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El ciclo de la vida es conocido por todos desde el nacer hasta morir esto aplica de igual forma en las empresas como lo explica el autor del libro como “…En realidad, las organizaciones no dejan de cambiar durante él: nacen, crecen, envejecen y, a la larga mueren, o están renovándose continuamente…” (Chiavenato, I., 2022, pág. 362) las empresas proceden de la misma forma natural de los seres vivos, pero con una particularidad importante que si se realiza bien la vida es larga y tendida como la vida eterna que tanto anhela un ser vivo por el cambio continuo que puede crear una organización de alto potencial.

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Cuando hablamos del proceso de cambio nos genera idea de cosas nuevas o retos de alto nivel, el autor nos lo describe como “…tiene lugar en un campo de fuerzas dinámicas que actúan de forma individual en varios sentidos…” (Chiavenato, I., 2022, pág. 363) estas fuerzas puede actuar de una forma positiva o negativa, pero el proceso es el cortejo que se da en la relación individuo y organización donde  las ideas anteriores se eliminan y se incorporan unas nuevas con la finalidad de mejorar dejando una cultura nueva, después de practicarlas e incorporarlas de forma definitiva debe recongelarla como indican para mantenerlas dentro de la organización.

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La mejor forma de expresar un agente de cambio lo refleja el autor del libro de la formar más clara donde indique que “…Pueden ser administradores, trabajadores o consultores internos o externos. Los agentes de cambio actúan como catalizadores y se encargan de administrar las actividades de cambio. El agente de cambio es la persona que planea, dirige o guía el proceso de cambio…” (Chiavenato, I., 2022, pág. 369) Los agentes de cambio son todos aquellos que llevan a la organización al crecimiento continuo y son los lideres que mueven las masas de una forma natural con su ideología.

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Dando un poco de contexto a la resistencia al cambio el autor lo expresa como “…donde las cosas no cambian jamás, nunca aprenderá a cambiar e innovar como hacen las compañías excelentes…” (Chiavenato, I., 2022, pág. 369) las personas al entrar en un rol donde los cambios nunca se dan suele generar tención o presión a los colaboradores que por temor y otros temas de valor para ellos puede mostrar una propuesta de cambio como negativa, pero las organizaciones de alto potencial se transforman día con día para mejorar y optimizar sus procesos por lo cual el cambio se ve como positivo.