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Una innovación consiste en tener las herramientas para mejorar la capacidad de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos. Por lo tanto las organizaciones que pueden gestionar sus cambios con eficacia deben demostrar un determinado conjunto de características. Las principales innovaciones en las organizaciones permiten a las empresas a posicionarse en contra de la competencia en el mercado, además de la revisión constante de las necesidades del mercado. La definición implica que ninguna organización puede sobrevivir en los mercados distintos si se carece de la capacidad para gestionar con eficacia las innovaciones.

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Factores que inhiben y factores que promueven la innovación.

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Factores que inhiben y factores que promueven la innovación.

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Para fomentar la Innovación puedes fortalecer una serie de factores con los que desarrollar los procesos de innovación. Son los siguientes:

Análisis de las tendencias de la economía, hábitos de vida y comportamientos sociales.

Salir de nuestro ámbito de negocio (observar otros mercados geográficos, otros sectores, etc.).

Aprender de las experiencias de otros, profundizar en sus éxitos y fracasos.

Conocer los centros de investigación relacionados con nuestro sector y los últimos avances.

Análisis de las necesidades de nuestros clientes y un feedback más directo con ellos.

Rotación de puestos de trabajo, formación interna que provoque actitudes favorables al cambio.

Dotar de recursos y generar equipos horizontales de proyectos.

Propiciar la creatividad y la participación aceptando el error.

Factores que inhiben la innovación:

Poca cualificación de la plantilla.

El temor a un posible error.

No escuchar a los agentes externos.

Relacionar innovación con ingresos inmediatos.

Miedo al cambio

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización

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Son muy importantes ya que las innovaciones son los componentes principales de las operaciones de las empresas. Esto implica que ninguna organización puede sobrevivir en los mercados distintos si se carece de la capacidad para gestionar con eficacia las innovaciones. Las innovaciones permiten a las empresas superar las situaciones de estrés y hacer frente a las problemas  en los sectores específicos. Debido a los altos niveles de las innovaciones, las empresas deben lograr el aislamiento necesario para hacer frente a la presión de operar en los mercados congestionadas.

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Ejemplos de innovación de procesos: casos reales

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Ejemplos de innovación de procesos: casos reales

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A todos nos suena McDonald’s, ¿verdad? A estas alturas no podemos negar que se trata de uno de los negocios de alimentación más exitosos del mundo. Sus pautas son claras: cada producto debe tener un buen sabor, ser fácil de preparar y que su precio no sea elevado. La rapidez en el servicio ha sido una de las claves de su éxito: McDonald’s cuenta con un tiempo medio de espera de solo 90 segundos para servir a los clientes. La cadena de producción de alimentos está muy bien engrasada y, si aparecen nuevas ideas que no encajan en ella (productos que requerirían más tiempo de elaboración), se desechan porque afectarían a un ritmo de trabajo que ya es exitoso de por sí.

Netflix es posiblemente la compañía que está redefiniendo el consumo cultural a día de hoy. En 2006, lanzó un concurso para programadores con el objetivo de encontrar el mejor algoritmo de recomendación de contenidos, que mejorara el que ya tenía en un 10%. El concurso se declaró desierto durante 3 años hasta que, finalmente, un grupo de programadores presentó una idea que lograba mejorar el algoritmo establecido en un 10,08%. ¿El premio? 1 millón de dólares. Cuando abres tu interfaz de Netflix y observas todas las películas y series que te recomienda según lo último que has visto y tus gustos, aquí está el germen del éxito de la herramienta. La mejora en la experiencia del usuario fue notable.

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Innovación en producto/servicio: Introducción en el mercado de nuevos (o significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye alteraciones significativas en las especificaciones técnicas, en los componentes, en los materiales, la incorporación de software o en otras características funcionales.

Innovación en proceso:  Implementación de nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación, logística o distribución.

Innovación organizacional: Implementación de nuevos métodos organizacionales en el negocio (gestión del conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos humanos, gestión de la cadena de valor, reingeniería de negocio, gestión del sistema de calidad, etc.), en la organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.

Innovación de marketing: Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.

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Los océanos azules son espacios que contienen industrias que no existen hoy en día, mercados desconocidos, no contaminados por la competencia. Además, en el mismo, la demanda se crea en vez de luchar por ella. Quien apuesta por crear ideas innovadoras en el marco de la estrategia de océanos azules encontrará una gran oportunidad para un crecimiento rápido y rentable

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Sarah Layton, consultora certificada en estrategias corporativas, explica que el término es bastante fácil de entender. "Los investigadores lo llamaron océano rojo como una analogía a un mar infectado de tiburones, donde se ve a los escualos luchando entre sí por la misma presa".

La experta detalla que la industria de hoy en día se ve representada por el océano rojo. Lo describe como un lugar donde existe un mercado definido, con competidores definidos y una forma típica de dirigir un negocio, sin importar cuál sea la industria. Las estrategias utilizadas en océano rojo se basan en:

Ganarle a la competencia.

Competir en el mercado existente.

Explotar al máximo la demanda disponible en el mercado.

Elegir entre valor y costo.

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Las sorpresas.

Las incongruencias.

Necesidades de proceso.

Cambios en los sectores y en el mercado.

Cambios demográficos o poblacionales.

Tendencias o cambios en la percepción de los consumidores.

Nuevos conocimientos.

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La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. La creatividad es sinónimo del "pensamiento original", la "imaginación constructiva", el "pensamiento divergente" o el "pensamiento creativo".