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Gibt es die Möglichkeit, für ESK Freiwillige vergünstigte Öffi-Tickets zu ermöglichen?

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Frage zur Nominierungsprozess- Österreichischer Jugendpreis
Antwort: Für den Österreichischen Jugendpreis werden nur abgeschlossene Projekte nominiert, welche mind. 75 Punkte in der Abschlussbewertung bekommen haben. Grundsätzlich werden alle Projekte mit dieser Zahl von unserer Seite nominiert. Die endgültige Entscheidung liegt dann beim BKA/Ministerium/Jury.

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Kann man mehrere Fördermittel kombinieren?

Antwort: Ist möglich. Es darf jedoch nicht zur Doppelfinanzierung kommen. Abgrenzung der Kosten muss klar sein.

Wenn wir einen Verein gründen, welche Kosten können gedeckt werden?
Antwort: Prinzipiell gilt, Fördermittel können für die Umsetzung des Projektes und der Aktivitäten genutzt werden (Kosten für z.B. Materialien, Miete von Veranstaltungsräumen, Druck von Flyer, Lebensmittel, Honorare für externe Expert/innen, Fahrtkosten…), dabei wichtig: Die Ausgaben müssen im direkten Zusammenhang mit dem Projekt stehen. Aber ACHTUNG -->

Solidaritätsprojekte sind keine Basisförderung, deshalb können folgende Dinge NICHT über Fördermittel finanziert werden:

-Bereits laufende Gehaltskosten (denn: keine Basisfinanzierung &  Teamprojekt)

-Anschaffungen, die nicht direkt mit dem Projekt in Verbindung stehen

--> Wenn ihr euch unsicher seid am besten vor Anschaffung in der Regionalstelle oder der Nationalagentur nachfragen

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Timesheet Coach - ESK Solidaritätsprojekte

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Timesheet Coach - ESK Solidaritätsprojekte

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--> Folgendes ist zu beachten:

Rolle und durchgeführte Aktivitäten des Coaches müssen im Abschlussbericht beschrieben werden.

Zusätzlich muss der Timesheet-Coach ausgefüllt und vom Coach, legal representative und einem Gruppenmitglied unterzeichnet werden. (Vorlage auf HP und hier im Padlet unter ergänzende Unterlagen)

Vorlagen für Honorarnote gibt es nicht. Verbindung zum Projekt muss klar ersichtlich sein (Projekttitel + Auftraggeber angeben). Bitte jedenfalls archivieren.

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european_solidarity_corps_guide_2022.pdf (solidaritaetskorps.at)

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Infomaterial (auch auf Deutsch) zur EYWA

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Infomaterial (auch auf Deutsch) zur EYWA

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https://www.eywc2020.eu/en/agenda/agenda-resources/

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Final Declaration - Signposts for the future The final Declaration of the 3rd European Youth Work Convention (365.99 kB, pdf), Bonn, 10 December 2020 Press release (205.72 kB, pdf), Bonn, 14 December 2020 Translations of the final Declaration German - 3rd EYWC - final Declaration (815.68 kB, pdf) Bosnian -

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Updates rund um die Nationalagentur und das ESK

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Updates rund um die Nationalagentur und das ESK

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Updates rund um die Nationalagentur und das ESK

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-Wie sollte eine Honorarnote vom Coach aussehen?
-Was muss man alles beachten?
-Eine Vorlage wäre hilfreich

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-Kann man mehrere Fördermittel kombinieren?
-Wenn wir einen Verein gründen, welche Kosten können gedeckt werden?

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Ob/wann gibts Mentor:innen Training für 1-2 Tage von der Ö NA organisiert? Die Internationale Angebote sind nicht sehr populär...

