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Dialektik zwischen Kontrolle und Vertrauen

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Das Vertrauen, dass in jedem etwas Innovatives steckt

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AUGENHÖHE * * original (2015) - AUGENHOEHE

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Kann man die Arbeitswelt so gestalten, dass Menschen ihre Potentiale entfalten und ihre Fähigkeiten einbringen können - zu ihrem eigenen Wohl und dem der Unternehmen, für die sie tätig sind? Ja.

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agile Finanzierung anstatt starre Budgetierung

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offen, konstruktiv

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Familienfreundlich personenorientiert

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Menschenorientierter Ansatz

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Bei notwendigen Bestellungen wurden hierarchische Strukturen aufgebrochen um eine zeitnahe Produktion zu gewährleisten.

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Es gibt Regeln und Strukturen und kein Soll und Müssen 

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Es gibt Regeln und Strukturen und kein Soll und Müssen 

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Eigenverantwortung

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Skalierbare Wenn-Dann Beziehungen als strukturelle Leitlinien

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Es gibt Fragen wie: Was brauchst du um deine Aufgabe zu erfüllen

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Keine Richtlinie etwas umzusetzen, sondern einfach machen und es wird  gut.

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Keine Richtlinie etwas umzusetzen, sondern einfach machen und es wird  gut.

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den Bedarf aller erfragen bis alle einverstanden sind

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flexible Arbeitszeit

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Wertschätzung
Kompetenzaustausch
Jeder wird angehört

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Transparenz

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Transparentes Arbeiten

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nicht zu schnell wachsen um nicht Abhängig von Banken zu sein, fair zu bleiben und sich selber den Stress zu nehmen

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Transparent

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Flexible Arbeitszeiten

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wenig Kontrolle bedeutet mehr Verantwortung

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Transparent

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Streit, um zu konstruktiven Ergebnissen zu gelangen

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Streit, um zu konstruktiven Ergebnissen zu gelangen

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Mitbestimmung durch alle Mitarbeitenden

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respektvolles Miteinander

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Geringe Hierarchien

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Kopentenzenaustausch

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Wertschätzend
Jeder darf zu Wort kommen und wird angehört

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Was haben Sie noch entdeckt?

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Wie ist die Kommunikation?

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Wie werden Aufgaben gelöst?

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Was macht die Organisation aus?

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Vertrauen