudo o que você precisa fazer na semana está contido nela. Aplique a Matriz de Eisenhower.

# data[].attributes.body
Reflita sobre cada questão e responda com sinceridade!

# data[].attributes.body
Entre no link e descubra qual o SEU estilo de aprendizagem. Na aula ao vivo vamos usar seu resultado!

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Você encontrará 12 sentenças, cada uma com quatro campos de resposta. Classifique cada campo de forma a retratar a maneira como você age ao ter que aprender algo. Procure recordar de algumas situações recentes que você teve que aprender algo novo, seja no trabalho, na universidade ou em sua vida pessoal.

Classifique com 4 o complemento da sentença que caracteriza como você aprende melhor, decrescendo até indicar 1 para o complemento da sentença que caracteriza a maneira menos provável de como você aprende algo. Assegure-se de responder todas as sentenças.

# data[].attributes.attachment_link.description
Você encontrará 12 sentenças, cada uma com quatro campos de resposta. Classifique cada campo de forma a retratar a maneira como você age ao ter que aprender algo. Procure recordar de algumas situações recentes que você teve que aprender algo novo, seja no trabalho, na universidade ou em sua vida pessoal.

# data[].attributes.body
Quer se aprofundar na utilização da Comunicação Não Violenta? Nesse curso você encontra exemplos de aplicações e ótimas leituras para mergulhar nessa ferramenta que nos ajuda a nos expressarmos honestamente e gerar conexão com pares, amigos, família e consigo. Só vai!

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
A COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA

METODOLOGIA COMPASSIVA NA DETERMINAÇÃO DE LIMITES E PRODUÇÃO DE ACORDOS DE CONVIVÊNCIA

# data[].attributes.attachment_link.title
Curso - Cultura de Paz - Senac São Paulo

# data[].attributes.attachment_link.description
Apresentação de conteúdo que aborda o tema Cultura de Paz

# data[].attributes.body
Exercício individual:

Escolham um tema dentro de seus estudos para uma das estratégias de aprendizagem (passiva, ativa ou ágil) pratiquem e tragam o resultado na próxima aula.

1 - Deve conter a justificativa para a escolha da estratégia

2 - Trazer uma evidência objetiva (foto, print)

3 - Relato rápido sobre o que achou da aplicação.

# data[].attributes.body
Nesta atividade, escreva suas percepções a cada contexto e depois reflita que técnicas estudadas na aula de Escuta Ativa te ajudariam!

# data[].attributes.body
O símbolo da Comunicação Não Violenta é a girafa. Vem saber o motivo e se preparar para nossa aula!

# data[].attributes.attachment_link.title
Comunicação Não Violenta e a linguagem da girafa: você vai se apaixonar!

# data[].attributes.headline
#pré-work:Para cada aspecto liste as atividades que você já faz e as que você gostaria de fazer. Sem julgamentos do que é certo ou errado. Seja bastante detalhista, pense profundamente.

# data[].attributes.subject
#pré-work:Para cada aspecto liste as atividades que você já faz e as que você gostaria de fazer. Sem julgamentos do que é certo ou errado. Seja bastante detalhista, pense profundamente.

# data[].attributes.headline
Pós-work: Com base nas atividades que você preencheu o Pré Work - Quadro de atividades, utilize uma das técnicas abaixo para priorizar e colocar na sua agenda!

# data[].attributes.subject
Pós-work: Com base nas atividades que você preencheu o Pré Work - Quadro de atividades, utilize uma das técnicas abaixo para priorizar e colocar na sua agenda!

# data[].attributes.headline
Pré-work: Ler o artigo de Marcelo Castilho no Medium e trazer a sua resposta para a pergunta final que ele faz.