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iM sind keine nationalen Angebote angedacht und vor allem nicht budgetiert. Sollte es hier einen großen Bedarf geben (macht erst ab ca. 15 pax.Sinn) könnte ein nat. Format überlegt werden, allerdings nur mittel- bzw. langfristig. Grundsätzlich sehen wir einen internationalen Austausch sehr wichtig und postiv, da es sich eben auch um ein internationales Programm handelt. Auch wenn es wohl oft "praktischer" wäre, sehen wir hier einen klaren Mehrwert von internationalen Angeboten - https://www.salto-youth.net/tools/european-training-calendar/

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Everything at a glance: training within the Erasmus+: Youth in Action Programme, European Solidarity Corps and beyond!

Are you curious about what Europe has to offer in training activities in the field of youth and non-formal education? Search this online calendar for interesting international training and use it for promoting your own training offers!

The main focus of the European Training Calendar is the Erasmus+: Youth in Action and European Solidarity Corps programmes. All training activities in the Calendar should be European (or international), not-for-profit and directed to youth workers wishing to develop their competences to further work with and for young people, to share experiences and, on occasion, to make contacts for common future projects. Besides, the calendar can also publish calls for projects in which youth workers will meet other target groups such as youth policy makers, adult learning organisers, among others, in order to learn from each other.

You can contribute to the varied range to make it even more attractive by adding your training offer along those open by National Agencies, NGOs and other partners active in the youth work in Europe.

For general information and answers to the most frequently asked questions regarding the offers found at European Training calendar (ETC), please consult our help pages.

For specific questions about a training call, please write to the contact for questions assigned to each call. More information about this can also be found in our help pages.

* you need a registered MySALTO account if you want to offer trainings via the European Training Calendar. After you click "Manage", you can login to your existing account or create a new one.

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SALTO-YOUTH - European Training Calendar - Training for youth work and projects - or recruit participants

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Everything at a glance: training within the ERASMUS+ Youth and European Solidarity Corps programmes and beyond! Are you curious about what Europe has to offer in training activities in the field of youth and non-formal education? Would you like to contribute to the varied range to make it even more…

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Verteiler / Newsletter finde ich auch gut

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Verteiler / Newsletter finde ich auch gut

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Netzwerktreffen wären toll, es gibt sicher Fragen und Probleme, die aufkommen, die andere schon gelöst haben

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Netzwerktreffen wären toll, es gibt sicher Fragen und Probleme, die aufkommen, die andere schon gelöst haben

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Inklusion und Unterstützung für die FW mit gesundhetlichen und psychischen Problemem

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Inklusion und Unterstützung für die FW mit gesundhetlichen und psychischen Problemem

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(Jurate, LOGO)
- ca. 20-30 Proc der FW leiden unter psychischen Problemen
- Der Bedarf für die Unterstützung (Information, Beratung, usw.) ist auch wegen Corona stark gestiegen
- Gibt es generell eine Strategie bzw Leitfaden, wie kann man auf die Krisen der FW reagieren? Oder soll es indivduell von jeder Organisation geplant werden?
- Welche Unterstützung bzw extra Finanzierung möglich ist? Unter welche Bedingungen? Welche Information ist für den Antrag notwendig?
- wird das Thema Psychische Gesundheit während Trainings (OAT, MTM) angesprocehn, welche Tipps werden den FW gegeben?

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Wir sind uns bewusst, dass das Thema „Psychische Gesundheit“ durch die aktuelle Pandemie ein noch größeres geworden ist, wie es auch in der Vergangenheit schon war. Im Rahmen des Monitoring Meetings hat hierzu ein intensiver Austausch stattgefunden und die finanziellen Möglichkeiten (Inclusion Support/Exceptional Costs (auch nachträglich beantragbar – siehe Annex 3, Absatz VI - https://www.solidaritaetskorps.at/wp-content/uploads/2021/09/Annex-III_Financial-and-contractual-rules_ESC_2021-20210818.pdf), die das Programm vorsieht, wurden vorgestellt und diskutiert.

