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La dirección solo toma decisiones en emergencias.

La información fluye en toda dirección y se invierten los sistemas para flexibilidad y eficiencia.

Trabajo en equipo, grupos espontáneos para hacer crecer las relaciones de confianza.

Hincapié en recompensas simbólica-sociales, pero no omite salariales y materiales (rara vez sanciones).

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Se toman todas las opiniones en cuenta para la toma de decisiones.

Comunicación vertical como horizontal (interno).

No hay grado de confianza definitivo, buenas condiciones para la informalidad positiva y sólida.

Hincapié en recompensas materiales y simbólicas, pero también sanciones o castigos.

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Permite delegación en decisiones de poca importancia (siempre con autorización).

Comunicación vertical y descendente.

Tolerancia en relaciones interpersonales condescendientes.

También hay sanciones, menos arbitrariedad y se dan recompensas monetarias y salariales.

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El proceso ocurre de manera imprevista.

Las ordenes se dan desde arriba, no se genera información.

No se permiten relaciones en el trabajo, se busca aislar a los empleados para evitar esto.

Sanciones disciplinarias (temor), se deben acatar las reglas al pie de la letra, para evitarlas.

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Sistema democrático y abierto.
Lo encontramos en AP, despachos consultores y empresas usen tecnología moderna.

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Más participativo, autocrático.
Se encuentra en empresas bancarias, administraciones industriales.

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Versión menos rígida, más permisiva. Se pueden encontrar en empresas especializadas.

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Controlar rígidamente todo dentro de la organización. Este tipo de sistema se encuentra en: construcción o producción.

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Participativo

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Consultivo

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Autoritario Benevolente

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Chiavenato, I., & Mascaro, P. (2017). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones.

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 Tipos de Culturas y Perfiles Organizacionales

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 Tipos de Culturas y Perfiles Organizacionales

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Autoritario Coercitivo