# data[].attributes.subject
Pré-work: Ler o artigo de Marcelo Castilho no Medium e trazer a sua resposta para a pergunta final que ele faz.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Dentre as inúmeras mudanças que nos deparamos hoje em dia, uma das mais importantes é certamente sairmos de nosso casulo e viver o gosto e a vontade de estar com os outros, fazendo coisas juntos, nem que seja para ter a sensação que fazemos parte da mesma família ou pertencemos ao mesmo time. A colaboração vem desse lugar, como uma ação benéfica que geralmente associamos a compartilhamento e ajuda mútua, ou a uma experiência positiva, afetiva, até mesmo idealizada. Alguns de nós imediatamente vão se lembrar da utopia e do romantismo do ' all together ' e em como no dia a dia o mais difícil em colaborar está no próprio sistema e também além do sistema, quando miramos em nós mesmos. Afinal, o que fazer quando não nos sentimos parte e não compreendemos o porquê de estarmos juntos para fazer algo? Outros de nós também não se sentem à vontade em colaborar porque simplesmente não confiam que os outros possam cumprir com compromisso assumidos, na linha 'do que é de todos não é de ninguém'.

Assim, ficamos mais confortáveis quando fazemos sozinhos ou podemos ter controle sobre o resultado, impulsionando pessoas a fazerem o que é certo, da forma como sentimos e experienciamos o que seja 'o certo'. Afinal vale a pena sair da trajetória de sobrevivência construída em torno da nossa individualidade e ceder a necessidade de nos vincularmos, fazermos parte, acolher e ser acolhidos pelos outros?

"Afinal, o que fazer quando não nos sentimos parte e não compreendemos o porquê de estarmos juntos para fazer algo?"

Tenho estudado colaboração a alguns anos por absoluta necessidade de me compreender e também por buscar uma compreensão maior da colaboração como capacidade organizacional no contexto da inovação, da criatividade e do design. Desde criança tenho vivido como um pêndulo na minha caixinha de proteção e pressionado por ir ao mundo e expor ideias, testá-las, receber feedbacks e concretizar projetos que muitas vezes estão longe de estar maduros ou finalizados.

Longos anos em gestão de design fizeram com que eu me conectasse a estratégias e métodos de como criar objetos, desenvolvê-los e colocá-los em produção para depois descobrir que objetos são recortes de pessoas em conexão. Hoje o meu propósito é auxiliar pessoas a colaborar conectadas a uma auto percepção que possibilite servirem ao coletivo, passando pelo desafio de implementar de forma sustentável produtos, serviços e negócios inovadores.

A colaboração, no entanto, é sempre a última alternativa ou aplicável em situações especificas, por exemplo, quando não sabemos bem que problema é esse que estamos tentando resolver ou quando a complexidade é tamanha que a única forma de resolução é fazendo juntos. A pesquisa que venho realizando no âmbito da gestão de negócios, do conhecimento e inovação se originou em organizações tradicionais, aquelas que dividem pessoas em áreas especialistas, as organiza por hierarquia, define claramente papeis e reponsabilidades e as convida a participar de processos desenhados para que esgotem as divergências e consigam extrair da competição e da luta por resultados o melhor da inovação.

O passo seguinte dessa pesquisa foi concluído recentemente e envolveu os desafios da colaboração em ambientes inovadores, envolvendo 6 países do sudeste asiáticos. Visitei espaços de coworking, fablabs, incubadoras e aceleradoras de startups. Entrevistei empreendedores, gestores de comunidade e coworkers que contribuem para a construção de ecossistemas de inovação e também lideranças dedicadas a resolução de problemas sociais complexos.

Nessa viagem, o que mais chamou a atenção foi conhecer países que, como o nosso, sofrem de infraestrutura precária e da influência econômica de países desenvolvidos. Por outro lado, tivemos o privilégio de visitar dois países incríveis, Japão e Singapura, que se superaram e deixaram para trás a pobreza e a escassez. Fiquei surpreso com a juventude dos empreendimentos e do que move as lideranças dos movimentos de inovação colaborativa, invariavelmente ligados ao fortalecimento da nação, de seu povo e da crença que podem sim mudar para melhor a forma como as pessoas de seu país vivem e se organizam.

