# data[].attributes.body
Las remuneraciones resaltan el desempeño y el pago en función de las contribuciones individuales o del equipo, o pueden resaltar la cantidad de años que un empleado ha trabajado para la organización. Los salarios situacionales pueden ser un salario de producción extraordinario (basado en la ganancia por unidad de producción) y una comisión de ventas. Otros usan bonificaciones por recomendación para reducir costos, bonificaciones por servicios mejorados o pago basado en el desempeño.

# data[].attributes.body
Se conoce como remuneración al pago o retribución de un servicio o trabajo establecido en el contrato de trabajo. La remuneración es la cantidad de dinero o cosas que se da a una persona como pago de su servicio o trabajo

# data[].attributes.body
Los premios monetarios se dan en efectivo y refuerzan la responsabilidad y el alcance. Individual de los objetivos, mientras los no monetarios predominan en las organizaciones que actúan en mercados volátiles con poca seguridad en el empleo, que valoran más las ventas que el servicio al consumidor y que actúan en el clima competitivo interno, en vez del compromiso del empleado a largo plazo.

# data[].attributes.body
En algunas oportunidades las remuneraciones puedes causar diversos impactos como por ejemplo: envidia de otro colaborador porque percibe menos remuneración por el trabajo que realiza y esto podría crear un tipo de rivalidad en el equipo de trabajo el cual se vería afectado en el rendimiento de producción.

# data[].attributes.body
Otras formas emplean bonificaciones por sugerencias de reducción de costos, bonos por atención perfecta o pago de méritos basado en las evaluaciones de desempeño.
El plan de remuneración puede destacar empleados motivados mediante recompensas monetarias o destacar recompensas no monetarias.

# data[].attributes.headline
Diferencias entre clima laboral y clima organizacional 

# data[].attributes.subject
Diferencias entre clima laboral y clima organizacional 

# data[].attributes.body
Clima organizacional se divide en tres enfoques

Subjetivos: Son las cuestiones relativas al ambiente empresarial desde la perspectiva humana (trabajadores).

Objetivos: Se trata del enfoque centrado en las características de la empresa u organización.

Integradores: Son las teorías más amplias, que involucran a los dos enfoques anteriores en la definición del clima de una organización.

Clima Laboral :Se trata del ambiente de los trabajadores, cómo se vive el día a día
Beneficios

Mejora de la productividad.

Sentido de pertenencia.

Cumplimiento de objetivos.

Identidad común al conjunto de colaboradores.

Estabilidad de la plantilla labora

# data[].attributes.body
Es importante porque contribuye a optimizar el rendimiento y la calidad de los recursos humanos en el tiempo, para poder alcanzar los objetivos de la institución.

# data[].attributes.body
Es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano.
Está relacionado con el "saber hacer" del

directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su

interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.

# data[].attributes.body
El clima organización refleja cómo se producen las interacciones entre las características

propias del individuo con la que presenta la misma organización. Podemos decir que se

refiere a las características del medio laboral que son percibidas de manera directa o

indirecta por los trabajadores

# data[].attributes.body
Ambiente físico apropiado:

Es el ambiente o espacio físico en común que comparten los empleados y en el que se genera el clima organizacional.
Recurso humano cuidado.

El recurso humano: es uno de los más valiosos y complejos recursos que puede gestionar una organización y de los cuales dependerá su éxito. Consiste en la totalidad de los trabajadores de una empresa.

Comunicación interna fluida:

La comunicación interna debe ser gestionada desde la dirección de la organización y ejecutada a través de los líderes que coordinan a los equipos de trabajo. Un contacto fluido y recíproco entre los líderes de la organización y los empleados a través de diversos canales