Psychische Erkrankungen bzw. Probleme sind immer vor allem eins – individuell! Und selbiges gilt für die notwendigen Unterstützungsmaßnahmen, die ja ohnehin nur im Einverständnis mit den Betroffenen vereinbart werden. (Ausnahme: Akute Selbst- und/oder Fremdgefährdung! Hier sind sofort die entsprechenden Notfallstellen/-nummern zu kontaktieren!) Es wäre aus unserer Sicht höchst unseriös, wenn sich hier die NA an Leitfäden oder Vorgaben versuchen würde, da weder die Zuständigkeit noch die Kompetenz hierzu bei der Nationalagentur liegen kann. Tlw. kennen wir die Freiwilligen überhaupt nicht, oder nur von kurzen Begegnungen im Rahmen der OATs und können somit unmöglich die individuelle Problemlage in ihrer Komplexität einschätzen. Hinzu kommt, dass professionelle Unterstützungsangebote je nach Bundesland oder sogar Bezirk unterschiedlich aufgesetzt sind.

Verständlicherweise können in diesem Themenkomplex auch auf Seiten der Organisationen/Koordinatorinnen/Mentorinnen/usw. Gefühle von Ohnmacht, Hilflosigkeit oder Überforderung entstehen und damit einher geht nicht selten der Wunsch nach klaren Handlungsanweisungen. Als NA können wir dies aber aus genannten Gründen, die noch viel weiter vertieft werden könnten, nicht pauschal für alle Eventualitäten bieten, euch aber anbieten, wie in der Vergangenheit, gemeinsam nach individuellen Lösungen und der Finanzierung dieser zu suchen.

Grundsätzlich soll an dieser Stellen aber auch festgehalten werden, dass „risk assessment und risk management“ bzw. das primäre Krisenmanagement, welches ja auch nur vor Ort passieren kann, vor allem in die Zuständigkeiten der Koordinierenden/Antragstellenden Organisation fällt und unter anderem auch im Rahmen des QL-Lead-Antrags abgefragt wurde. In erster Linie muss also darum gehen in der eigenen Organisation (bzw. gemeinsam mit der SO) ein sinnvolles Krisenmanagement zu etablieren. Hilfereiche könnte hier angehängte Broschüre sein. Zu empfehlen ist hier jedenfalls ein möglichst aktiver präventiver Ansatz. Wie dieser im Einzelfalls aussehen kann, hängt in der Praxis (neben anderen Faktoren) stark von der Organisationsstruktur, Ressourcen aber auch externen Angeboten im Umfeld aus. Auch hier wäre jeglicher Versuch einer Pauschalisierung wenig seriös.

Natürlich das Thema auch im Rahmen von OATs und MTMs behandelt. Auf  Grund erwähnten individualen Problemlagen, Wahrung von Persönlichkeitsrechten und (Angst vor) Stigmatisierung findet die Unterstützung hier meist im persönlichen Austausch mit Trainer*innen und/oder NA-Mitarbeiter*innen. So vielfältig wie die Problemlagen, sind auch die Hilfsangebote. Der Fokus liegt hier einerseits an der Selbstermächtigung/Empowerment und am Aufzeigen von möglichen Unterstützungsstrukturen (privat und/oder professionell).

Gerne können wir uns, wenn gewünscht, bei einem zukünftigen Vernetzungstreffen intensiver mit der Thematik beschäftigen, uns dem gegenseitigen Rollenverständnis widmen und uns allgemeine Handlungsmöglichkeiten ansehen.

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Bitte keine Codes (ESC50 usw) für die Projektformate verwenden

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Bitte keine Codes (ESC50 usw) für die Projektformate verwenden

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Frage zur Nominierungsprozess
- Österreichischer Jugendpreis  : für abgeschlossene Projekte
- Salto Awards

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DEOR - Dissemination and Exploitation of Results

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DEOR - Dissemination and Exploitation of Results

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Community Impact in learning mobility projects - a practical guide

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Community Impact in learning mobility projects - a practical guide

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https://pjp-eu.coe.int/documents/42128013/47262316/Practical+Guide+EPLM+2021.pdf/1b13646d-2545-9603-e23b-9069e0ccc96f