O Impact Hub Singapura ( http://singapore.impacthub.net), por exemplo, é muito mais que um coworking. É um sistema de empreendedorismo inovador pujante que reúne a raiz da mudança social com a força econômica dos investidores em negócios de risco reunidos nesse pais. Outro caso emblemático é o Hubud (www.hubud.org), em Bali, um espaço de coworking que surgiu da iniciativa de dois pais que trabalhavam em home office e que se conheceram na escola dos filhos. O Hubud se tornou referência para indivíduos que querem uma nova vida mais sustentável, espiritualizada e conectada ao fluxo de inovação em negócios.

"A colaboração é desafiadora quando líderes não estão conectados a um propósito e quando estamos investindo esforços somente para o nosso próprio benefício, sem uma conexão com a sua comunidade e seu país."

O terceiro exemplo é o Hubba (www.hubbathailand.com), um ecossistema empreendedor líder na Tailândia e que surgiu a partir de uma experiência significativa de um de seus fundadores que o levou a viver em uma comunidade provisória ao longo de seis meses, a partir de uma tempestade intensa na Tailândia e que mudou completamente o seu propósito de vida, do próprio sucesso e bem-estar material para ajudar os outros a realizar seus sonhos.

Outro exemplo incrível é o de Nati Sang, do Makerspace ( www.facebook.com/makerspaceth), um empreendedor de família tailandesa que abandonou sua carreira de sucesso nos EUA, viveu como monge por seis meses e retornou a sua terra natal, Tailândia, para criar uma nova perspectiva de compreensão do que o pais é capaz, do que seu povo tem como talento e de como reconectá-lo as suas raízes, a partir de sua autoconsciência e da coragem para realizar.

São muitas estórias que nos levam a pensar que a colaboração é desafiadora quando líderes não estão conectados a um propósito e quando estamos investindo esforços somente para o nosso próprio benefício, sem uma conexão com a sua comunidade e seu país.

Outro desafio da colaboração é alcançarmos a compreensão que estamos em fluxo de interdependência e em situações de poder distribuído como em coworkings, onde as vezes não está claro o que as pessoas estão fazendo juntas e onde a questão de socialização e privacidade precisa ser bem dimensionada.

O terceiro desafio é como se manter flexível, lidando de forma construtiva com as desavenças e com a necessidade de autoafirmação, mas ao mesmo tempo buscando convergência para o alcance de um resultado. O desafio está exatamente em nos prosseguir na abertura de ideias e em fluxo continuo de descarte e aprimoramento, em uma dualidade de divergência e convergência.

O quarto desafio é o de aceitarmos que quanto mais compartilharmos, mais nos beneficiamos, e quanto mais acesso a informação criamos em nós e quanto mais disponível somos para os outros, mais benefícios geraremos. E que há muitos benefícios em nos desapegarmos da 'nossa ideia' e deixar que se pivote, flua, misture e se dissolva.

O quinto desafio é o de confiar. Sabemos como é difícil a confiança em uma cultura como a nossa. Aliás, esse é considerado a grande entrave nas organizações que querem atuar em rede... e o Brasil é lanterninha nos índices de confiança. O desafio, no fundo, é aceitar que somos diversos e da mesma 'aldeia', onde o que parece estranho no outro é somente uma reação, uma ilusão de segurança que faz com que queiramos a supremacia do homogêneo, estável, sem movimento.

O sexto desafio é o do autoconhecimento que possibilita uma atuação em prol do coletivo, desenvolvendo lucidez, autodeterminação e estando pronto para um campo de criação coletivo. Aqui estamos todos inteiros 100%, em um processo de diversidade 'em relação'. Isso exige uma superação dos nossos padrões mais entranhados que nos mantem presos a culpa, a vitimização e a negatividade, nos vendo como 'partes', presos a dúvida, ao medo e a insegurança. Se estamos bem conosco mesmos, a confiança prévia, a doação e o servir, elementos chave da colaboração, irão emergir em nós mesmos e nos outros junto com o acolhimento e o pertencimento que sustentam a criação coletiva.

