# data[].attributes.headline
-Các dịch vụ sản phẩm đa phần có sự giống nhau giữa các nước điển hình có thể kể đến:

# data[].attributes.subject
-Các dịch vụ sản phẩm đa phần có sự giống nhau giữa các nước điển hình có thể kể đến:

# data[].attributes.body
+Dịch vụ sản phẩm :

-Chương trình trao đổi các sản phẩm hiện có của mình,các sản cũ có thể tráo đổi cho các sản phẩm mới

-Cung cấp các dịch vụ miễn phí: như giao hàng

-Dịch vụ bảo hành có ở hầu khắp các chi nhánh

-Dịch vụ lắp đặt các thiết bị tại nhà đối với ản phẩm phức tạp
-SO SÁNH CÁCH MÀ HP TIẾP THỊ  WEB ở US(Châu Mỹ) , UK(Châu Âu) VÀ VIỆT NAM  ( Đông Nam Á)

# data[].attributes.headline
Những thách thức mà HP sẽ phải đối mặt khi muốn xây dựng một doanh nghiệp quốc tế hoạt động trôi chảy

# data[].attributes.subject
Những thách thức mà HP sẽ phải đối mặt khi muốn xây dựng một doanh nghiệp quốc tế hoạt động trôi chảy

# data[].attributes.body
Khó khăn trong làm việc đội nhóm giữa các thành viên ở nhiều quốc gia khác nhau do sự khác biệt trong cách nhìn nhận vai trò của các mối quan hệ giữa các nhân viên

Giao tiếp và hợp nhất các ý tưởng trở nên khó thống nhất hơn

Các thành viên thuộc nhiều quốc gia khác nhau với đa dạng nền văn hóa sẽ khó tiếp cận, hiểu về đối phương

Các văn hóa tổ chức khác nhau có thái độ khác nhau đối với người nắm quyền cũng như cách mà một cá nhân đạt được địa vị mong muốn. Điều này sẽ gây ra sự bất đồng trong việc xác định cách thức thăng tiến cho nhân viên, cũng như làm thế nào để một người lãnh đạo có thể có được niềm tin, sự công nhận từ cấp dưới

# data[].attributes.headline
Những vấn đề quan trọng mà ban điều hành sẽ phải giải quyết

# data[].attributes.subject
Những vấn đề quan trọng mà ban điều hành sẽ phải giải quyết

# data[].attributes.body
Vì HP tiến hành nhiều thương vụ sáp nhập và mua lại, HP cần giải quyết những vấn đề để rút ngắn khoảng cách trong sự khác biệt văn hóa tổ chức giữa hai công ty, cụ thể:

Thiết lập mục đích, mục tiêu và trọng tâm sáp nhập giữa hai group.

Xây dựng cơ chế để xác định cơ cấu tổ chức quan trọng nhất và vai trò của nhà quản trị.

Xác định ai là người có thẩm quyền đối với các nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc

Xác định mong muốn của các bên liên quan, tạo cơ hội giao tiếp giữa các phòng ban và các cá nhân trong tổ chức.

Xây dựng môi trường làm việc đa văn hóa nhằm hỗ trợ tiếp cận và thích ứng tốt cho đội ngũ quản trị và nhân viên

# data[].attributes.headline
Hai bước mà bạn nghĩ HP sẽ phải thực hiện để xây dựng hiệu quả của nhóm đa văn hóa là gì?

# data[].attributes.subject
Hai bước mà bạn nghĩ HP sẽ phải thực hiện để xây dựng hiệu quả của nhóm đa văn hóa là gì?

# data[].attributes.body
Sự tôn trọng, công bằng, không phân biệt đối xử

Các chính sách và thực tiễn hỗ trợ của HP bao gồm một tập hợp các giá trị bao gồm một niềm tin mạnh mẽ rằng tất cả các nhân viên nên được đối xử với nhân phẩm và tôn trọng. Theo quy định này, HP không phân biệt đối xử với bất kỳ nhân viên hoặc người xin việc nào vì chủng tộc, tín ngưỡng, màu da, tôn giáo, giới tính, khuynh hướng tình dục, bản sắc/biểu hiện giới tính, nguồn gốc quốc gia, khuyết tật, tuổi tác hoặc tình trạng cựu chiến binh được bảo hiểm.

Chính sách của HP cũng tuân thủ tất cả luật quốc gia và địa phương hiện hành liên quan đến việc không phân biệt đối xử và cơ hội bình đẳng.

TV phải nhận biết được và chấp nhận đối mặt với sự khác biệt

Khi HP đã phát triển và mở rộng trên toàn thế giới, lực lượng lao động của nó đã trở nên đa dạng hơn và lực lượng lao động đa dạng này giúp công ty nhận ra tiềm năng đầy đủ của nó, công ty được hưởng lợi từ sự sáng tạo và đổi mới khi có những nhân viên có kinh nghiệm, quan điểm, văn hóa khác nhau làm việc cùng nhau => thúc đẩy phát minh mới và hiệu suất cao tại HP. HP nên coi trọng sự khác biệt và lắng nghe, thúc đẩy nhân viên đóng góp ý kiến của họ.

# data[].attributes.body
WEB tại Việt Nam