O sétimo desafio é o de, ao criarmos espaços de compartilhamento (como coworkings), nos vermos prisioneiros dos mesmos elementos que fizeram com que nos afastássemos das estruturas tradicionais, dos limites entre o que é meu e o que é do outro; da busca por preservação; da necessidade de criar seu feudo, com suas regras e diferenças visíveis e da construção de separação, ao invés da busca pelo benefício comum. O último desafio é, portanto, manter viva a crença na rede, no fluxo, que se conecta com a nossa confiança na generosidade e na abundância. Podemos assim expandir e compreender o negócio maior que todos estamos, quer seja Curitiba, quer seja o Brasil, quer seja o planeta terra.

Tendo em mente os desafios, nos tornamos a bola da vez: o que podemos fazer de concreto, de prático, localmente, para que possamos superar esses desafios e iniciar uma trajetória onde a colaboração realmente esteja presente em nossas vidas e em nossos negócios?

# data[].attributes.attachment_link.description
Dentre as inúmeras mudanças que nos deparamos hoje em dia, uma das mais importantes é certamente sairmos de nosso casulo e viver o gosto e a vontade de estar com os outros, fazendo coisas juntos, nem que seja para ter a sensação que fazemos parte da mesma família ou pertencemos ao mesmo time.

# data[].attributes.headline
Pós-work: Você irá preparar um artigo compartilhando seu conhecimento sobre um tema que você domina. Não se preocupe em julgar se o tema é relevante ou não. Apenas compartilhe uma coisa que você sabe e acredita que pode ajudar outras pessoas.

# data[].attributes.subject
Pós-work: Você irá preparar um artigo compartilhando seu conhecimento sobre um tema que você domina. Não se preocupe em julgar se o tema é relevante ou não. Apenas compartilhe uma coisa que você sabe e acredita que pode ajudar outras pessoas.

# data[].attributes.body
Posicione o modelo de comunicação assertiva no gráfico de acordo com as variáveis 1) Respeito aos limites e 2) Transparência na linguagem

# data[].attributes.headline
#pré-work: O mundo precisa de gente criativa, criadora e sem vergonha | José Bueno | TEDxCampinas

# data[].attributes.subject
#pré-work: O mundo precisa de gente criativa, criadora e sem vergonha | José Bueno | TEDxCampinas

# data[].attributes.attachment_link.title
O mundo precisa de gente criativa, criadora e sem vergonha | José Bueno | TEDxCampinas

# data[].attributes.body
Meu bloco na rua

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
We detected a high number of errors from your connection. To continue, please confirm that youâ€™re a human (and not a spambot).

# data[].attributes.attachment_link.title
Iphone 7 Plus: Carnaval (Meu bloco na rua)

# data[].attributes.headline
João Vicente salvou Caetano Veloso de afogamento na Bahia | Que História é essa, Porchat?

# data[].attributes.subject
João Vicente salvou Caetano Veloso de afogamento na Bahia | Que História é essa, Porchat?

# data[].attributes.attachment_link.title
João Vicente salvou Caetano Veloso de afogamento na Bahia | Que História é essa, Porchat?

# data[].attributes.headline
Mario Sergio Cortella - Faça o Teu Melhor

# data[].attributes.subject
Mario Sergio Cortella - Faça o Teu Melhor

# data[].attributes.attachment_link.title
Mario Sergio Cortella - Faça o Teu Melhor

# data[].attributes.attachment_link.title
Histórias da Plateia: spoiler do futuro e grande descoberta biológica|Que História é essa, Porchat?

# data[].attributes.headline
Pré-work: Assistir o vídeo e trazer suas percepções para a aula!

# data[].attributes.subject
Pré-work: Assistir o vídeo e trazer suas percepções para a aula!

# data[].attributes.attachment_link.title
Mediação e Conciliação - Teoria do Conflito

# data[].attributes.body
Aplique as técnicas de resolução de conflitos e/ou as técnicas de feedback numa situação real e traga os resultados para compartilhar na próxima aula!